83622 (688909), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.
Рассмотрим поподробнее функции некоторых отделов.
Финансовый механизм на предприятии осуществляется через отдел - бухгалтерия.
Бухгалтерия занимается составлением финансовой отчетности. Этот отдел необходим для нормального функционирования системы финансового контроля.
Задачей коммерческого отдела фирмы является наилучшее достижение маркетинговых целей:
-
географическое расширение рынков,
-
изыскание новых сегментов рынка,
-
увеличение прибыли.
Рис. 2.1 - Организационная структура ООО «Эла»
Отдел занимается размещением различного рода рекламы, поиском и размещением заказов, расширением ассортимента.
В данном отделе существуют следующие должности:
-
начальник отдела,
-
управляющий вопросами рекламы,
-
управляющий стимулирования сбыта,
-
специалист по логистике (проведение маркетинговых исследований).
Отдел кадров занимается работой с персоналом предприятия. Сотрудники этого отдела производят отбор, набор, расстановку, оценку и управление движением кадров на данном предприятии.
Оптовый отдел занимается непосредственно работой с клиентами.
Отдел не является самостоятельным подразделением предприятия и осуществляет свою деятельность в тесном взаимодействии с другими подразделениями.
В своей деятельности отдел сбыта руководствуется действующим законодательством, постановлениями, контролирующих органов приказами, распоряжениями и указаниями руководства фирмы.
Основными задачами оптового отдела являются:
а) достижение каждым работником экономически эффективной работы по реализации продукции;
б) экономия средств, расходуемых на организацию работы отдела;
в) обеспечение своевременного выполнения предприятиями-заказчиками, договорных обязательств перед клиентами при оплате;
г) постоянная работа по изучению спроса и расширению связей, постоянный поиск новых клиентов;
д) организация своевременной доставки продукции (заказа) согласно заключенных договоров.
В связи с этими задачами сотрудники отдела:
-
заключают договоры с клиентами
-
подготавливают информационные списки (прайс - листы)
-
подготавливают предложения по сотрудничеству, рассылает их по запросу фирм заинтересованных в сотрудничестве;
-
в целях рекламы и расширения рынка сбыта продукции предприятие принимает участие в ярмарках, выставках-продажах.
Отдел возглавляет коммерческий директор, который несет персональную ответственность за выполнение задач, стоящих перед отделом
Краткая экономическая характеристика деятельности торгового предприятия представлена в табл. 2.1.
Таблица 2.1 - Анализ основных показателей деятельности ООО «Эла» за 2007- 2008 гг
| Показатели | Единицы | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение (+;–) | Отчетный год | ||||||||
| измерения | в % к прошлому году | ||||||||||||
| 1. Оборот розничной торговли | тыс. руб. | 5983 | 6125 | 142 | 102,37 | ||||||||
| 2. Торговая площадь | м2 | 128 | 128 | 0 | 100,00 | ||||||||
| 3. Оборот розничной торговли на 1 м2 торговой площади | тыс. руб./м2 | 46,74 | 47,85 | 1,11 | 102,37 | ||||||||
| 4. Среднесписочная численность работников, всего | чел. | 12 | 13 | 1 | 108,33 | ||||||||
| - в т.ч. работников торгово-оперативного персонала | чел. | 6 | 7 | 1 | 116,67 | ||||||||
| 5. Производительность труда одного среднесписочного |
| 498,58 | 471,15 | -27,4 | 94,50 | ||||||||
| работника, всего | тыс. руб./ чел. |
|
| ||||||||||
| – в т. ч. одного работника торгово-оперативного персонала |
| 997,17 | 875,00 | -122,2 | 87,75 | ||||||||
| тыс. руб./ |
|
| |||||||||||
| чел. |
|
| |||||||||||
| 6. Фонд заработной платы |
| 1827,96 | 1955,97 | 128,0 | 107,00 | ||||||||
| – сумма | тыс. руб. |
|
| ||||||||||
| – уровень | % | 30,55 | 31,93 | 1,38 | Х | ||||||||
| 7. Среднегодовая заработная плата одного работника | тыс. руб. | 152,33 | 150,46 | -1,9 | 98,77 | ||||||||
| 8. Среднегодовая стоимость основных фондов | тыс. руб | 223,17 | 270,17 | 47,0 | 121,06 | ||||||||
| 9. Фондоотдача | руб. / | 26,81 | 22,67 | -4,1 | 84,56 | ||||||||
