Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 19)

2.2. возвратные отходы (10 / 20)

2.3. покупные изделия, полуфабрикаты, услуги и работы производственного характера (20 / 10,60)

2.4. топливо и энергия на технологические цели (20 / 10,60)

2.5. основная и дополнительная зарплата производственных рабочих (20 / 70)

2.6. отчисления на социальные нужды на зарплату производственных рабочих (20 / 69)

2.7. расходы на подготовку и освоение производства (20 / 97)

2.8. цеховые расходы (20 / 25)

2.9. общепроизводственные расходы (20 / 25)

2.10. общехозяйственные расходы (20 / 26, 90.2 / 26)

2.11. коммерческие расходы (90.2 / 44)

3. По способу включения в себестоимость (проблема - выбор базы распределения: прямые затраты на оплату труда, прямые материальные затраты, прямые совокупные затраты, объем производства продукции при его сопоставимости):

- прямые (см. 2.1. - 2.6.)

- косвенные (см. 2.7. - 2.10)

4. По технико-экономическому назначению:

- основные - связаны с технологическим процессом изготовления продукции (см. 2.1. - 2.9.)

- накладные - связаны с организацией и обслуживанием производства (см. 2.10)

5. По видам продукции

6. По календарным периодам:

- текущие (материалы, зарплата и т.д.)

- периодические (амортизация и т.д.)

- единовременные (реже 1 раза в месяц - налоги и т.д.)

7. По зависимости от объема производства

- условно-постоянные (не зависят от объема - аренда и т.д.)

- условно-переменные (изменяются пропорционально объему - сырье и т.д.)

8. По охвату планирования

- планируемые

- внеплановые

9. По возможности установления предела расходования

- лимитируемые

- не лимитируемые

10. По эффективности

- эффективные (обеспечивают получение дохода)

- неэффективные (не обеспечивают получение дохода)

11. В зависимости от принятия затрат во внимание при выборе решения

- релевантные (принимаемые во внимание)

- нерелевантные (не принимаемые во внимание)

12. Прочие виды затрат

- безвозвратные - расходы прошлого периода, которые не могут быть изменены в будущем

- вмененные - расходы при альтернативных вариантах использования ресурсов

- маржинальные - дополнительные затраты в расчете на единицу продукции

- инкрементные - дополнительные затраты, которые возникают в случае изготовления дополнительной партии продукции.

49. Учет расходов предприятия по местам затрат, центрам затрат и центров ответственности за затратами

Объект учета затрат - признак, согласно которому осуществляется группировка производственных затрат для целей управления.

1. Места возникновения затрат – структурные подразделения по которым организуется нормирование, планирование и учет издержек производства. Они являются объектами аналитического учета затрат на производство по элементам производства и статьям калькуляции. По отношению к производству классифицируются:

- производственные;

- обслуживающие;

- условные (для учета затрат не связанных с конкретным структурным подразделением)

Учет затрат по местам возникновения вызван невозможностью их первичной группировки по видам продукции.

Местами возникновения затрат являются рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии.

Учет издержек по местам их возникновения позволяет

руководству предприятия обеспечить:

− действенный и всесторонний контроль эффективности работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;

− распределение накладных расходов между отдельными видами продукции, что необходимо при калькулировании себестоимости продукции.

2. Центр возникновения затрат – первичные производственные и обслуживающие единицы, отличающиеся однообразием функций и производственных операций, уровнем технической оснащенности, организации труда, направленностью затрат. Цель их выделения - большая детализация затрат, усиление контроля, повышение точности калькулирования. Центры затрат могут совпадать с организационной единицей, могут быть более дробным подразделением этих единиц. При выделении центров затрат необходимо соизмерять полезность получаемой дополнительной информации с затратами на ее формирование. Классификация центров затрат:

- производственные;

- обслуживающие;

- условные (для учета затрат не связанных с конкретным структурным подразделением)

Выделение центров ответственности обеспечивает их группировку в аналитическом учете по операциям, функциям внутрипроизводственных подразделений, что обеспечивает дополнительные точки контроля затрат, более точное распределение косвенных расходов по объектам калькулирования.

Учет по центрам возникновения затрат - система при которой затраты группируются по местам их возникновения безотносительно к видам продуктов либо выделяются косвенные расходы, имеющие общепроизводственный характер, в качестве объекта учета, а прямые учитывают по продуктам без обобщения относительно мест их возникновения. Эта система учета предусматривает измерение величины затрат без измерения выхода продукции, т.к. во многих случаях измерить продукцию либо невозможно, либо не нужно (например объем работы бухгалтерии)

3. Центры ответственности за соблюдением уровня затрат – подразделения предприятия, возглавляемые менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы этого подразделения. Классификация центров ответственности:

- основные (обеспечивают контроль затрат в месте их возникновения);

- функциональные (распространяют контроль затрат на многие места их возникновения, если затраты по этим местам формируются под влиянием данного центра).

