инфраструктура (953659), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Длительность межремонтного периода и межосмотрового периода определяется на основе продолжительности межремонтного цикла, количества в цикле средних, текущих ремонтов и осмотров:

; ,

где: – количество в цикле соответственно средних, текущих ремонтов и осмотров.

Степень сложности ремонта оборудования определяется категорией сложности ремонта, зависящей от его конструктивных и технологических особенностей. Категорию сложности любого агрегата устанавливают путем сопоставления его с агрегатом-эталоном.

Для плановых расчетов объемов и трудоемкости ремонтных работ наряду с категорией сложности ремонта применяют понятие ремонтная единица (р.е.)

Для отдельного агрегата категория сложности ремонта и соответствующее этому агрегату число ремонтных единиц совпадают.

Нормативы трудоемкости ремонтных работ устанавливаются для различных типов оборудования с учетом характера работ и видов ремонтных операций на одну ремонтную единицу отдельно по механической и электрической части оборудования. Аналогично определяют потребность в материалах на все виды ремонтов и техническое обслуживание, используя нормы расходов материала, установленные на одну ремонтную единицу для различных видов оборудования.

Одним из наиболее важных направлений, определяющих эффективность работы ремонтной службы, является соблюдение нормативов, продолжительности простоев оборудования в ремонте. Продолжительность простоев зависит от вида ремонта, категории сложности, ремонтируемого агрегата, количественного состава ремонтной бригады, технологии ремонта и организационно-технических условий ремонтных работ. Ремонт оборудования в неавтоматизированном производстве организуют в одну, две или три смены, в зависимости от того, насколько лимитирует производство простой данного оборудования. Ремонт автоматических линий проводят в две или три смены. Учет простоев ведется с момента остановки оборудования для ремонта до приемки его контролерами ОТК по акту.

На основе приведенных нормативов разрабатывают годовые планы ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию. Основными показателями плана являются:

• Объем ремонтных работ по цехам и предприятию в целом на год и на каждый месяц;

• Виды ремонтных работ и сроки их выполнения;

• Трудоемкость ремонтных работ, производительность труда;

• Численность ремонтных рабочих по профессиям, фонд их заработной платы;

• Себестоимость ремонтных работ.

Среднегодовой объем ремонтных работ в расчете на одну ремонтную единицу:

,

где – трудоемкость соответственно капитального, среднего, текущего ремонта и осмотра одной ремонтной единицы, час;

– продолжительность ремонтного цикла, час.

При переходе на двух видовую структуру ремонта среднегодовой объем ремонтных работ снижается примерно на 7%. На основе рассчитанного объема работ определяется необходимое количество рабочих. Например, количество слесарей для проведения плановых ремонтов и осмотров оборудования определяется:

,

где – годовой объем слесарных работ, н/час;

– действительный фонд времени работы одного рабочего, час/год;

– коэффициент выполнения норм.

При организации ремонтных работ на предприятии применяются централизованная, децентрализованная и смешанная система.

При централизованной системе все виды ремонта и частично межремонтное обслуживание производится силами ремонтно-механического цеха. Применяется эта система на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, при ремонтной сложности оборудования предприятия до 5000 ремонтных единиц.

При децентрализованной системе техническое обслуживание и все виды ремонта производятся силами цеховых ремонтных баз под руководством механика цеха. В РМЦ изготавливаются сменные и запасные части, узлы для модернизации, нестандартное оборудование. Эту систему целесообразно применять на предприятиях крупносерийного и массового производства.

Смешанная система характеризуется тем, что капитальный ремонт и изготовление запасных частей производится в РМЦ, а техническое обслуживание и остальные виды ремонта – силами комплексных ремонтных бригад ЦРБ. Это система ремонта целесообразна для больших предприятий с количеством оборудования от 500 до 800 р.е., а также при ремонте сложного автоматического оборудования.

Капитальный ремонт однотипного оборудования, сосредоточенного в одном цехе, целесообразно проводить в цехах, где оно эксплуатируется. Ремонт автоматических линий, тяжелого (нетранспортабельного) оборудования следует производить силами комплексных бригад на месте его установки.

