149364 (731624), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Расчет внутренней нормы доходности:

Год	Поток	i = 45%		i = 96%
		фактор	диск. поток	фактор	диск. поток
1	-61 060	0,689655	-42 110,33	0,510204	-31 153,06
2	53 820	0,475625	25 598,14	0,260308	14 009,78
3	69 940	0,328016	22 941,44	0,13281	9 288,75
4	74 280	0,226218	16 803,47	0,06776	5 023,33
5	73 660	0,156013	11 491,92	0,034572	2 546,54
ЧДД			34 724,63		-274,73

ВНД = 95,59%

Расчет срока окупаемости (без учета дисконтирования):

1. 53 820 + 69 940 = 123 760

2. 123 760 – 61 060 = 62 700

3. 62 700 / 69 940= 0,89

Срок окупаемости проекта – 2 года 1 месяц.

Заключение.

Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.

Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

Библиографический список:

«Управление проектами» Шапиро В.Д. 1998

«Как управлять проектами» Бурков В.Н., Новиков Д.А. 1997

Материалы сайта www.projectmanagement.ru

Курс лекций по предмету «Управление проектами»

21

Характеристики

Список файлов реферата