Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Закон «Об акционерных обществах» ориентирует общества на классическую систему управления, для которой характерны следующие черты:

• малые полномочия акционеров в сфере управления и большие – в сфере контроля;

• ответственность членов совета директоров, генерального директора, членов правления за результаты деятельности АО.

Наиболее важной чертой закона в целом можно считать то, что он создает нормативную базу для перераспределения акций общества от массы мелких акционеров (включая «трудовые коллективы», администрацию АО) к немногим более крупным, так называемым «эффективным собственникам», включая стратегических инвесторов.

В зависимости от размеров пакетов, которыми владеют акционеры, их можно условно разделить на крупных (более 10% акций), средних (от 1% до 10%) и мелких (до 1%).

Интересы мелких держателей акций в первую очередь связаны не с прибылью, а с заработной платой.

Владельцы средних пакетов акций объективно заинтересованы также и в прибыли (дивидендах), но жестокий налоговый пресс и ограничения на выплату дивидендов в большинстве случаев лишают их надежды на получение прибыли.

Крупные владельцы акций – это, как правило, богатые инвесторы, в том числе иностранные, – способны участвовать в управление АО и могут проводить реформы на предприятии, поскольку продавать акции им некому. Такие акционеры заинтересованы не столько в участии в ежедневном оперативном управлении акционерным обществом, сколько в контроле над финансовыми результатами его деятельности. Крупные акционеры заинтересованы в развитии данного общества, однако только при условии, что оно не является уже сейчас конкурентом их акционерного общества.

В настоящее время однозначно сформировался вывод, что приватизация не привела к появлению эффективного частного собственника, что имеет место кризис отношений собственности.

Реформирование отношений собственности произошло не в интересах работников предприятия, оставило их такими же наемными рабочими, как и раньше. За счет снижения их жизненного уровня произошло обогащение узкого круга «новых русских».

Общий кризис отношений собственности проявился в повсеместной хронической невыплате в акционерных обществах дивидендов акционерам. АО, даже имея прибыль, не желают отдавать часть прибыли «сторонним» акционерам, в том числе и государству-акционеру.

В связи с этим рынок ценных бумаг таких акционерных обществ практически отсутствует, так как никто их акции не покупает и не продает. Акции потеряли свою привлекательность как ценные бумаги, приносящие дополнительный доход своим владельцам.

В стране идет активный процесс перераспределения акций. Работники-акционеры продают свои акции, в связи с чем увеличивается число просто наемного персонала предприятия, который не заинтересован в долговременных вложениях прибыли.

Неопределенность будущего, когда в ближайшей и отдаленной перспективе не ясно, кто станет реальным собственником предприятия и, соответственно, установит контроль над его финансовой деятельностью, порождает неуверенность поведения хозяйствующих субъектов.

Для части небольших и средних предприятий вариант выхода из кризиса имущественных отношений дает принятый Государственной Думой 24 июня 2001 года закон «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)», который определяет особенности создания и правового положения акционерных обществ такого типа, права и обязанности их акционеров, а также обеспечивает защиту прав и интересов акционеров. К народным предприятиям применяются правила закона «Об акционерных обществах» в части, касающейся закрытых акционерных обществ.

1.1.3. Анализ управления АО «Анита»

Организационная структура АО «Анита» приведена на рис.1.1 «Распределение обязанностей между руководителями и работниками АО «Анита».

На директора предприятия возлагаются следующие обязанности:

1. осуществлять общее руководство администрацией и оперативно-хозяйственной деятельностью АО «Анита»;

2. координировать работу всех служб и подразделений;

3. рационально использовать финансовые материальные и людские ресурсы с целью обеспечения доходности предприятия;

4. способствовать развитию и совершенствованию морально-технической базы предприятия;

5. определять кадровую политику, принимать на работу и увольнять работников АО «Анита»;

6. организовать правовую работу и обеспечить соблюдение действующего законодательства предприятия;

7. выполнять все обязанности, предусмотренные Уставом предприятия;

8. представлять и защищать интересы работников АО «Анита» в различных инстанциях;

На заместителя директора возлагаются следующие обязанности:

1. обеспечить закуп и реализацию промышленных и продовольственных товаров, пользующихся спросом у потребителя;

2. принимать меры к заключению и исполнению договоров поставки, осуществлять контроль над соблюдением договорной дисциплины;

3. производить расчеты с поставщиками, в соответствии с заключенными договорами;

4. организовать торговый процесс с учетом конъюнктуры рынка, уделяя основное внимание реализации ГСМ, постоянно совершенствовать структуру товарооборота;

5. организовать коммерческую деятельность предприятия в строгом соответствии с действующим законодательством и Уставом;

6. при организации коммерческой работы эффективно использовать имеющиеся средства и ресурсы с целью получения наибольших доходов от этого вида деятельности;

7. решать в соответствии с Уставом все вопросы, связанные с деятельностью предприятия, в случае отсутствия директора.

