Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Итого: 6053,3 руб.

НПК:

- материалы 300 ед. × 5 руб./ед. = 1500 руб.

- обработка 150 прив.ед. × 4,25 руб./ед. = 637,5 руб.

- потери 202,9 руб.

Итого: 2346,7 руб.

Всего: 8400 руб.

Счет «Затраты на производство»
Дт	Кт
1. материалы 5 000 руб. 2. обработка 3 400 руб.	1. ГП, переданная на следующий процесс 600 ед.×10,09 руб./ед. = 6053,3 руб., в том числе нормативные потери 503,3 руб. 2. НПК = 2346,7 руб. в том числе нормативные потери 209,2 руб.
8400 руб.	8400 руб.

Расчет себестоимости продукции при наличии сверхнормативных потерь

Сверхнормативные потери, иначе – брак, независимо от того, на какой стадии производственного процесса он обнаружен, учитывают по полной себестоимости и ущерб взыскивают с виновника этого брака.

Сверхнормативные потери не оказывают влияния на нормативную себестоимость продукции. Эти потери списывают на результаты финансовой деятельности предприятия того периода времени, в котором они возникли.

Пример, рассчитать себестоимость продукции с учетом сверхнормативных потерь.

Исходные данные:

1. НПН нет

2. ГП = 600 ед.

3. НПК = 250 ед. (готовность 20 %)

4. нормативные потери обнаружены в конце процесса = 100 ед. (на сторону не реализуются)

5. сверхнормативные потери обнаружены в конце процесса = 50 ед. (на сторону не реализуются, даже по пониженной цене)

6. стоимость основных материалов введенных в процесс S_M = 8000 руб.

7. стоимость обработки S_обр = 4000 руб.

Определить себестоимость ГП и НП с учетом сверхнормативных потерь к концу отчетного периода.

Решение:

1. поскольку нормативные потери обнаружены на завершающей стадии производственного процесса, их относят только на ГП;

2. сверхнормативные потери на нормативную себестоимость не относят;

3. поскольку материалы основные и введены в начале процесса, то затраты по материалам распределяют между ГП и НП.

Рассчитаем себестоимость единицы продукции.

Затраты	Сумма, руб.	ГП, руб.	Нормативные потери, ед.	Сверхнормативные потери, ед.	НПК, ед., привед. ед.	Эквив. ед.	Себестоимость ед.
материалы	8 000	600 +	100 +	50 +	250	=>1 000	8 руб/ед.
обработка	4 000	600 +	100 +	50 +	250∙0,2= 50 привед. ед.	=> 800	5 руб/ед.
Итого:	12 000						13 руб/ед.

НПК:

- материалы 250 ед. × 8 руб./ед. = 2000 руб.

- обработка 50 прив.ед. × 5 руб./ед. = 250 руб.

Итого: 2250 руб.

ГП: 600 ед. × 13 руб./ед. = 7800 руб.

Нормативные потери: 100 ед. × 13 руб./ед. = 1300 руб.

Итого: 9100 руб.

Сверхнормативные потери: 50 ед. × 13 руб./ед. = 650 руб.

Всего: 12000 руб.

Счет «Затраты на производство»
Дт	Кт
1. материалы 8 000 руб. 2. обработка 4 000 руб.	1. ГП = 9100 руб., в том числе нормативные потери 1300 руб. 2. Сверхнормативные потери = 650 руб. 3. НПК = 2250 руб. в том числе нормативные потери 209,2 руб.
12000 руб.	12000 руб.

Сверхнормативные потери 650 руб. нужно списать в дебет счета «Сверхнормативные потери», а затем эту же сумму с кредита этого счета списать в дебет счета «Прибыли и убытки».

Фактическая себестоимость с учетом сверхнормативных потерь:

Лекция 5. Позаказный, попроцессный и смешанные методы калькулирования затрат

1. Сравнительная характеристика позаказного, попроцессного и смешанных методов калькулирования затрат.

2. Позаказный метод калькулирования затрат.

1. Сравнительная характеристика позаказного, попроцессного и смешанных методов калькулирования затрат затрат

Выбор метода калькулирования затрат зависит от типа производства, особенностей технологии производства и реализации продукции, и др. факторов.

Т ипы производства

Методы калькулирования

Противоположными по своей сути являются позаказный и попроцессный методы калькулирования. В позаказном рассчитывается индивидуальная себестоимость изделий, в попроцессном – средняя себестоимость изделий.

