Автореферат (786217), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Ракетно-космическаяпромышленность относится к наиболее приоритетным для социально-экономическогоразвития страны отраслям экономики, имеющим наиболее высокий уровень наукоемкоститехники и технологии, а ракетно-космические комплексы к наиболее значимым видампродукции. Специфика РКО, определяющая специфику контроллинга разрабатывающихорганизаций, в основном состоит в следующем:-особой сложности продукции (сверхсложные системы), ее назначении(преимущественно, разовое использование, двойное назначение), высокой стоимости идлительности разработки РКК и др.;-необходимость государственного регулирования организаций РКО. Основныеразработчики РКК являются государственными организациями, а отечественный рынокРКО - монопсоническим;-при относительно низком уровне внутренней конкуренции для рынка РКК типиченрастущий уровень международной конкуренции, выход на него новых сильныхконкурентов.Установлена цель стратегического контроллинга разрабатывающих организацийРКО, которая заключается в информационном, аналитическом и методическомобеспечении процесса управления, ориентированном на изменения в потребностях рынкаи возможностях их удовлетворения в стратегическом периоде, в ориентации предприятийна обеспечение стратегической конкурентоспособности разрабатываемой продукции.Генетическое подчинение целей, соответствующее процессу управления бизнесомгосударственных проектных организаций, означает, что цели нижнего уровня являютсяусловием достижения целей высшего уровня.
Целью контроллинга может быть толькодостижение целей организации как подсистемы экономической системы страны исистемы относительно ее структурных единиц. Потребности страны в результатахдеятельности ракетно-космической отрасли состоят в обеспечении обороноспособностистраны, повышении ее статуса как мировой державы.
Для объекта исследованиянастоящей работы (разрабатывающих организаций ракетно-космической отрасли) этацельпреобразуетсявобеспечениестратегическойконкурентоспособностиразрабатываемой продукции, так как вопрос обороноспособности являетсястратегическим и зависит от факторов обеспечивающих успешное экономическоеразвитие предприятий РКО и ОПК в долгосрочном периоде. Стратегическаяконкурентоспособность РКК удовлетворяет требованиям государственного заказчика вобеспечении технического и технологического превосходства над потенциальнымпротивником, развитии военно-технического содружества со странами-партнерами иполучении максимального экономического эффекта от реализации продукции и услугРКО на мировом рынке (в том числе в покрытии немалых расходов на собственнуюобороностпособность) в долгосрочной перспективе.
Финансовые цели выступаютусловием ее достижения. Государство, реализуя цели обеспечения обороноспособности ипрестижа страны, должно формировать условия, способствующие достижениюхозяйствующими субъектами своих целей. Основные цели стратегического контроллингаразрабатывающих организаций состоят во вскрытии и анализе причинно-следственныхсвязей между объектом управления и окружающей его средой, в оценке тенденций ифакторов,обеспечивающихвозможностиорганизациипоразработкеконкурентоспособной в стратегическом периоде техники.Стратегический контроллинг рассматривается в работе как системное представлениеодной из функций менеджмента, состоящей в информационном обеспечении сценариевстратегического развития, включающей:- задачи анализа и прогнозирования состояния внутренней и внешних сред;9- обоснование планов развития с учетом их рисков и экономических результатов;- согласования отдельных функций менеджмента и координацию деятельностиподразделений, в интересах реализации долгосрочных целей организаций.Этому пониманию соответствует схема функционирования системы стратегическогоконтроллинга разрабатывающей организации, приведенная на рис.
1. В ее основе лежитпонимание стратегического контроллинга как элемента стратегического менеджмента,состоящего в информационном обеспечении процесса управления. Контроллинг неподменяет управление, а обеспечивает обратную взаимосвязь в контуре управления.Функции стратегического контроллинга состоят в информационном обеспеченииразработки и оценки вариантов развития, организации планирования, мониторинга, учетаи анализа результатов.Ключевым элементом стратегического контроллинга является прогнозирование исогласование изменений внешней и внутренней среды организации.