Директор

Начальник Заместитель Главный

Цеха Директора Бухгалтер

Бухгалтер

Начальник

отдела сбыта

и снабжения

Рис. 1.1 Структура управления АО «Анита»

На главного бухгалтера возлагаются следующие обязанности:

1. оформление и осуществление финансовых операций, в т.ч. своевременные и в полном объеме расчеты с бюджетом;

2. правильно и рационально организовывать бухгалтерский учет, отвечающий законодательно установленным требованиям;

3. постоянно осуществлять учет результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

4. обеспечить сохранность денежных средств и товарно-материальных ценностей, для чего организовать своевременное проведение качественных инвентаризаций, контрольных проверок, мероприятий, направленных на сохранность денежных средств и товарно-материальных ценностей;

5. организовать достоверный учет расходов, принимать меры, направленные на их уменьшение;

6. контролировать правильное расходование фонда оплаты труда, соблюдение штатного расписания, платежей и финансовой дисциплины;

7. представлять соображения об имеющихся внутрихозяйственных резервах и ресурсах, уменьшении расходов, ликвидации потерь и т.д.;

8. осуществлять экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

9. систематически контролировать состояние товарных и денежных запасов;

10. обеспечивать правильность и своевременность проведения и оформления переоценки, уценки и перемаркировки товаров.

На начальника цеха возлагаются следующие обязанности:

1. осуществлять общее руководство работниками цеха;

2. обеспечит закуп и реализацию сырья для работы цеха;

3. принимать меры к заключению и исполнению договоров поставки, осуществлять контроль над соблюдением договорной дисциплины;

4. производить расчеты с поставщиками в соответствии с заключенными договорами;

5. организовать производственный процесс, уделяя основное внимание вопросам эффективности и совершенствования качества выпускаемых изделий;

6. совершенствовать организацию складского хозяйства в целях рационального размещения продукции, обеспечения их качественной и количественной сохранности;

7. принимать меры, направленные на удовлетворения запросов потребителя;

8. организовать работу по изучению спроса населения, конъюнктуры рынка, рекламе товаров.

На бухгалтера возлагаются следующие обязанности:

1. своевременное, качественное оформление и регистрация первичных документов, передачу их в установленные сроки для отражения в бухгалтерском учете, а также достоверность содержащихся в них данных;

2. обеспечить сохранность денежных средств и товарно-материальных ценностей;

3. обеспечить правильность отражения хозяйственных операций в регистре бухгалтерского учета;

4. для осуществления и упорядочения обработки данных о хозяйственных операциях на основе первичных учетных документов составлять сводные учетные документы;

5. обеспечить сохранность первичных, учетных, сводных документов бухгалтерского учета.

На работников цеха возлагаются следующие обязанности:

1. осуществлять операции по приемке, хранению и отпуску товаров;

2. производить работу по изучению спроса населения, конъюнктуры рынка, рекламе товаров;

3. производить качественную продукцию и постоянно повышать показатели качества

4. обеспечить сохранность товарно-материальных ценностей.

На начальника отдела сбыта и снабжения возлагаются следующие обязанности:

1. обеспечить рациональное материально-техническое снабжение предприятия;

2. организовать эффективное использование автотранспорта;

3. обеспечить своевременное и качественное выполнение разгрузочно-погрузочных работ;

4. обеспечить надлежащее состояние прилегающей территории предприятия;

5. организовать своевременное исполнение хозяйственных договоров, относящихся к сфере его деятельности;

6. обеспечить охрану предприятия.

Все выше перечисленные работники предприятия несут ответственность, предусмотренную законодательством, за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей и возмещает ущерб, причиненный в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения обязанностей.

1.2. Финансово-экономический анализ

Анализ финансового состояния предприятия представляет собой глубокое научно обоснованное исследование финансовых отношений и движения финансовых ресурсов в едином производственно-торговом процессе.

Финансовое состояние предприятия – это характеристика его финансовой конкурентоспособности использования финансовых ресурсов и капиталов, выполнения обязательств перед государством и другими предприятиями. Достижение любых товарно-материальных ценностей, трудовых и материальных ресурсов сопровождается образованием и расходованием денежных средств.

Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.

Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность; состояние нормируемых запасов материальных ценностей; эффективность использования банковского кредита и его материальное обеспечение; оценка устойчивости платежеспособности предприятия. Анализ факторов, определяющих финансовое состояние, способствует выявлению резервов и росту эффективности производства.

Финансовое состояние зависит от всех сторон деятельности предприятия, от выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов, действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов – улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствования процессов реализации и расчетов. При анализе необходимо выявить причины неустойчивого состояния предприятия и наметить пути его улучшения (устранения).

Характеристики

Список файлов реферата