В позаказном методе все затраты на подготовку производства включаются в цену заказа. В попроцессной калькуляции, если есть затраты на подготовку производства, то они списываются равными частями на затраты в течение 3 лет.

В попроцессной калькуляции основной идеей является расчет выпуска продукции в приведенных или эквивалентных единицах.

В позаказной калькуляции планово-учетной единицей является заказ.

Сравнение позаказного и попроцессного методов.

Позаказный метод:

Затраты на производство					ГП					Реализация продукции
Дт	Кт			Дт		Кт			Дт		Кт
	… …….			…….		… …..			…….

Попроцессный метод:

1. материалы

2. обработка

Передел А

ГП

Реализация

Передел В

Передел С

Затраты на производство по переделу А

Затраты на производство по переделу В

Затраты на производство по переделу С

ГП

Реализация продукции

Дт

Кт

Дт

Кт

Дт

Кт

Дт

Кт

Дт

Кт

… …

……

… …..

…...

… …..

….

… .

……

Заказ, договор, проект – это слова синонимы, хотя и существуют определенные отличия в восприятии.

В заказ могут входить несколько идентичных изделий, поэтому мелкосерийное производство по технико-экономическим показателям очень похоже на единичное. С увеличением объемов производства увеличивается количество изделий в партии или серии и производство приобретает специфические черты. Крупносерийное и массовое производство отличаются от единичного и мелкосерийного прежде всего наличием такта или ритма потока. Для серийного производства характерны смешанные системы калькулирования. Наиболее заметные из них АВ-костинг (иначе пооперационное калькулирование затрат) и JIT калькулирование.

АВ-костинг может применяться в полном объеме на предприятии. Метод очень трудоемкий, и тогда требуются соответствующие программные продукты и локальная компьютерная сеть. В усеченном варианте АВ-костинг может применяться в позаказном методе для распределения затрат на подготовку производства между заказами.

Пример, затраты ОГК или ОГТ распределяют методом АВ-костинга по заказам. В попроцессной калькуляции затрат АВ-костинг может применяться для распределения затрат отделов маркетинга, снабжения по видам продукции.

Особенность JIT калькулирования в том, что на предприятии минимизируются запасы ГП и НП, что и учитывает данный метод.

Попроцессный метод калькулирования. Здесь выделяют два способа распределения затрат между ГП и НП (FIFO и средневзвешенной).

2. Позаказный метод калькулирования затрат

Применяется этот метод в единичном и мелкосерийном производстве, характеризующемся мелкими и разнообразными заказами. Его особенность состоит в том, что планированием охватывается весь процесс выполнения заказа, начиная с технической (конструкторской и технологической) подготовки производства и заканчивая выпуском готового изделия.

Процесс выполнения заказа состоит из следующих этапов: оформление заказа, подготовка производства заказа, изготовление изделий, входящих в заказ. Заказ, если он соответствует специализации предприятия и есть основания для его приема к исполнению, регистрируется в журнале заказов и на него выписывается так называемый запросный лист, в который вносятся все данные, связанные с проработкой заказа в различных подразделениях предприятия, что показано на схеме. Затем составляются сметная калькуляция на подготовку производства и изготовление заказа, и проект договора. После согласования с заказчиком договора, заказу присваивается определенный шифр, который сообщается всем подразделениям-соисполнителям и бухгалтерии, оформляется карта заказа, разрабатываются календарные графики прохождения заказа через различные стадии его подготовки и выполнения.

Содержание работы	Отдел заказов	ОГК	ОГТ	ОМТС	ПО	ПЭО
1. Регистрация заказа в журнале заказов	Журнал заказов
2.Оформление запросного листа	З апросн. лист
3. Рассмотрение технических условий заказчика. Определение сложности, новизны изделия, количества оригинальных деталей.		Запросн. л ист
4. Определение трудоемкости работ, составление спецификаций на материалы.			З апросн. лист
5. Определение объемов и сроков поставки материалов и комплектующих изделий.				Запросн. л ист
6. Определение продолжительности цикла изготовления заказа исходя из трудоемкости работ.					Запросн. л ист
7. Определение себестоимости и цены заказа.						Запросн. лист
8. Заполнение карты заказа на основе запросного листа.	Карта з аказа
9. Заключение договора с заказчиком.	Договор
10. Регистрация договора	Журнал заказов.

Схема последовательности оформления заказа на предприятии

ОГК – отдел главного конструктора; ОГТ – отдел главного технолога; ОМТС – отдел материально-технического снабжения; ПО – производственный отдел; ПЭО – планово-экономический отдел.

Характеристики

Список файлов книги