Цель выделения центров ответственности – более четкая организация процесса контроля и регулирования затрат, создание четкости в персонифицированной ответственности за величину отдельных расходов и затрат на предприятии. В целях обеспечения регулируемости уровня затрат необходимо планировать и учитывать только те затраты на которые руководитель этого центра может оказывать влияние.

Учет по центрам ответственности за возникающие затраты - система группировки затрат, отвечающая принципу «затраты - объем переработки сырья - прибыль». Основой является составление отчетов об исполнении смет, где сравниваются фактические и сметные данные..

50.Кальк-ие с/с-ти прод-и, виды кальк-и. Спос-ы отнес-я затрат на продукт

Кальк-ие – совок-ть приемов учета затрат на произв-во и расч-х процедур исчисл-я с/с-ти продукта. Кальк-ция – расчет затрат на ед-цу произв-й прод-и, р,у. Цели кальк-ия: а)устан-е ур-ня безуб-ой цены; б)осущ-е контроля затрат в произв-ве; в)Расчет приб-ти, рент-ти или дох-ти прод-и. Выд-т 3 вар-та постр-я кальк-ции: по эл-м затрат; по статьям с/с-ти; комбинир-й. Виды кальк-ции: 1.Предвар-ые – сост-ся до изгот-я прод-и: 1)План-я - это предельный ур-нь затрат на прод-ю допустимый в соотв-щем план-м периоде при запланир-м объеме произв-ва и реализ-и. Кальк-ция сост-ся на осн-и среднепрогресс-х норм сырья и мат-в, трудоемк-ти изгот-я, норм затрат на обслуж-е и упр-е. Кач-во расч-в план-й кальк-ции изд-я опред-ся ур-м нормир-я прямых затрат на изгот-е прод-и и точности отнес-я доли косв-х расх-в на обслуж-е и управл-е произв-м. 2)Сметная - это частный случай план-й кальк-ции на прод-ю, не предусм-ю планом. Порядок разраб-ки сметной кальк-ции анал-н план-й. 3)Проектная – исп-ся для сравнит-й хар-ки проектир-х вар-в развития произв-ва. Рассчит-ся по эк-м эл-м и по укрупн-м нормам. 4)Нормат-ая – рассчит-ся на основе действ-х в план-м периоде норм и норм-в на данном п/п-и. Исп-ся для орг-и учета фактич-х затрат с выявл-м откл-й от нормат-х затрат. В отличие от план-й нормат-я кальк-ция рассчит-ся по большему кругу кальк-х ед-ц (на деталь, узел, изд-е). 2.Послед-щие – хар-т фактич-е затр-ы на произв-во какого-либо изд-я: 1)Отч-я - расчет фактич-й с/с-ти осущ-ся по той же стр-ре затрат, что и в план-й кальк-ции с выдел-м расх-в и потерь не предусм-х планом. Недост-к - она хар-т уже слож-ся затр-ы, изменить кот-е невозм-о. 2)Хозрасчетная – разнов-ть отч-й, исп-ся для оценки собл-я пред-х затрат цеха, уч-ка. Рассчит-ся только по прямым расх-м, исп-ся при расчете технологич-й с/с-ти. Спос-ы отнес-я затрат на продукт (спос-ы кальк-ия): 1.Способ прямого расчета – опред-е затрат по кальк-му объекту и деление их на число калькул-х ед-ц. 2.Способ суммир-я затрат – с/с-ть калькул-го объекта и ед-цы опред-ся путем суммир-я затрат, локализ-х по вр-м пер-м, отд-м частям продукта, процессам и переделам. 3.Способ искл-я затрат – прим-ся для размеж-ия затрат на осн-ю и побочную прод-ю получ-ю в 1-м процессе, когда локализ-я соотв-х затрат в анал-м учете невоможна. 4.Способ распред-я затрат – прим-т при исчисл-и с/с-ти прод-и комплексного произв-ва при получ-и неск-х прод-в из одного процесса, а также при орг-и анал-го учета по группам однор-х изд-й. 5.Нормат-й способ – суммир-е нормат-й с/с-ти с откл-ми от норм и их измен-ми, учт-ми по объектам калькулир-я.

