Автореферат (786217), страница 5
Текст из файла (страница 5)
2).14Стратегический контроллинг: информационное обеспечениеуправления стратегической конкурентоспособностьюорганизацииПрогнозированиесовокупности и уровняосновных характеристик РККв перспективе, которые будутопределять ихконкурентоспособностьВнешняясредаАнализсовокупностиосновныххарактеристикРКК,определяющих ихконкурентоспособность в текущемпериодеПрогнозирование ресурсногообеспечения организации,обеспечивающего возможностьпроектирования и производстваконкурентоспособных РККВнутренняясредаОпределениесложившегосяпоказателястратегическойконкурентоспособности(сложившегосяуровняресурсногообеспеченияорганизации)Управление стратегической конкурентоспособностью организацииРазработка программыроста научно-технического,кадрового и финансовогопотенциала организацииРеализацияпрограммыОпределениенеобходимогоресурсного обеспеченияпрограммы и источниковее финансированияСтратегический контроллинг эффективного использования ресурсов иоценка эффективности программыРис.
2. Схема управления стратегической конкурентоспособностьюорганизации РКО на основе ресурсной концепции.5) Анализ условий формирования ресурсного потенциала.В целях реализации функции стратегического контроллинга по определениюусловий для формирования ресурсного потенциала организации РКО как основы ееразвития в стратегическом периоде предлагается использование концепции скользящегопрогнозирования и планирования по горизонтам.Информационное обеспечение управленческих решений по горизонтам, является однимиз условий формирования стратегии устойчивого развития проектных организаций.Концепция параллельного планирования в стратегически ориентированном контроллингепроектных организаций должна реализовываться путем непрерывного (скользящего)формирования планов и контроля их исполнения по всем горизонтам.
Но различия вреальном состоянии внутренней среды организации, прежде всего, ее финансовом положениии качестве материальных активов меняет содержание и основные цели планированияразвития. В частности, инвестиции в динамические нематериальные ресурсы организациймогут быть неэффективными при низком качестве материальных ресурсов.
В работе М.15Багхая, с. Коули и Д. Уайта рассмотрены шесть вариантов (моделей) нестабильности,типичные для большинства корпораций.Выполненная нами адаптация этих моделей к условиям обеспеченияконкурентоспособности разрабатывающих организаций приведена в таблице 2.Таблица 2.Адаптация системы моделей нестабильности в целях параллельного планированияразрабатывающих организаций РКО (фрагмент)Модель (оценкаХарактеристика состоянияАдаптированные направленияперспектив попроектной организациипреодоления условийгоризонтам)нестабильности1. “ОсадноеСтагнация или кризис. Низкий Действия собственника поположение”ресурсныйпотенциал реформированию организации,по всеморганизациииотчетливая выделениюперспективныхгоризонтамтенденцияеедальнейшего направленийбизнеса,снижения.
Ключевой бизнес не совершенствованиюобеспечиваетнеобходимые техническойбазыиресурсы развития в настоящее повышениюквалификациивремя, отсутствуют перспективы кадров.развития.………………………………………………… ………………………………..3. “ИсчерпаниеСфокусированностьна Целесообразность привлеченияпотенциала”действующембизнесе, стратегическогоинвестора,1-й гор. “ + ”необоснованновысокий слиянияилипоглощения2-й гор. “ – ”приоритет текущих результатов. «падающих»бизнесов.3-й гор.
“ – ”Отсутствуеториентация Повышение квалификации иключевогобизнесана изменениемотивацииперспективу:отсутствуют персонала. СовершенствованиеНИОКРпоперспективным системыбюджетирования:направлениям науки и техники. выделениересурсовиСнижениеуровня повышениезначимостипрогрессивности разработок.
Не опережающих НИОКР.обеспечиваетсяфинансовоеобеспечение необходимого ростанаучно-технического потенциала………………..…………………………………… …………………………………Анализ показывает, что в настоящее время (условия 2009-2011 годов) в большейстепени происходит процесс стагнации, чем роста и развития, и потому характерными дляисследуемых организаций являются первая и третья модели состояния.6) Организация взаимодействия с государственным контроллингом как методреализации функций стратегического контроллинга организаций РКО.Введены понятия:Государственный контроллинг – подсистема системы управления РКО и ОПК,нацеленная на регулирующее, координирующее, методическое и информационноесопровождение процессов управления и взаимодействия участников рыночныхвзаимоотношений в рамках государственного оборонного заказа и федеральнойкосмической программы.16Руководство страны(ОПК, РКО)ВысшееруководствостраныГлавный органгосударственногоконтроллингамировой рынокСлужбы гос.контроллингаМО, Роскосмос, РособронэкспортВКИсполнители(соисполнители)Изготовителиматериалов икомплектующихВКПЗ (государственные контроллеры)Головные исполнители(поставщики)внутренний рынокВНЕШНЯЯ СРЕДА(например Рособоронзаказ)ВК- элементы системыгосударственногоконтроллингаВКОПК, РКО- внутренний контроллинг (система контроллинга, действующая на предприятии)- программы поддержки, правовое регулирование(ограничения), стимулирование развития- руководящие указания- информация для управленческих целей- направленность контроллинга- рыночные взаимоотношенияРис.