Прогноз сценариевразвития внешней среды формирует информационную базу, необходимую дляобоснования приемлемого (в идеале - оптимального) состояния внутренней среды,обеспечивающей реализацию ее целей в условиях нового состояния внешней среды.Стратегические целиклиентовСтратегическиецели организацииПрогнозы развитиявнешней средыРегулированиеВариантырегулированияАнализ результатовПланированиеразработокВарианты сценариевстратегическогоразвитияОрганизация и управлениепроцессом разработкиВариантывыполненияСтратегическийконтроллингразрабатывающихорганизацийКонтроль процесса ирезультатовУчет результатовМониторингрезультатов- информационное обеспечение процесса управления;- -цикл контроллинга;- цикл управления;-основные связи элементов контроллинга.Рис.
1. Схема функционирования системы стратегического контроллингаразрабатывающей организации10Анализ соответствия стратегического контроллинга целям информационногообеспечения разработки конкурентоспособной продукции позволил сделать следующиевыводы относительно его качества в разрабатывающих организациях РКО (ГНПРКЦ«ЦСКБ – Прогресс», ГКНПЦ им. Хруничева и т.д.) сегодня.1. Специализированные подразделения организаций по контроллингу в организацияхотсутствуют.
Вследствие этого наблюдаются дублирование отдельных функцийконтроллинга при исключении других, недостаточна ответственность специалистов задостоверность и методическое обеспечение использования стратегической информации.2. Несистемными представляются аналитические разработки по информационномуобеспечению изменений потребностей внешней среды (потребностей генеральныхзаказчиков, возможностей совершенствования конструктивно-технологических решений,политики зарубежных конкурентов).3. Несовершенно нормативно-правовое и методическое оснащение работ помониторингу и анализу информации о вероятных изменениях внешней среды и степенисоответствия внутренней среды.Низкое качество информационного обеспечения стратегического менеджментаявляется значимым фактором снижения конкурентоспособности отечественных РКК впоследнее время.
Сформулированные на основе проведенного анализа требования ипринципы формирования системы стратегического контроллинга в организациях РКОприведены в таблице 1.Таблица 1.Требования и принципы формирования системы стратегического контроллинга ворганизациях РКО (фрагмент)Особенностиназначения и условийпроектирования РКК1.Высокий уровеньгосударственногорегулирования:-госсобственность поосновнымхозяйствующимсубъектам-государственныеструктуры какосновные заказчики;Требования к системестратегическогоконтроллингаорганизаций РКОПринципыформированиясистемыстратегическогоконтроллингаСпособы отраженияпринципа в системестратегическогоконтроллингаНеобходимость учетаспецификипрогнозирования спросана продукциюхозяйствующихсубъектов.Стратегическаяконкурентоспособность отечественныхРКК как целеваяфункцияконтроллинга.Согласованностьмер ресурсногообеспечениястратегическойконкурентоспособности организацийРКО.Обеспечениеприоритета интересовгосударства вуправленческихрешенияхСбалансированность интересовгосударства ихозяйствующихсубъектов.…………………………………….-преимущественномонопсоническийрынок.……………..11Направленностьконтроллинга наформированиехарактеристикпредприятия,обеспечивающихинтересыгосударства………………..4.Высокий уровеньинновационностипродукции какважнейшейхарактеристикикачества иэффективности РККОбеспечение качества иэкономичностиотечественных РКК –условие стратегическойконкурентоспособности.ПриоритетностьОценка и анализпоказателей сучетом дуализмацелей предприятияи системыуправления.Отдельное ведениеоценки и анализапоказателястратегическойконкурентоспособности РКК спредставлениеминформации вгосструктуры.……………….…………………..сроков разработки ипроизводства новойтехники……………….……………Сформированная на основе этих требований и принципов комплексная системастратегического контроллинга способна обеспечить возможности сохранения иповышения конкурентоспособности организаций РКО в стратегическом периоде.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
