122438 (716827), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Подставляя найденное выражение 
во второе уравнение, находим 
:
а1;
;
;
;
.
Итак, уравнение регрессии в окончательном виде получило следующий вид:
Графики полученных уравнений приведены на рисунке 10.
Рисунок 10 – Зависимость изменения объема СМР от изменения
численности рабочих и изменения выработки (по СМУ-21)
Анализ зависимости объема работ от численности
рабочих по ЖБК-2
Имеем фактические данные об изменении объема выполнения работ и изменении численности рабочих по ЖБК-2 (таблица 11). (Последующие расчеты аналогичны предыдущим и выполнены при помощи ЭВМ).
Таблица 11 – Фактические данные об изменении объема выполнения работ и изменении численности рабочих
| Изменение численности рабочих, | Изменение объема выполнения работ, |
| +28 | +365,63 |
| +23 | +150 |
| +34 | +997 |
| +5 | +279,93 |
| -3 | -209 |
| -2 | -53 |
| 0 | +115 |
| +11 | +139 |
| -6 | -265 |
| -14 | -181 |
| -1 | -220 |
| -11 | -264 |
| +31 | +832 |
| | |
В ходе анализа получаем следующее уравнение регрессии:
y=-32,135+21,151###x
при коэффициенте корреляции, равном 0,892.
Анализ зависимости объема работ от выработки
одного рабочего по ЖБК-2
Имеем фактические данные об изменении объемов выполнения и изменении выработки на 1 рабочего ППП (таблица 12).
Таблица 12 – Фактические данные об изменении объемов выполнения работ и изменении выработки 1 рабочего
| Изменение выработки 1 рабочего, | Изменение объема выполнения работ, |
| 1 | 2 |
| +0,9 | +250,3 |
| +0,4 | +1128,0 |
| -1,1 | -1527,5 |
| +0,4 | +115,0 |
| +0,2 | +89,0 |
| -1,8 | -970,0 |
| -0,7 | -265,0 |
| -1,4 | -627,0 |
| -1,8 | -547,0 |
| -3,0 | -1435,0 |
| +1,7 | +1513,0 |
| -1,6 | -939,0 |
| +1,7 | +884,0 |
| -2,1 | -933,0 |
| +0,5 | +183,0 |
| +0,68 | +535,0 |
| +0,92 | +412,0 |
| +0,6 | +17,0 |
Продолжение таблицы 12
| 1 | 2 |
| -0,6 | -264,0 |
| +1,0 | +477,0 |
| -1,9 | -1117,0 |
| +1,4 | +1181,0 |
| +1,2 | +832,0 |
| -1,7 | -1170,0 |
| +1,8 | +1254,0 |
| -2,2 | -1563,0 |
| +1,1 | +1082,0 |
| | |
При проведении анализа получаем следующее уравнение регрессии:
y=95,745+552,841###x,
при коэффициенте корреляции равном 0,889.
Графики полученных уравнений приведены на рисунке 11.
Таким образом, в ходе проведенных исследований можно сделать прийти к заключению, что управление АК "Домостроитель" довольно эффективно за счет того, что переделы "Изготовление" и "Монтаж" находятся "в одних руках". Потери же во времени возникают в результате того, что работа с контрактами ведется "по старинке". При заключении договоров не учитываются факторы, оказывающие влияние на сроки строительства. Так как можно оказывать влияние только на внутренние факторы, то именно для них в ходе работы и выявлены следующие зависимости.
Рисунок 11 – Зависимость изменения объема СМР от изменения
численности рабочих и изменения выработки (по ЖБК-2)
ЖБК-2.
· Зависимость объема работ от численности рабочих:
y=-32,135+21,151###x
· Зависимость объема работ от выработки одного рабочего:
y=95,745+552,841###x,
СМУ-21.
· Зависимость объема работ от численности рабочих:
· Зависимость объема работ от выработки одного рабочего:
3ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
По проведении исследований можно дать рекомендации по следующим направлениям.
3.1Рекомендации о порядке заключения и исполнения договоров.
3.1.1Выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов.
На современном этапе крупные подрядные организации, какой и является АК "Домостроитель", проявляют монополизм, все еще сохраняют стремление диктовать заказчику свои условия и предпочитают получение подряда на правах приоритета местной строительной организации.
АК "Домостроитель" находится именно в такой ситуации за счет того, что только эта компания выпускает дома серии 90, чем еще раз подчеркивает свою неконкурентоспособность. С целью увеличения конкурентоспособности предприятию необходимо уменьшить сроки строительства и увеличить качество работ.
3.1.2Подготовка контракта.
Подготовкой контрактов в АК "Домостроитель" занимается как договорной отдел так и представители подразделений, что говорит о гибкой системе управления контрактами.
Но структура контракта оставляет желать лучшего: договоры составляются по упрощенной схеме.
В целях повышения эффективности управления и деятельности предприятия необходимо изменить тип контракта и использовать либо контракт с ценой, равной "фактическим затратам плюс переменный процент" либо контракт с "определением цены по окончательным фактическим затратам", т.к. именно эти контракты стимулируют деятельность подрядчика и ограничивают риск заказчика одновременно. В контракт необходимо дополнительно внести и придерживаться следующих разделов (их примерное содержание).
· Организация работ и контроль за выполнением работ. Здесь необходимо описать такие подпункты, как контроль за строительной площадкой, своевременность и должное выполнение работ, доступ на площадку, качество исполнения и испытания, контроль за скрытыми работами, работы по исправлению несоответствий качеству и несоответствий.
· Форс-мажор. Определение форс-мажорных обстоятельств: наступление обстоятельств, не зависящих от подвергшейся их действию стороны, которых эта сторона не в состоянии избежать, приложив разумные усилия. Форс-мажорные обстоятельства включают землетрясения, наводнения, пожары и другие природные физические бедствия; войны или боевые действия; гражданские беспорядки или волнения; акты саботажа и терроризма; правительственные нормативные акты, постановления или иски; а также законодательные или юридические акты.
Воздействие форс-мажорных обстоятельств: в случае, если форс-мажорное событие сделало невозможным для одной из сторон выполнение или несвоевременное выполнение ее обязательства по договору, такое невыполнение или просрочка выполнения обязательств считается оправданной на период действия форс-мажорных обстоятельств.
Уведомление о форс-мажорных обстоятельствах: сторона, которая не в состоянии выполнить или выполнить в срок любое из обязательств по договору вследствие наличия форс-мажорных обстоятельств, должна письменно уведомить об этом другую сторону как можно скорее. Стороны в оперативном порядке организуют встречу, чтобы осудить характер и вероятный срок действия форс-мажорных обстоятельств, а также возможные пути ликвидации или уменьшения этого воздействия. По прекращении действия форс-мажорных обстоятельств, сторона, подвергшаяся их воздействию, возобновляет выполнение своих обязательств насколько это возможно скоро.
Форс-мажор может быть уважительной причиной для освобождения стороны от гражданской ответственности за нарушение договора.
· Охрана работ. Подрядчик обеспечивает защиту материалов, оборудования, строений, техники, установок и других видов имущества, находящихся на площадке, от краж и порчи посредством возведения надлежащего ограждения и привлечения сотрудников охраны на круглосуточной (24-часовой) основе для охраны площадки. Названная выше защита обеспечивается с начала строительства и продолжается вплоть до выполнения и приемки законченного строительством объекта заказчиком.
· Гарантии. Подрядчик гарантирует:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
