83557 (688879), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Таблица 4.13
Анализ конкуренции
| КОНКУРЕНТЫ | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
| ОАО «Осколцемент» Белгородская область, г. Старый Оскол; |
|
|
| ОАО «Мальцовцемент» Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино; |
|
|
| ОАО «Себряковцемент» Волгоградская область, г. Михайловка. |
|
|
Одним из основных конкурентов на рынке Европейской части России и основным конкурентом на рынке г. Белгорода и области является предприятие «Осколцемент». Составим кривые сильных и слабых сторон предприятий.
Таблица 4.14
Показатели анализа конкуренции
| Показатель | Оценка в баллах | |||||||||||
| 0-3 | 4-7 | 8-10 | ||||||||||
| 1. Производственный потенциал | ||||||||||||
| -мощность | 3 | 5 | ||||||||||
| -номенклатура | 7 | |||||||||||
| -возможность расширения | 9 | |||||||||||
| 2. Гибкость производства | 9 | |||||||||||
| 3. Состояние технологического оборудования | ||||||||||||
| -износ | 2 | |||||||||||
| -степень автоматизации | 9 | |||||||||||
| -уровень прогрессивности | 9 | |||||||||||
| -коэффициент использования | 8 | |||||||||||
| 4. Уровень качества | ||||||||||||
| -соответствие мировым стандартам | 10 | |||||||||||
| -контроль качества сырья | 10 | |||||||||||
| 5. Степень известности предприятия | 9 | |||||||||||
| 6. Продолжительность жизненного цикла товаров | 6 | |||||||||||
| 7. НИОКР | 9 | |||||||||||
| 8. Репутация | 10 | |||||||||||
| 9. Методы сбыта | 10 | |||||||||||
| 10. Средства связи | 8 | |||||||||||
| 11.Сервисные услуги | 9 | |||||||||||
| 12. Качество товара | 9 | |||||||||||
| 13. Стоимость цемента | 6 | |||||||||||
| 14. Надежность поставок | 10 | |||||||||||
| 15. Квалификация персонала | 9 | |||||||||||
| 16. Менеджмент на предприятии | 9 | |||||||||||
| 17. Местонахождение | 10 | |||||||||||
Преимуществом Оскольского завода является то, что он более новый, а следовательно более современный, а значит оборудование имеет меньший износ и технология производства более современна (сухой способ). На заводе установлена финская упаковочная линия, позволяющая свести на нет потери при тарировании. Качество цемента производимого в Старом Осколе не выше Белгородского, но проигрывает в цене. Старооскольский завод в 1,5 раза мощней Белгородского.
Таблица 4.15
Значение экономических параметров товара
| Параметр | i | Вес i- го параметра | Предприятия | |
| Белгородский цемент | Осколцемент | |||
| Цена изделия | 1 | 0,9 | 9 | 8 |
| Расходы на транспортировку | 2 | 0,7 | 6 | 6 |
| Качество изделия | 3 | 0,7 | 10 | 10 |
| Соответствие мировым стандартам | 4 | 0,5 | 9 | 7 |
| Репутация | 5 | 0,6 | 8 | 8 |
| Надежность поставок | 6 | 0,7 | 8 | 9 |
| Реклама | 7 | 0,6 | 7 | 5 |
| Сервисные услуги | 8 | 0,5 | 8 | 6 |
Также наиболее близким и сильным конкурентом ЗАО «Белгородцемент» является ОАО «Липецкцемент», г. Липецк.
Таблица 4.16
Оценка конкурентоспособности ЗАО «Белгородский цемент».
| Показатель | ЗАО «Белгород цемент» | ОАО «Липецк цемент» |
| Потребительские:
Экономические: 1.средняя цена за 1тонну навалом 2. средняя цена за 1 т в таре | 5,2 22,8 439,1 762 928,5 | 4,7 2,6 440,5 758 915 |
Таким образом, ЗАО «Белгородский цемент» довольно сильный конкурент ОАО «Осколцемент» и ОАО «Липецкцемент», это в большей степени обусловлено экспортом цемента, что, тем не менее не опровергает сильную позицию предприятия.
4.7 SWOT анализ предприятия
SWOT - анализ является первым шагом стратегического планирования. Задача SWOT - анализа заключается в выявлении сильных и слабых сторон, возможности функционирования на рынке и угроз (со стороны появления новых товаров, поставщиков, конкурентов, государства, внутренней угрозы).
Для оценки внутренней маркетинговой среды предприятия построим профиль конкурентных преимуществ ЗАО «Белгородский цемент».
Таблица 4.17
Сводная таблица анализа внутренней среды.
| Показатель | Белгородский цемент | Вольскцемент | Штерн-цемент | Серебряков цемент |
| Объем выпуска | 3 | 2 | 5 | 4 |
| Доля экспорта | 5 | 3 | 4 | 2 |
| Возраст ОПФ | 3 | 2 | 4 | 5 |
| Уровень квалификации кадров | 5 | 3 | 4 | 2 |
| Географическое расположение | 5 | 4 | 5 | 4 |
| Уровень конкурентоспособности | 4 | 3 | 5 | 4 |
| Цена | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Номенклатура | 5 | 2 | 4 | 3 |
| Сбыт продукции | 4 | 3 | 5 | 2 |
| итого | 36 | 25 | 40 | 31 |
Оценив по пятибалльной шкале ЗАО «Белгородский цемент» и еще 3 наиболее крупных предприятий цементной промышленности, мы получим следующие результаты:
-
сильные стороны предприятия – это:
а) доля экспорта: ЗАО «Белгородский цемент» входит в 5 крупнейших экспортеров страны;