3. Система управления ОПК и РКО с элементами государственногои внутреннего контроллинга17Государственный контроллер – военное представительство Министерства обороныРФ, реализующее функции обособленного подразделения системы государственногоконтроллинга на конкретном предприятии РКО (ОПК) в тесном взаимодействии сослужбой контроллинга предприятия.Мы рассматриваем процесс взаимодействия с государственным контроллером вцелях сохранения стратегической конкурентоспособности как метод реализации функцийстратегического контроллинга разрабатывающих организаций РКО.В отношении государственного контроллинга отраслей (ОПК, РКО) можно выделитьследующие основные задачи:- оценка эффективности системы государственного управления отраслью(эффективности управленческих решений соответствующих государственныхорганов);- оценка степени реализуемости предприятиями отрасли государственных дотаций(программ), методологическое обеспечение ценообразования, контроль целевогорасходования государственных средств;- мониторинг внешней среды, оценка соответствия внутренней среды отрасли ивходящих в нее предприятий потребностям мирового рынка;- предоставление органам государственного управления отраслью и руководящимструктурам предприятий обобщенной, полной, достоверной и альтернативнойинформации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений в целяхсохранения стратегической конкурентоспособности и получения максимальногоэкономического эффекта в целом отрасли и отдельно взятых предприятий.Общие принципы функционирования системы государственного контроллинганаглядно представлены на рисунке 3.3.
Проработка практического использования инструментария стратегическогоконтроллинга в ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ – Прогресс» (г. Самара).1) прогнозирование изменений требований к характеристикам ракетнокосмической техники.По данным предоставленным экспертами и высококвалифицированнымиспециалистами ЦСКБ – Прогресс нами был построен прогноз значений показателятехнического уровня контрольно-проверочной аппаратуры для наземных испытаний РКК(Рисунок 4).Выполненный прогноз показывает, что уже в 2013-2014 годах следует начатьподготовку предприятия к созданию нового поколения КПА. По мнению разработчиков,новым направлением развития аппаратуры контроля РКК будет использованиевозможностей нанотехнологий.2) Оценка ресурсного обеспечения стратегической конкурентоспособности.Фрагмент расчетов стратегической конкурентоспособности ЦСКБ «Прогресс» покомпетенции «разработке КПА НИ» приведен в таблице 3.
Результаты расчетов показали,что наибольшее влияние на стратегическую конкурентоспособность оказывают группадинамических способностей и ценность ресурсов.18Кту20,41исчерпание возможностей16,02следующее поколение9,611,20существующее поколение20122018Годы198519901995200020052010201520202025- расчѐтная часть логисты- фактические значения КтуРисунок 4. Динамика фактических и прогнозных значенийКту современного поколения КПА НИ разработки ЦСКБ-Прогресс3) Анализ условий формирования ресурсного потенциала.Для оценки работ по подготовке к смене поколения аппаратуры контроля (КПА НИ)по инициативе автора выполнен прогноз по трем горизонтам (первый – 2012-2013 годы,второй 2014-2016 годы, третий 2016-2020 годы).
Экспертами выступали главныйконструктор, заместитель главного конструктора по направлению, начальники отделовразработки (4 специалиста), начальник планово-производственного отдела. Экспертизапроводилась в два этапа. Первый - личный опрос автором настоящей работы каждогоэксперта поанкете, схема которой соответствует таблице. Второй - коллективное обсуждение(генерация идей) всей группой экспертов. В процессе обсуждения достигнуто единствомнений по вопросам технического развития и требуемого переоснащения организации.Фрагмент прогноза представлен в таблице 4.19Таблица 3.Оценка ресурсов конкурентоспособности ЦСКБ «Прогресс» (числитель – посостоянию на 01.01.2011, знаменатель – по состоянию на 01.01.2001) (фрагмент)Ресурсы и способности Уровень владения ресурсом организациейи компетенции(Yji ; j=1…m).(j=1….n).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