Кроме указанных форм организации, ремонт может производиться: централизованно силами ремонтных заводов, специализированных на определенных типомоделях оборудования с изготовлением запасных частей и отдельных узлов, централизованно силами выездных бригад, организуемых при специализированных заводах для ремонта особо тяжелого, уникального оборудования.

Выбор рациональной организационной структуры ремонтной службы предприятия осуществляется на основе данных о мощности, сложности и точности технологического оборудования, территориальном расположении предприятий, возможности кооперации, при выполнении ремонтных работ.

Основными направлениями повышения эффективности ремонтной службы являются:

• Совершенствование технологии организации ремонтных работ за счет их механизации, применения типовых технологических процессов, прогрессивных методов ремонта – узлового, последовательно-узлового и поточного;

• Экономии вспомогательных материалов и запасных частей;

• Совершенствования материально-технической базы ремонтной службы;

• Улучшения контроля качества ремонтных работ;

Прогрессивным направлением организации ремонтного хозяйства является создание ремонтных баз на предприятиях-изготовителях оборудования, развитие фирменного ремонта станков с ЧПУ и автоматизированных комплексов, межзаводское кооперирование в области ремонта, модернизация оборудования, изготовление запасных частей.

Организация инструментального хозяйства.

В состав инструментального хозяйства предприятия входят: инструментальный отдел, инструментальный склад (ЦИС), база восстановления инструмента, цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), отделения ремонта, заточки и восстановления оснастки в цехах.

Основными задачами инструментального хозяйства являются:

1. Определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;

2. Подготовка производства и изготовление оснастки;

3. Нормирование расхода оснастки;

4. Обеспечение оснасткой рабочих мест;

5. Организация восстановления оснастки;

6. Контроль за внедрением;

7. Учет и анализ эффективности ее использования.

Для улучшения организации, планирования и учета оснастку необходимо классифицировать, т.е. группировать по отличительным признакам. Оснастка классифицируется по характеру использования, назначению, конструктивным особенностям.

По характеру использования оснастка делится на универсальную, стандартную и специальную. По назначению оснастка подразделяется на классы, подклассы, группы, подгруппы и виды.

Каждому типоразмеру технологической оснастки присваивается определенный индекс. На предприятиях применяется восьми- или десятизначная цифровая система индексации инструмента.

Потребность в оснастке устанавливается на основании объема основного производства, номенклатуры оснастки по технологической документации, нормы расхода оснастки.

Для действующего производства расчет потребности в оснастке на планируемый период определяется по формуле:

; ,

где – расход оснастки на планируемый период, шт;

– оборотный фонд оснастки на начало периода, шт;

– необходимы оборотный фонд, шт;

– количество наименований деталей, для которых применяется оснастка данного типоразряда;

– норма расхода оснастки на одну деталь;

– количество деталей.

В зависимости от типа производства определение расхода оснастки ведется методами, которые основываются на удельных нормах расхода технологической оснастки на опреацию, усредненных нормах на станко-час работы оборудования или нормах оснащения рабочих мест.

Норму расхода режущего инструмента и штампов в крупносерийном производстве определяют по формуле:

,

где – машинное время работы инструмента при обработке детали, мин;

– количество обрабатываемых деталей, на которое определяется норма расхода (100, 1000), шт;

– время работы данного инструмента до полного износа;

– коэффициент, учитывающий случайную убыль инструмента.

Для обеспечения производственных цехов необходимым инструментом и контроля за его расходованием бюро технического контроля разрабатывает нормы инструмента по цехам и предприятию в целом, нормы запаса инструмента на ЦИС, устанавливает оборотные фонды для цехов и предприятия. Оборотный фонд инструмента цеха включает эксплуатационный фонд и запас инструмента в ИРК :

.

Эксплуатационный фонд состоит из инструмента, находящегося на рабочих местах и инструмента, находящихся в заточке и ремонте :

.

Количество инструмента в ИРК является суммой текущего (расходного) и страхового (резервного) запасов. Текущий запас определяется в соответствии с периодичностью поступлений инструмента с центрального инструментального склада и меняется от максимальной величины до нуля. Равенство запаса нулю соответствует моменту следующего поступления инструмента. Резервный запас в ИРК создается с целью обеспечения рабочих мест инструментом при нарушении сроков его поставки.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)