84021 (640650), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Одолела жизненная суета, кругом одни проблемы, нет понимания от окружающих …Не стоит опускать руки, все не так плохо. Оздоровительный центр «Крона» поможет преодолеть возрастные кризисы, забыть о страхах и, наконец, увидеть мир во всех цветах радуги.
«Помни ТЫ не один, а МЫ с тобой, «Крона» верит в тебя и твой успех!»
Запись по тел. горячей линии:
262 – 48 – 29 по будням с 12 – 14, 17 – 19.
Емельянова Лариса - контактное лицо.
Мобилизация ресурсов
Для реализации проекта необходимы различные ресурсы, обозначенные в таблице:
тип ресурсов | актуальные | потенциальные | способ перевода |
| |||
| + | ||
| + | ||
| + | ||
| + | ||
| + | ||
| + | ||
- оплата проведения рекламной каипании | + | ||
| |||
- Экономист, бухгалтер - Менеджер по рекламе - руководитель проекта - офис - менеджер | + | утвердить | |
разрешение на размещение наружной, печатной, телевизионной, радио рекламы. | + | утвердить | |
| + | утвердить | |
| + | утвердить | |
| |||
| + | ||
| |||
| + | ||
| + | ||
| + |
Управление командой
Для реализации проекта сформирована команда из пяти человек:
-
Экономист, бухгалтер во время реализации проекта занимается решением следующих задач:
1. Осуществляет учет средств организации и хозяйственных операции с материальными и денежными ресурсами.
2. Устанавливает результаты финансово – хозяйственной деятельности организации.
3. Производит финансовые расчеты по проведению рекламной кампании.
4. Разрабатывает штатное расписание.
5. Составляет годовые, квартальные, месячные отсчеты по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением.
6. Разрабатывает мероприятия по экономическому стимулированию проекта.
7.Определяет пути устранения недостатков.
8. Организует и совершенствует командное управление
Образование: высшее экономическое; стаж работы – 5 лет. Ежемесячный оклад – 12.000 рублей.
-
Менеджер по рекламе.
1. проводит маркетинговые исследования.: анализ рынка псих. услуг, анализ конкурентов, мониторинг СМИ и т.д.
2. Занимается сбором информации, проверяет ее на достоверность.
3.Систематизировать и классифицировать информационные материалы, полученные от разных источников.
4.Формировать и систематически поддерживать информационную базу данных.
5.Определять направления для расширения объема информации.
6.Работать с агентами на телефоне: определять задание, получать отчеты о работе и эффективности.
7.Вести базу данных и представлять отчеты по ней.
8.Готовить подборки информационных материалов по запросам редактора, корреспондентов, руководителя Отдела продвижения изданий.
9.Систематически составлять обзоры информационных материалов различной направленности.
10.Разрабатывать и вносить на рассмотрение руководства предложении и идеи креативного характера.
Образование: высшее, ИМС, стаж работы: 3 года. Ежемесячный оклад – 15.000 рублей.
-
Руководитель проекта во время реализации проекта занимается решением следующих задач:
1.Организует всю работу проекта.
2.Представляет оздоровительный центр «Крона» во всех СМИ и организациях, работающих на рынке псих. услуг.
3.Издавать приказы в соответствии с трудовым кодексом РФ, принимать и увольнять сотрудников.
4.Утвердить и корректировать материалы
5. принимать меры поощрения для сотрудников.
Образование: высшее психологическое - медицинское; стаж работы в данной сфере – 5 лет. Ежемесячный оклад – 20.000 рублей.
-
Офис - менеджер во время реализации проекта занимается решением следующих задач:
2. Составить список необходимой СМИ
3. Составить список агентств полиграфических услуг.
4. Созвониться .
5. Согласовать время и дату выхода.
Образование: неполное высшее, студентка 4 курса заочного отделения Уральского Государственного Института Фондового Рынка, специальность: документооборот. Ежемесячный оклад – 9.000 рублей.
Правильно подобранное руководство и рабочая группа являются главной составляющей успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит будет ли проект процветать или ликвидирует себя, не успев начаться. Для того, чтобы проект имел свою силу, необходим человеческий ресурс, который обладает большим запасом энергии, желанием добиться высоких результатов, сделать карьеру и обладает способностью предвидеть ситуацию, способную сделать данный проект прибыльным. С точки зрения психологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 35 лет наиболее полно определяют вышеперечисленные требования в успешному выполнению проекта. Таким образом, предпочтения отдается именно этой возрастной категории.
Матрица ответственности
задачи | Экономист, бухгалтер | Офис -менеджер | Руководитель проекта | Менеджер по рекламе. |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | + | + | + |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
20. Размещение наружной рекламы | + | |||
21. Обратиться в рекл отдел журнала «Здоровье», «Панацея», «Выбирай» | + | |||
22. Оговорить условия работ, содержание рекламы, ее иллюстрации, место размещения, количество выходов и сумму. | + | |||
23.заключение контракта | + | |||
24. размещение рекламы в печатных изданиях | + | |||
25. Выбрать РА с помощью интернета. | + | |||
26. Ознакомиться со спектром предлагаемых услуг. | + | |||
27. Выбрать подходящую разработку фирменного стиля | + | |||
28. Согласовать с дизайнером логотип, цвета фирменного стиля. | + | |||
29. Заключить контракт. | + | |||
30. Определение услуг, по которым можно сделать скидку. | + | |||
31. Расчет затрат, связанных с проведением акции «специальная цена» | + | |||
32.Рассмотрение «специальной цены» руководством. | + | |||
33. Утверждение акции | + | |||
34. Указать в прайс – листе о «спец. цене» на новую услугу. | + | |||
35. Поиск в интернете компании полиграфических услуг. | + | |||
35. выбор компании полиграфических услуг. | + | |||
36. Заключить договор на изготовление купонов | + | |||
37. Составить текст купонов | + | |||
38. Утверждение купонов | + | |||
39. Выпустить купоны в 5% скидку на все виды услуг для постоянных клиентов. | + | |||
40. Распространение купонов среди постоянных клиентов. | + |
Для реализации данного проекта «Проведение рекламной кампании» выбрана матричная организация управления, в которой каждый участник проектной команды максимально нацелен на выполнение производственных задач организации. Такая форма организационной структуры предназначена для объединения специалистов в группу с целью работы над специальным проектом и на время реализации проекта частично освобождаются от основной своей деятельности.