181771 (760720), страница 7
Текст из файла (страница 7)
отделочное производство – 1539,4 тыс. руб.
4. Установление норм выработки для оператора разрыхлительно-трепальной машины (шерсти) и помощника мастера на обезрепеивающей линии для механической очистки шерсти «Кормотекс», приведет к увеличению производительности труда и снижению трудоемкости.
9.4 Трудовые ресурсы
9.4.1 Общая характеристика
Кадры или трудовые ресурсы организации – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых в организации и входящие в её списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанные как с основной, так и не основной деятельностью.
Кадровый состав, или персонал организации имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями:
- списочная численность работников организации и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников организации;
- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников организации;
- возрастной ценз работников организации.
9.4.2 Характеристика трудовых ресурсов
Списочная численность работающих на ОАО «Сукно» (прядильная фабрика, ткацкое и отделочное производства) по состоянию на 1 декабря 2008 года составляет 883 человека, из них - 583 женщин.
Структура кадров ОАО «Сукно», характеризующая соотношение различных категорий работников, приведена в таблице 9.1.
Таблица 9.1. Структура кадров ОАО «Сукно».
| Категория работников | Количество человек | % от общего числа |
| 1. Руководители | 77 | 8,7 |
| 2. Специалисты | 81 | 9,2 |
| 3. Служащие | 5 | 0,6 |
| 4. Рабочие | 720 | 81,5 |
| Итого: | 883 | 100,0 |
| из них женщин | 583 | |
| % от общего числа: | 66 |
Таблица 9.2. Сведения об образовательном уровне работников ОАО «Сукно».
| Категории работников | Образование, человек | ||||
| Высшее | среднее специальное | профессионально- техническое | среднее общее | базовое общее | |
| 1. Руководители | 45 | 31 | -- | 1 | -- |
| 2. Специалисты | 39 | 39 | -- | 3 | -- |
| 3. Служащие | -- | 3 | -- | 2 | -- |
| 4. Рабочие | 14 | 137 | 209 | 311 | 49 |
| Итого: | 98 | 210 | 209 | 317 | 49 |
| % от общего числа | 11,1 | 23,8 | 23,7 | 35,9 | 5,5 |
| из них женщин | 69 | 157 | 165 | 172 | 20 |
| % от общего числа Женщин | 11,8 | 26,9 | 28,4 | 29,5 | 3,4 |
Сведения о возрастном цензе работников организации приведены в таблице 9.3.
Таблица 9.3. Сведения о возрастном цензе работников организации.
| Лет | Количество человек | % от общего числа | Женщин |
| 1. От 18 до 24 | 145 | 16,4 | 100 |
| 2. От 25 до 29 | 59 | 6,7 | 35 |
| 3. От 30 до 39 | 66 | 7,5 | 38 |
| 4. От 40 до 49 | 280 | 31,7 | 230 |
| 5. От 50 до 54 | 134 | 15,2 | 90 |
| 6. 55 и старше | 199 | 22,5 | 90 |
| Итого: | 883 | 100,0 | 583 |
Из таблицы 9.1. можно сделать вывод, что в организации преобладает женский коллектив (66 % от общего числа работающих).
Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическими навыками (стажем работы по специальности).
На основании таблицы 9.2. можно сделать вывод, что организация укомплектована в основном высококвалифицированными кадрами, имеющими высшее (11,1%) и среднее специальное образование (23,8%).
Рабочие в основном имеют профессионально-техническое (23,7%), среднее специальное (19%) и среднее (35,9%) образование, что говорит о высоком уровне подготовки рабочих кадров.
Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность организации.
По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 40 до 49 лет (31,7% от общей численности работников), также достаточно большой процент молодежи в возрасте от 18 до 24 лет (16,4% от общей численности). На основании этого можно сделать вывод о том, что в организации большое внимание уделяется подготовке молодых кадров, которые придут на смену старшему поколению (в частности, уходящим на пенсию).
9.5 Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров
Одной из основных задач администрации организации является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией, с этой целью проводится обучение работников, повышение их квалификации и профессионального уровня.
Главными задачами в процессе обучения персонала является приобретение работниками новых профессиональных знаний, повышение квалификации руководителей и специалистов, создание резерва кадров.
Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений. На основании анализа потребности в кадрах подаются заявки в отдел кадров, которые являются базой для составления годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации.
Сведения о количестве работников организации, получивших высшее образование в 2008 году, приведены в таблице 4
Таблица 9.4. Сведения о количестве работников организации, получивших высшее образование в 2008 году.
| Полученная специальность | Высшее образование | |
| Всего | Работают по специальности | |
| Инженер-механик | 1 | Механик ТХЦ |
| Инженер | 1 | Начальник ПСХ, отопления, вентиляции |
| Экономист | 1 1 | Экономист ПЭО Бухгалтер |
Сведения о количестве работников организации, получивших среднее специальное образование в 2008 году, приведены в таблице 9.5.
Таблица 9.5. Сведения о количестве работников организации, получивших среднее специальное образование в 2008 году.
| Полученная специальность | Среднее специальное образование | |
| Всего | Работают по специальности | |
| Техник-технолог | 1 | Прядильщик |
Вся работа по организации непрерывного профессионального обучения направлена на рациональное сочетание всех методов обучения и повышения квалификации (в ВУЗах, на курсах повышения квалификации, на производстве).
Обучение и повышение квалификации кадров представляет собой:
- профессиональную подготовку и переподготовку рабочих;
- повышение квалификации рабочих и служащих;
- аттестацию.
Подготовка новых рабочих непосредственно на производстве проводится по индивидуальной форме обучения с использованием учебных планов, разработанных специалистами организации, с учетом рекомендаций Республиканского института профессионального образования. Обучение включает в себя изучение теоретического курса и производственного обучения. Теоретическое и производственное обучение проводится в пределах рабочего времени.
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров по вопросам, связанным с обслуживанием объектов Госпроматомнадзора осуществляется с отрывом от производства в учебно-курсовых комбинатах.
Сведения о профессиональном обучении за 2008 год приведены в таблице 9.6.
Таблица 9.6. Сведения о профессиональном обучении за 2008 год
| Наименование | Всего обучено | Обучено в том числе | Женщины | ||
| руководители | специалисты | рабочие | |||
| 1.Всего обучено | 113 | 10 | 5 | 98 | 51 |
| 2.Повысили квалификацию | 30 | 10 | 5 | 15 | 10 |
| 3.Прошли профессиональную подготовку, всего из них: обучено впервые переподготовлено | 83 16 67 | - - - | - - - | 83 16 67 | 41 7 34 |
В ОАО «Сукно» сформирован резерв руководителей номенклатуры генерального директора, который состоит из руководителей и высококвалифицированных специалистов, имеющих опыт работы с людьми и обладающих определенными деловыми и организаторскими способностями.
Обеспечение организации молодыми специалистами проводится путем заявок на распределение в учебные заведения.
В 2009 году главным направлением в работе с персоналом будет дальнейшее его развитие и поддержание кадрового состава организации на сложившемся уровне, повышением заинтересованности каждого работника в результатах работы организации в целом.
10 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
10.1 Планирование затрат
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