| 1 руб. |
|
| |||||||||||
|
|
| |||||||||||
| 10. Фондоемкость | руб. / руб. | 0,037 | 0,044 | 0,007 | 118,25 | ||||||||
| 11. Фондовооруженность труда одного работника | тыс. руб./ | 18,60 | 20,78 | 2,185 | 111,75 | ||||||||
| чел. |
|
| |||||||||||
| 12. Среднегодовая стоимость оборотных средств |
| 1029,2 | 1217,8 | 188,64 | 118,33 | ||||||||
| 13.Время обращения оборотных средств | дни | 61,93 | 71,58 | 9,65 | 115,59 | ||||||||
| 14.Скорость обращения оборотных средств | обороты | 5,81 | 5,03 | -0,78 | 86,52 | ||||||||
| 15. Коэффициент рентабельности оборотных средств | руб./1 руб. ОС | 0,54 | 0,78 | 0,24 | 143,82 | ||||||||
| 16. Оборот по покупным ценам |
| 4943 | 4535 | -408,0 | 91,75 | ||||||||
| тыс. руб. |
|
| |||||||||||
| 17. Валовой доход |
| 1040 | 1590 | 550,0 | 152,88 | ||||||||
| – сумма | тыс. руб. |
|
| ||||||||||
| – уровень | % | 17,38 | 25,96 | 8,58 | Х | ||||||||
| 18. Издержки обращения |
|
|
|
|
| ||||||||
| –сумма | тыс. руб. | 480 | 637 | 157,0 | 132,71 | ||||||||
| – уровень | % | 8,02 | 10,40 | 2,38 | Х | ||||||||
| 19. Прибыль (убыток) от продаж |
| 560 | 953 | 393,0 | 170,18 | ||||||||
| – сумма | тыс.руб. |
|
|
| |||||||||
| – рентабельность продаж | % | 9,36 | 15,56 | 6,20 | Х | ||||||||
| 20. Прочие доходы | тыс.руб. | 51 | 13 | -38,0 | 25,49 | ||||||||
| 21. Прочие расходы | тыс. руб. | 68 | 225 | 157,0 | 330,88 | ||||||||
| 22. Валовая прибыль |
| 543 | 741 | 198,0 | 136,46 | ||||||||
| – сумма | тыс. руб. |
|
| ||||||||||
| – рентабельность предприятия | % | 113,13 | 116,33 | 3,20 | Х | ||||||||
| 23. Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) |
| 37 | 37 | 0,0 | 100,00 | ||||||||
| тыс. руб. |
|
| |||||||||||
| 24. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
| 506 | 704 | 198,0 | 139,13 | ||||||||
| тыс. руб. |
|
| |||||||||||
| – рентабельность хозяйственной деятельности | % | 8,46 | 11,49 | 3,04 | Х | ||||||||
На анализируемом предприятии наблюдается рост оборота торговли на 142 тыс. руб. и в отчетном периоде он составляет 6125 тыс. руб. На предприятии наблюдается увеличение численности работников на 1 чел., причем торгово-оперативного персонала. Так как темп роста товарооборота ниже темпа роста численности работников, то происходит снижение производительности труда в целом по предприятию на 5,5 % или на 27,4 тыс. руб. Производительность труда торгово-оперативного персонала снизилась на 12,25 % или на 122,2 тыс. руб., что можно оценить отрицательно. На предприятии произошел рост стоимости основных фондов на 47 тыс. руб. или на 21,06 %. Средняя стоимость основных фондов в 2008 г. составила 270,17 тыс. руб. Показатель фондоотдачи, характеризующий оборот, приходящийся на 1 руб. основных фондов сократился на 4,1 тыс. руб. или на 15,44 %, что привело к росту фондоемкости на 18,25 %. Такую ситуацию нельзя оценить положительно. На предприятии наблюдается увеличение оборотных средств на 188,64 тыс. руб. или на 18,33 %. Время обращения на предприятии замедлилось на 9,65 дней, что привело к снижению скорости обращения на 0,78 оборота. Наблюдается положительная динамика коэффициента рентабельности оборотных средств на 0,24, который свидетельствует об увеличении в отчетном году суммы чистой прибыли заработанной на 1 руб. оборотных средств. На предприятии наблюдается рост издержек обращения на 157 тыс. руб. или на 32,71 %. Показатели рентабельности оборота растут вследствие того, что темп роста валового дохода выше темпа роста товарооборота и темпа роста издержек обращения. Сложившаяся ситуация свидетельствует о росте доходов предприятия опережающими темпами по сравнению с ростом его расходов. Сумма чистой прибыли в 2008 г. составила 704 тыс. руб., что на 198 тыс. руб. или на 39,13 % выше значения показателя прошлого года. Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности в отчетном году составила 11,49 %, что выше показателя прошлого года на 3,04 % и свидетельствует о росте эффективности деятельности предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
