83557 (688879), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

^{Регионы, в которых проводились полевые исследования, можно разделить на 2 группы:}

1. ^{регионы, в которых компания традиционно осуществляла реализацию цемента;}

2. ^{новые регионы, перспективные для развития в них деятельности компаний по реализации цемента.}

^{В рамках маркетингового исследования рассматривались две основные группы потребителей: оптовые и розничные, а также операторы цементного рынка (ООО «Родничок ДО ЗАО «БЦ», ООО «Рекорд-Центр» ДО ЗАО «БЦ»).}

^{Выбор целевых сегментов потребителей – юридических лиц, осуществляется исходя из объемов потребления цемента ими в сегменте региона. При формировании выборки по предприятиям и организациям по данным разных информирующих источников (Госкомстата РФ, справочная литература, данные предыдущего маркетинговых исследований) составлялся список из более 100 организаций потребителей цемента.}

^{В ходе опроса корпоративных потребителей цемента устанавливались следующие параметры потребительского спроса:}

1. ^{Количественные;}

   1. ^{объемы потребления;}

   2. ^{требуемая периодичность поставок;}

   3. ^{сезонность поставок;}

   4. ^{зависимость спроса от цены.}

2. ^{Качественные;}

   1. ^{требование по качеству поставляемого цемента;}

3. ^{Определение мотивации выбора каналов поставок цемента;}

   1. ^{установление процедуры принятия решения о поставках;}

   2. ^{описание существующих систем взаимодействия между организациями – потребителями и поставщиками цемента.}

^{Анализ информации позволяет получить:}

1. ^{характеристики объемов потребления (продаж) цементов;}

2. ^{характеристики текущих и оптимальных условий сбыта с оптовыми и розничными поставщиками цемента;}

3. ^{оптимальные коммуникационные каналы.}

^{4.5. Системы и организация управления}

^{На ЗАО "Белгородский цемент" используется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.}

^{Главным органом управления ЗАО «Белгородский цемент» является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями управление осуществляет совет директоров состоящий из Председателя Совета Директоров, Генерального директора и четырех директоров.}

^{Схема управления ЗАО «Белгородский цемент»}

^{О бщее собрание акционеров Совет директоров Дирекция}

^{1.0 Дирекция}

1. ^{ОТК и лаборатория}

^{задачи: осуществляет контроль за качеством выпускаемой продукцией, соответствие ее государственным стандартам и ее техническим условиям}

1. ^{ОКТ и З 1.0.3 юридический отдел}

^{1.0.4 начальник штаба ГО 1.0.5 секретарь}

^{1.0.6 машбюро 1.0.7 спорткомплекс}

^{1.0.7служба безопасности 1.0.8 социально-бытовой отдел}

^{1.0.9 участок подготовки производства и ТНП}

1. ^{директор коммерческий}

   1. ^{отдел материально-технического снабжения}

   2. ^{отдел маркетинга и внешнеэкономических связей}

^{задача: разработка перспективных т текущих планов и контроль за их выполнением в целях повешения эффективности производства, улучшение сбыта товара}

1. ^{одел сбыта}

^{задачи: обеспечение выполнения плана реализации продукции в заданном ассортименте}

1. ^{цех тарирования и отгрузки}

^{в цехе для хранения готовой продукции имеется 22 силоса. Продукция потребителем отправляется в специализированных железных вагонах и цементовозах}

1. ^{автогараж}

1. ^{директор технический}

   1. ^{диспетчерская служба}

   2. ^{главный технолог}

^{обязанности: организовывает технологические процессы производства, утверждает технологические карты, осуществляет систематический контроль за соблюдением нормативов. Руководит эксплуатацией всего оборудования, внедрения новой техники и новых видов продукции, механизации трудоемких работ и автоматизацией производственных процессов.}

1. ^{горно-подготовительное производство}

2. ^{отдел АСУ}

3. ^{отдел главного энергетика}

4. ^{производственно-технический отдел}

^{задачи: разрабатывает организационно-технические мероприятия, обеспечивающие выполнение плана производства по всем показателям}

1. ^{отдел охраны труда и ТБ}

2. ^{цех обжига}

3. ^{цех помола}

^{1.2.10 ремонтно-электрический цех 1.2.11 цех КИПА и С}

^{1.2.12 пароводогазокомпрессовый цех}

1. ^{директор по ремонтам}

   1. ^{отдел ремонтного производства}

   2. ^{участок ГПМ и дорожно-строительной техники}

   3. ^{ремонтно-механический цех}

   4. ^{участок по ремонту техники и обеспыливания}

   5. ^{участок ремонтно-строительных и футеровочных работ}

2. ^{директор по экономике и финансам}

   1. ^{финансово-экономический отдел}

^{задачи: выполнение финансового плана, обеспечение сохранности и правильное использование оборотных средств и специальных фондов, выполнение обязательств по платежам в государственный бюджет и др.}

1. ^{директор по строительству}

   1. ^ОКС

2. ^{отдел кадров}

^{задачи: осуществляет мероприятия по подбору изучению и расстановки инженерно-технических работников, служащих и рабочих предприятия. Осуществляет начисление заработной платы.}

1. ^{дочерние предприятия}

   1. ^{ООО «Родничок» ДО ЗАО «БЦ»}

   2. ^{ООО «Рекорд-Центр» ДО ЗАО «БЦ»}

^{В настоящее время на предприятии работает 1480 человек, из них:}

• ^{в заводоуправлении – 80 человек;}

• ^{в производственной сфере – 1000 человек;}

• ^{в непроизводственной сфере – 400 человек.}

^{Предприятие располагает высококвалифицированными кадрами. Более 150 цементников награждены правительственными наградами СССР и России.}

^{4.6. Анализ конкурентоспособности товара}

^{Для цементной отрасли характерна конкурентная борьба за рынки сбыта между собственно российскими производителями и объединяющими часть из них холдинговыми структурами. Конкуренция между продукцией российских цементных заводов определяется их различной технической оснащенностью, поскольку от нее зависит как качество цемента, так и цены на него.}

^{Производство цемента отличается довольно высокой для промышленности строительных материалов конкуренцией производства (таблица 4. 11). Так, 10 ведущих предприятий обеспечивают более половины выпуска цемента по стране, причем в 2002 г. доля компаний-лидеров существенно возросла.}

^{Таблица 4.11}

^{Доля производства цементных предприятий}

^{Доминирующее положение занимает крупнейшее предприятие холдинговой группы «Штерн-цемент», АО «Мальцовский портландцемент». В 2002 году им контролировалось 9,8% общероссийского выпуска цемента, что более чем в 1,5 раза выше, чем доля его ближайшего конкурента АО «Серебряков цемент» (6,1%). ЗАО «Белгородский цемент» в этом списке занимает пятое место с долей рынка в 2002 г. 5,2%.}

^{Таблица 4.12}

^{Данные о производстве цемента в России по основным предприятиям}

^{В 2002 г. именно ведущие предприятия отрасли задавали тон в темпах развития производства. Основная часть компаний, входящих в десятку «лидеров» увеличила выпуск намного активнее в сравнении с более мелкими предприятиями. Наилучших результатов добились «Мордовцемент» (рост на 26,2%), тогда как АО «Мальцовцемент» в 2002 г. увеличило выпуск на 13%, по сравнению с предыдущим годом. Прирост в производстве ЗАО «Белгород цемент»незначителен, составил 6,6%.}

^{Основными конкурентами ЗАО "Белгородский цемент" являются:}

Характеристики

Список файлов курсовой работы