179990 (641175), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Если бы эти средства тратились на освоение газовых месторождений, в России не было бы угрозы кризиса газоснабжения.

Ну а пока месторождения полуострова Ямал не осваиваются, «Газпром» жестко «подсел» на импорт газа из Центральной Азии. Если в 2002 году доля центральноазиатского газа в балансе «Газпрома» составляла чуть более 4%, сегодня — 8%. Между тем газ этот стремительно дорожает. Еще в 2003 году 1 тысяча кубометров туркменского газа обходилась «Газпрому» в 30 долларов, сегодня — в 150 долларов, а с 2009 года — возможно, в 250 долларов или выше.

Неудивительно, что финансовая отчетность «Газпрома» по международным стандартам за 2007 год показала парадоксальный результат: при росте выручки от продаж газа более чем на 8% прибыль продаж снизилась на 11%! И это — на фоне уверенного роста цен продаж газа в 2007 году.

Как можно при довольно быстром росте цен показать снижение прибыли от продаж? Менеджмент «Газпрома» не делает секрета из того, что причина — в росте расходов, основной статьей увеличения которых стала покупка нефти и газа у третьих лиц (расходы на их покупку выросли на 36%). Если в 2003 году затраты на покупные нефть и газ в целом по «Газпрому» составляли меньше миллиарда долларов, то в 2007 году — уже 15 млрд. долларов, или более четверти от всех операционных расходов компании!

Есть и еще одна проблема, препятствующая наращиванию инвестиций в газодобычу: крайне низкая экономическая эффективность деятельности «Газпрома». Операционные издержки компании (без учета налогов) увеличились в сравнении с 2003 годом втрое: с 4,9 до 14,8доллара на баррель (см. табл. 5).

Помимо роста затрат на покупной газ (о чем речь шла выше) главной статьей увеличения издержек является рост расходов на оплату труда. Они выросли с 3,7 млрд. долларов в 2003 году до 9,7 млрд. в 2007 году, а в расчете на баррель добытого нефтяного эквивалента — с менее 1 доллара за баррель в 2003 году до 2,5 доллара в 2007 году.

Численность персонала «Газпрома» неуклонно росла, увеличившись с 391 тысячи человек в 2003 году до 445 тысяч в 2007 году.

Для того чтобы финансировать растущие аппетиты по скупке активов и растущие издержки, не хватало текущих доходов — в результате Газпром» залез в колоссальную долговую яму (см. табл. 6). Долг компании, еще в конце 2000 года составлявший 13,5 млрд. долларов, по состоянию на конец 2007 года достиг 61,6 млрд. долларов, или 66%(две трети) от годовой выручки компании (тогда как для международных нефтегазовых компаний сегодня нормой является соотношение долга к годовой выручке на уровне не более 10—15%).

Огромные выплаты по долгу препятствуют инвестициям. Более того, существует риск, что в случае ухудшения экспортной ценовой конъюн­ктуры «Газпрому» придется сокращать инвестиции или даже оказаться банкротом.

Последствиями этого, скорее всего, будут ускоренный рост цен на газ для российских потребителей, усугубление кризиса в газодобыче, возможная растрата накопленных государством финансовых ресурсов на спасение «Газпрома» от банкротства.

Таблица 1. Добыча газа «Газпромом»

Таблица 2. Динамика добычи газа «Газпромом» в сравнении с ростом ВВП и промышленного производства (в % к уровню 1999 года)

Таблица 3. Поставка газа «Газпромом» на внутренний рынок и внутренний спрос на газ в России

Таблица 4. Инвестиции «Газпрома» в сферу газодобычи, млрд долл.

Таблица 5 Операционные издержки «Газпрома» в расчете на баррель добычи нефти и газа.

Таблица 6 Рост долга «Газпрома»

Характеристики

Список файлов сочинения