51.Методы калькул-ия (учета затрат на произв-во)

Метод калькул-ия – совок-ть спос-в учета затрат на произв-во, направл-х на опред-е с/с-ти калькуляц-й ед-цы. Выд-т след-е методы: 1.По операт-ти контроля: 1)метод учета затрат в процессе произв-ва; 2)метод учета прошлых затрат; 3.По объектам учета: 1)метод учета при массовом и серийном произв-ве; 2)метод учета при индив-м и мелкосер-м произв-ве. Выд-т 4 метода калькул-ия с/с-ти: 1.Позаказный – исп-ся при изгот-и партии прод-и по заказу покуп-ля или при вып-и работ, услуг для заказчика (ед-ца кальк-я – заказ). Прим-ся в инд-м и мелкосер-м произв-ве. Измер-е затрат по каждой заверш-й партии, а не за промеж-к вр-ни. Косв-е затр-ы распред-ся в соотв-и с выбр-й базой распред-я (по прямым мат-в, з.п.). Опред-ся коэфф-т распред-я косв-х расх-в = сумма косв-х расх-в/выбранная база прямых затрат. Косв-е расх-ы на заказ=коэфф-т*вел-на прямых затрат. 2.Попроцессный – исп-ся при изгот-и масс-й прод-и. Один-е изд-я проходят в опред-й послед-ти все этапы произв-ва (ед-ца калькулир-я – отд-й процесс). При этом методе произв-ся выпуск огранич-й номенкл-ры прод-и и особое знач-е играет опред-е вел-ны НзП. 3.Поперед-й – исп-ся на п/п-х, у кот-х прод-я проходит неск-ко переделов и предст-т законч-ю стадию обраб-ки сырья (передел – самост-я стадия обраб-ки). Поперед-й метод бывает: полуфабр-й и бесполуфабр-й. Рез-м полуф-го метода явл-ся полуф-ты собств-го произв-ва, гот-е для дальнейшей перераб-ки и реализ-и на сторону, бесполуф-го – формир-е затрат по отд-м переделам без опред-я с/с-ти полуф-та. Учет полуф-в осущ-ся на сч.21 4.Нормат-й – предпол-т сост-е предвар-й кальк-ции (нормативы с/с-ти изд-я по каждому изд-ю, выпуск-му на данном произв-е). Все текущие затраты подразд-ся на нормат-е и ненормат-е (откл-я от норм). Если в теч-е мес. все затр-ы соотв-ли нормам и норм-м, а объем произв-ва соотв-л норм-му, то фактич-я с/с-ть будет = нормат-й. Осн-й метод кальк-ия учета явл-ся позак-й и попроц-й, а осн-м различием в методике кальк-ия – опред-е с/с-ти прод-и.

52.Измер-е и контроль полных затрат на основе нормат-й ст-ти (стандарт-кост)

Нормат-й метод (Стандарт-кост) – предпол-т сост-е предвар-й кальк-ции (нормативы с/с-ти изд-я по каждому изд-ю, выпуск-му на данном произв-ве). При исп-и данного метода все затр-ы п/п-я разд-ся на 2 вида: 1)Нормир-е (в кач-ве кот-х выст-т прямые затр-ы); 2)Ненормир-е. Нормир-е и послед-й учет осущ-ся в колич-м и стоим-м выраж-и. Нормат-й метод предусм-т собл-е след-х принципов: 1)Предвар-е сост-е кальк-ции норм-й с/с-ти по каждому виду на основе действ-х норм и нормативов; 2)Ведение учета изменений действ-х норм за отч-й период (для коррект-ки нормат-й с/с-ти); 3)Учет фактич-х затрат с выдел-м расх-в по нормам и откл-й от нормы; 4)Устан-е и анализ причин вызыв-х откл-я от норм по местам возникн-я затрат; 5)Опред-е фактич-й с/с-ти выпущ-й прод-и = Сумма нормат-й с/с-ти + откл-е от норм + измен-е норм. Для реализ-и нормат-го метода необх-мо соотв-щее нормат-е обеспеч-е, в составе кот-го можно выд-ть 4 группы: 1.Планир-е зад-я; 2.Нормат-е док-ты технол-ой подгот-ки произв-ва; 3.Нормативы расхода рес-в; 4.Вспомог-е нормат-е мат-лы. Составл-е кальк-ции нормат-й с/с-ти прод-и, изд-я предпол-т калькулир-е с/с-ти деталей и узлов. Данный процесс сост-т из след-х этапов: 1)Все операции, связ-е с изгот-м изд-я, шифр-ся и классиф-ся по статьям расх-в; 2)Опред-ся перечень сдельной и поврем-й работы приходящейся на это изд-е; 3)Опред-ся стандартная ст-ть мат-в; 4)Опред-ся ставка распред-я косв-х расх-в. Можно выд-ть 3 вар-та устан-я ставки: а)Ставка устан-ся на каждый станок, вид, обор-е цеха; б)Ставка опред-ся для каждого цеха; в)Устан-ся общая или унифицир-я ставка. Фактич-я с/с-ть изд-я м/б устан-на 2 спос-ми: 1)Прим-ся в том случае, когда объектом учета произво-ых расх-в явл-ся отд-й вид прод-и Сеф=Сен+Отк+Измнорм 2)Исп-ся когда объектом учета явл-ся группа однор-х видов прод-и, фактич-я с/с-ть опред-ся путем распред-я откл-й от норм и измен-й норм пропорц-но нормат-м затр-м. Анал-й учет затрат опред-ся в карточках, ведом-х составл-х по отд-м видам или группам прод-и. Осн-я цель норм-го учета – облегчить контроль затрат, сравнивая их нормат-е и фактич-е знач-е. Все отступл-я от действ-х норм рассм-ся как откл-я. Можно выд-ть 3 группы откл-й: 1.Неблагопр-е – предст-т перерасход и свид-т о наруш-х технологии, орг-и и упр-я. 2.Благопр-е – отраж-т эк-ю мат-х, труд-х и фин-х рес-в. 3.Усл-е откл-я - м/б полож-ми и отриц-ми и появл-ся в рез-те различий в методике сост-я план-й и нормат-й кальк-ции. Факторы, опред-щие нормат-е расход-е мат-в: нормат-е кол-во; нормат-я цена. Факторы, опред-щие нормат-е расход-е труд-х рес-в: нормы раб-го вр-ни; ст-ть чел-часов раб-го вр-ни. При анализе откл-й во вним-е должны прин-ся только существ-ые. Ур-нь сущ-ти устан-ся в пределах 5%.

