kjnin (708120), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

установл-е сроки поставки прод-ции;ъ

сроки ввода в действие нового обор-я и выбытие устаревшего ;

обеспечение равномерной загрузки всех структурных подразделений п/п-я;

сезонность и сменность работы;

сезонность сбыта прод-ции;

массовый уход отд-х категорий.

Наиб-ее успешно данная задача решается спомощью эк-ко-матем. методов. В целом в годовой программе возможно 4 варианта распределения выпуска отд-х изд-ий:

равномерный выпуск (для тех изд-ий, потребн-ть в кот-х стабильна);

равномерно нарастающий (для тех изд-ий, потреб-ть в кот-х растет);

нарастающий по параболе;

убывающий выпуск (для изд-ий снимаемых с произ-ва).

Общий выпуск продукции по всему п/п-ю д. Иметь систематически нарастающий хар-р.

После календарного распределения выпуска продукции необходим план произ-ва каждого периода по п/п-ю в целом распределить м/д основными цехами п/п-я, а внутри цехов м/д уч-ми.

Произ-ная программа цехов содержит те же пок-ли, что и произ-ная программа п/п-я в целом. Различие лишь заключается в степени детализации номен-ры. Эта детализация знач-но возрастает прирасчете цеховых произ-х программ и достигает наибольшей полноты при установлении плановых заданий уч-ка.

При план-ии пр-й программы основным цехам п/п-я очень важно увязать пок-ли планов цехов с пок-ми плана п/п-я в целом. Для осущ-я такой взаимосвязи исп-ся цепной метод разработки производственной программы. Его суть – план цехам основного произ-ва при технологической структуре пред-я разрабатывается в порядке обратном ходу технол-го процесса.

Вначале на основе пр-й программы п/п-я опред-ся задания по изготовлению отд-х видов прод-ции для выпускающих цехов, а затем исходя из этих данных устан-ся план произ-ва обраб-им цехам, кот-й служит основой для установления плановых заданий по выпуску продукции заготовительным цехам. При этом план выпуска прод-ции в нат-м выр-ии для вып-щих цехов д.б. равен плану производства продукции по пред-тию в целом, а для остальных цехов план выпуска продукции д.б. равен плану запуска предыдущего цеха.

План запуска для каждого цеха равен плану выпуска этого цеха с учетом изменения остатков незаверш-го произ-ва (задела) и восполнение технологически неизбежного брака в этом цехе.

Техн-ки неизбежным (планируемым) явл-ся брак в таких пр-вах как стекольное, оптическое, керамическое, электровакуумное.

Пример:

Заводу установлено выпустить 15 тыс. велосипедов. Задел (незав-ое пр-во) в сборочном цехе д.б. уменьшено на 100 изд-ий, в мех-ом цехе, из кот-го детали пост-ют на сборку задел увел-ся на 200 комплектов деталей. Из литейного и кузнечного цехов все заготовки поступают на обработку в мех. Цех. Задел в литейном цехе ум-ся на 50, а в кузнечном на 30 комплектов. Брак в литейном цехе =3% от выпуска.

Сборочный цех

а) план выпуска изд-ий=15 тыс.

б) измен-ние задела =-100

в) план запуска = 15000-100=14900

Мех. цех

а) План выпуска изд-ий=14900

б) изм-е задела =+200

в) план запуска=14900+200=15100

Кузнечный цех

а) план выпуска=15100

б) изм-е задела =(-30)

в) план. запуска=15070

Литейный цех

а) план выпуска=15000

б) изм-е задела=(-15)

в) восполнение брака=453

г) план запуска=15503

Исходя из цеховых планов выпуска продукции опр-ся плановые задания для отд-х уч-ков и раб-х мест. При этом вначале пр-ся расшифровка цехового задания в подетальном разрезе, затем на основе выборки заданий по отдельным деталям, закреп-х за соответ-ми уч-ками составл-ся план произ-ва этим уч-м и отдельным рабочим местам с учетом применяемости деталей в изделии и ее имеющихся запасов.

ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИЛИ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПЛАНА.

Основные задачи и порядок разработки плана.

План-е созд-я, освоения –новых и повыш-е кол-ва выпуск-х видов продукции.

План-е внедрения прогр-ой технологии, механизации и автоматизации пр-ва.

План-е раз-я вспом-го пр-ва.

План-е технико-эк-го уровня пр-ва и вып-й прод-ции.

Эк-ая эф-ть внедрения новой техники и ее отраж-е в плане п/п-я.

Непременным условием решения практически всех эк-х и соц-х задач состоящих перед п/п-ем является обеспечение его ускор-го научно-техн-го разв-я. След-но, составной частью как стратегич-х и тактич-х планов п/п-я явл-ся план техн-го развития. Основными его задачами явл-ся:

ускорение внедрения достижений науки, техн-ки, передового опыта, повышение техн-го уровня пр-ва, конкурентоспособности вып-ой продукции и эф-ти произ-ва в целом

План инноваций состав-ся на основе разработ-ой и утверж-ой иннов-ий стр-и фирмы и содержит перечень а также хар-ку нововвед-ий, план-х внедрен-й на п/п-и.

