102149 (754722)
Текст из файла
Разработка мотивации на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ
Алгоритм мотивации высококачественного труда
-
Общие положения
-
Система мотивации высококачественного труда
-
Порядок применения видов мотивации
| Алгоритм мотивации высококачественного труда | ||||
| Алгоритм | Последовательность действий | Должностные лица (подразделения), ответственные лица | ||
|
5 4 3 2 1 7 8                 да нет | | Пропаганда высококачественного труда (ВКТ) при приёме на работу | Департамент управления персоналом | |
| | Применение установленных видов мотивации ВКТ в процессе работы | Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества | ||
| | Выпуск приказов на поощрение, применённые в отношении работников | Инициатор поощрения, департамент управления персоналом | ||
| | Реализация утвержденных видов мотивации | Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества | ||
| | Применение дополнительных видов мотивации | Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества | ||
| | Оценка кадровой политики с точки зрения её способствования поддержке системы менеджмента качества работниками | Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества | ||
| | Разработка предложений по совершенствованию мотивационного механизма ВКТ | Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества | ||
| | Использование мотивационного механизма ВКТ в текущей кадровой политике | Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества | ||
-
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Высококачественный труд поощряется. Работник, (рабочие, занятые в производстве, персонал, участвующий в реализации продукции, проектировании, внедрении документации, материально-техническом снабжении, проведении технического контроля, упаковке, отгрузке и техническом обслуживании), выполняющий работу качественно, без дефектов, упущений и претензий, с первого предъявлении, стремящийся к устранению недостатков в организации и технологии труда, поощряется методами, перечисленными в разделе 2 настоящего документа.
1.2 Департамент управления персоналом знакомит поступающих на работу с действующей в АБС Холдингс системой мотивации высококачественного труда. 1.3 Право применять те или иные виды мотивации высококачественного труда предоставляется линейным руководителям всех уровней в соответствии с их компетенцией.
1.4 Ответственность за реализацию применяемых видов мотивации высококачественного труда возлагается на руководителей структурных подразделений всех уровней, руководителя департамента управления персоналом.
1.5 Периодический анализ эффективности мотивационного механизма и разработка предложений по совершенствованию возлагается на руководителя департамента управления персоналом.
2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО ТРУДА
2.1 Приведённые в таблице 1 виды мотивации высококачественного труда применяются в зависимости от показателей качества труда работника и от стажа работы.
2.2 При проявлении других методов мотивации высококачественного труда они должны быть включены в таблицу 1 по инициативе руководителей подразделений, применяющих эти методы.
2.3 Пропаганда высококачественного труда начинается с момента приёма на работу: работнику вручается Памятка, разъясняющая обязанности и ответственность каждого за качество своего труда
Таблица 1 – Виды мотивации высококачественного труда
| №№ | Вид мотивации (поощрения) | Условия применения поощрения | Инициатива в применении поощрения | |
| Требования к качеству труда всех категорий работников | Требования к стажу работы | |||
| | Представление права работы на самоконтроле, с личным клеймом | Порядок применения данного вида мотивации определяется И.12.22.006-2003 | Начальник цеха (участка), руководитель подразделения | |
| | Повышение разряда рабочих | По итогам повышения квалификации | Не менее одного года по данной специальности | Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| | Повышение категории, должностного оклада | По итогам повышения квалификации, согласно Положения об оценке персонала | Согласно общероссийскому квалификационному справочнику. | Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| | Объявление благодарности в приказе | Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года | Не менее двух лет | Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения) |
| | Присвоение звания «Отличник качества» | Порядок применения данного вида мотивации определяется …………… | Не менее пяти лет | Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
| | Чествование на «Дне качества» цеха, отдела | Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года | Не менее трёх лет | Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
| | Награждение «Благодарственным письмом» или «Почётной грамотой» от предприятия | Отсутствие претензий к качеству труда в течение двух лет; Отсутствие нарушений трудовой дисциплины и дисциплинарных взысканий за последний год работы | Не менее трёх лет | Руководители структурных подразделений |
| | Присвоение званий «Лучший по профессии» и пр. | По итогам ежегодного конкурса «Лучший по профессии» Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о конкурсе | Не менее одного года | Комиссия по проведению конкурса, руководители структурных подразделений |
| | Занесение на доску почёта цеха (отдела) | По итогам работы за год | Не менее четырёх лет | Руководители структурных подразделений |
| | Занесение на доску почёта | Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта цеха (отдела) | Не менее пяти лет | Руководители структурных подразделений |
| | Право на выбор времени отпуска | Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на Доску почёта цеха (отдела) | Не менее четырёх лет | Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| | Чествование на «Дне оценки качества» предприятия | Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта | Не менее шести лет | Руководители структурных подразделений, директор по качеству |
| | Включение в кадровый резерв | Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о формировании кадрового резерва. | Не менее шести лет | Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| | * Право на получение бесплатных путёвок в дома отдыха, санатории, профилактории и т.д. | Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. Включение в списки ключевых сотрудников АБС Холдингс | Не менее десяти лет | Руководители структурных подразделений |
| | Занесение в Книгу Почёта | Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. | Не менее пятнадцати лет | Руководители структурных подразделений |
3. Порядок применения видов мотивации высококачественного туда
3.1 Все виды мотивации, применённые в отношении работника оформляются соответствующими приказами.
3.2 Проекты приказов готовятся инициаторами поощрений и согласовываются согласно процедуре.
3.3 Контроль за реализацией применённых видов мотивации возлагается на департамент управления персоналом
3.4 Накопление сведений о поощрениях ведётся силами самих подразделений.
3.5 Материальное поощрение высококачественного труда производится из дополнительного фонда оплаты труда подразделений предприятия
3.5 Как виды мотивации высококачественного труда могут применяться в том числе:
-
Оплачиваемые или бесплатные удовлетворения просьб работника, связанных с решением жилищно-бытовых проблем;
-
Выделение строительных материалов, топлива, оказание транспортных услуг, помощи в строительстве дачи, садовых домиков, выдача ссуд и т.п.;
-
Привлечение работника в качестве консультанта при решении различных технических, организационных, экономических и социальных проблем АБС Холдингс с последующим вознаграждением по итогам реализации разработанных предложений;
-
Надбавка к должностному окладу.
Вышеперечисленные виды мотивации применяются в индивидуальном порядке по заявлению работников.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