Содержание иннов-го плана на разн-х предприятиях м.б. различным, но чаще всего включаемые в него мероп-я охват-ют след-е проблемы:

созд-ие и осн-е новых видов товара и услуг,

повышение кол-ва ранее вып-х изд-ий, работ, услуг,

внедрение прогрес-ой техн-гии, новых видов сырья и материалов,

соверш-ие организации произ-ва, труда и упр-я,

автоматизация произ-х и упр-х технолог-х процессов,

кап-й ремонт и модернизация осн-х фондов,

экономия материалов, топлива, энергии,

научно-ислед-ие опытно-констр-ые работы (НИОКР).

Каждое мер-тие плана инноваций д. сод-ть расчеты эк-го эф-та с указанием факторов и источников экономии.

На основе этих данных вносятся коррективы при разработке нормат-ой базы п/п-я.

Разр-ся план техн-го развития в след-м пор-ке:

1.провд-ся анализ достиг-го тех-эк-го уровня пр-ва и ухода вып-я стр-го плана тех-го разв-я. Этот анализ осущ-ся по 4-м вед-м направлениям:

а) состояние, тех.ур-нь, соотв-ет – е соврем-м требованиям орудий труда, т.е. машин, обор-я, механизмы тех-го обор-я осн-го и вспом-го пр-ва.

б) степень совер-я применяемых техн-х процессов, выявл-е путей, соверш-е технологий для обеспеч-я снижения материалоемкости прод-ции, повышение ее кач-ва, снижение длит-ти произ-го цикла и повышение производ-ти труда.

в) уровень механизации и автомат-ции произ-ва.

г) уровень орган-ции произ-ва и труда, специализ-ции и кооперирования

Организ-ся конкурсы и сбор пред-ний работников п/п-я по соверш-ию техники, технологии, орг-и производства, улучш-го упр-я на п/п-ии.

Собр-ные предложения обобщ-ся, опред-ся возм-ть, целесообр-ть и эф-ть их внедрения. После чего отбир-ся наиб-ие эф-ые предложения, расчит-ся их суммарный эк. эф-т и влияние на основные пок-ли деят-ти п/п-я. Если этого влияния оказ-ся достаточно для решения пост-х задач, этот набор мероприятий утвер-ся как окончат-й вар-т плана тех-го развития.

2)Тех. развитие произ-ва появл-ся прежде всего в создании, освоении новой и повышение кач-ва выпуск-ой продукции. К новой продукции относ-ся изделия впервые изгот-мые в стране, а также модерн-ые изд-я, получ-е новую кач-ю хар-ку и по своим техн-эк-им пок-лям, отвечающие требованиям современного уровня техники.

Качество продукции – совокупность ее св-в, обусл-щих пригодность этой прод-ции удовлет-ть опред-ые потребности в соответствии с ее назначением. Уровень кач-ва продукции это отности-я хар-ка, основ-ая на составлении совокупности пок-лей качества продукции в плановом и базисном году.

Мероприятия плана создания, освоения новой и повышения кач-ва вып-ой продукции груп-ся по след-м направлениям:

создание новых видов продукции

освоение выпуска вновь созданных видов продукции

орг-я выпуска продукции по лицензиям

модернизация выпускаемой продукции

подготовка продукции к сертификации

разраб-ка и внедр-е новых прогрес-х стандартов и тех усл-ий.

снятие с пр-ва устаревших видов продукции

В этот план включ-ся мероприятия после их всестороннего обоснования. При этом амортиз-ся и оцениваются прежде всего след-ие пок-ли новых или модерниз-х изделий:

тех. показатели ср-в пр-ва (пр-ть, мощ-ть, точность, КПД, расход топлива, энергии, прочность),

тех. показатели предметов потребления(объективные (размер, вес, содержание осн-го вещества и отд-х компонентов) и органолептические пок-ли (аромат, вкус, цвет)),

пок-ли срока службы и надежности (тех. ресурсы до первого ремонта, общий срок службы до полного физ. износа, гарайт-й срок экспл-ции, вероятность отказа и т. д.),

показатели стандартизации и унификации (доля униф-х узлов и деталей, коэф-т конструк-ой преемственности)

пок-ли тех эстетики и эргономики (форма, отделка внешнее оформл-е, удобство экспл-ции и т. д.)

технолог-ие показ-ли (исп-е прогрес-х материалов, технологий и т. д.)

экономические пок-ли (труд-ть изгот-я, себест-ть и цена изд-я, срок окупаемости кап. вложений, затраты по обслуж-ю и ремонту и т. д.)

По всем этим пок-ям пр-ся срав-е нашего нового модерниз-го изд-я с анолог-ми изд-ми других изв-х фирм-изг-лей, что отраж-ся в карте тех уровня изд-я.

Прогр-ная технология – прим-ние оптим-х для данных условий технол-х процессов, способ-х наиболее полному исп-ю обор-я, сокращению затрат труда, ум-ю расхода сырья, материала, топлива, эн-гии на ед-цу прод-ции, а также повыш-е кач-ва прод-ции.

План внедрения прогр-ой техн-гии сост-ся по след-м направлениям:

внедрение перед-х технол-х процессов

мех-ция и автомат-ция произв-х процессов

мех-ция физич-го труда

автомат-ция управ-я

модерниз-ция обор-я, оснастки, инструмента.

Уровень развития вспом-го производства на п/п-ии, как правило ниже уровня развития основного произ-ва. При разработке плана тех. развития необходимо уд-ть особ-е внимание выравнивание этих уровней. Благодаря этому м.б. повышена эф-ть произ-но-хоз-й деят-ти п/п в целом.

Мероприятия плана разв-я всп-го пр-ва груп-ся по видам этих произ-в (пр-во – когда есть выраженный предмет труда, хоз-во когда оказ-ся услуги:инструм-ое, энергет-е, ремонтное, транспортное, тарно- складское).

Прежде чем разрабатывать мероприятия по разв-ю всп-х пр-в и их хоз-в нужно оценить их фактич. состояние, степень несоотв-я ур-ню разв-я осн-го пр-ва, а также опред-ть необход-е объемы работ и услуг вспом-х пр-в для обеспеч-я норм-ой работы осн-го произ-ва.

Пути соверш-я и разв-я всп-го произ-ва во многом завися от отраслевых особенностей того или иного п/п-я.

Однако осн-ми путями повыш-я его эф-ти явл-ся центр-ция и специал-ция пр-в, прим-е прог-х средств труда.

Технико-эк-ий уровень пр-ва (ТЭУП) – это степень технич. развития вещ-х эл-тов пр-ва, ур-нь прог-ти орган-х форм и методов хоз-я, а также эк-кая оценка эф-ти исп-я потенц-х возм-тей пр-ва в проц-се его функ-ния.Оценка достиг-го ТЭУП и пл-я его повыш-я произ-ся по с-ме показат-й, вкл-х в себя след. группы:

Технич-я оснащ-ть пр-ва и труда:

Фондовооруж-ть труда. Деление сред-й год-й ст-ти пр-х фондов на среднеспис. числ-ть раб-х в наиб-ей смене.

Электровоор-ть труда:равна кол-во потреб-ой эл-эн-гии/ на среднспис-ю числ-ть раб-х.

Наличие и уд вес комплексно механиз-х цехов, участков, автомат-х линий, роботов и манипуляторов.

Степень охвата раб-х мех-мым и автомат-мым трудом равна число раб-х занятых мех. и авт. трудом/на ср. спис. числ-ть раб-х

Занятость раб-х ручн-м и тяжелым трудом.

Технико-эк-ий уровень оборуд-я

2.1 Кол-во и уд.вес прогрес-го и устар-го обор-я в общей партии обор-я.

2.2 Коэф-т сменности работы обор-я

2.3 Коэф-т использ-я среднег., произ-ой мощ-ти

Технич. ур-нь и кач-во примен-х сырья, мат-ов, полуфабр-ов:

Уд. вес прогрес-х видов сырья, мат-ов, полуфабр-ов в общем объеме.

Прогр-ть технол-х процессов:

Уд. вес прог-х технол-х процессов в технологии произ-ва (по числу технол-х процессов или по объему тов. прод-ции ).

Технич-й уровень и кач-во прод-ции:

Объем пр-ва и уд. вес прод-ции основ-ый впервые.

Объем пр-ва прод-ции, соотв-щей или превосх-щей лучшие мир-е достиж-я.

5.3 -//- вес сертиф-й прод-ции

5.4 -//- вес устар-шей прод-ции, подлеж-щей снятию с произ-ва,

6)Уровень орг-ции пр-ва:

уровень спец-ции пр-ва, т. е. уд вес пр-ции в общем объеме тов. прод-ции.

Ур-нь коопер-я пр-ва, т.е уд.вес заготовок, компл-х изд-ий получаем-х со сторны в полной себ-ти тов-ой прод-ции.

Эф-ть исп-я ресурсов

7.1 Уд-ая материалоемкость продукции, т. е. расход осн-х видов сырья, мат-ов, топлива, энергии на 1 прод-ии или на 1000 руб. тов. пр-ции.

7.2 Фондоотдача= объем пр-ции / среднегод. ст-ть осн-х произ-х фондов.

7.3 Затраты на один руб. тов пр-ции= полная себ-ть тов. пр-ции / объем тов. пр-ции в опт. ценах пр/п-я.

7.4 Пр-ть труда=объем продаж / среднеспис. числ-ть персонала осн-ой деят-ти п/п-я.

Особое внимание при разраб-ке плана техн-го развития д. удел-ся тех-ко-эк-му обоснованию (ТЭО), вкл-х в него мероприятий.

ТЭО носит комплексный хар-р и произ-ся по след-им критериям:

а) в соот-вии с целями фирмы, ее стратегией, политики, культуры.

Характеристики

Список файлов реферата