53.Измер-е и оценка затрат п/п-я на базе перем-х расх-в (директ-костинг)

Основой сис-мы служит учет контроля затрат в связи с колеб-ми объема произв-ва или степени загрузки обор-я. Сущ-т разл-е модификации директ-костинга: 1)Классич-й. Предпол-т исчисл-е только прямых затрат, все из кот-х перем-е. 2)Простой. Осн-н на учете перем-х затрат, учит-ся прямые расх-ы и перем-е косв-е расх-ы. 3)Развитой. Учит-т затраты в завис-ти от исп-я произв-х мощностей, т.е. все перем-е расх-ы и часть пост-х затрат зависящих от коэфф-та исп-я произв-х мощностей. Общим для всех модификаций явл-ся то, что исчисл-ся не полная, а частичная или усеч-я с/с-ть. По этой с/с-ти оцен-ся НзП, ГП. Пост-е расх-ы спис-ся на счета продаж и относ-ся к расх-м отч-го периода. Расчет частичной с/с-и обеспеч-т более полезную для принятия реш-я инф-ю: 1)Опред-е ассорт-та произв-ва прод-и; 2)Оценка целесообразности произв-ва компонента или их приобр-я; 3)Оценка затрат при различной произв-ти или разного объема произв-ва. При развитом директ-костинге вводится понятие полумаржа – разность между маржин-ой пр-ю и косв-ми пост-ми затр-ми, кот-е м/б прямо отнес-ы на соотв-щие изд-я. К данным затр-м относят общецех-е расх-ы, кот-е распред-ся по видам прод-и. Исп-е полумаржи дает возм-ть вклада каждого вида прод-и в общую пр-ль п/п-я.

54.Анализ соотнош-я «Затраты-Объем-Пр-ль» (CVP-анализ). Операц-й рычаг

При анализе безуб-ти необх-мо учит-ть некот-е допущ-я, кот-е могут ограничить точность и надежность CVP анализа: 1.Повед-е общих затрат и выр-ки линейно в пределах области релевантности; 2.Все затр-ы можно разд-ть на перем-е и пост-е; 3.В пределах области релевантн-ти пост-е затр-ы не зависят от объема произв-ва, перем-е затр-ы измен-ся пропорц-но объему прод-и; 4.Цена реализ-и не мен-ся, также как цена на рес-сы; 5.Отсутст-т структ-е сдвиги; 6.Объем произв-ва = объему продаж. Критич-й объем произв-ва – это тот объем прод-и, произв-во и реализ-я кот-го обесп-т покрытие расх-в. П/п-е не получает пр-ли, но и не несет уб-в. Q кр = З пост / (Ц ед – Уд перем З); Маржин-я пр-ль (вклад на ед-цу прод-и) = Ц ед – Уд перем З; Маржин-я пр-ль = Выр-ка – Перем З. Q для получ-я целевой пр-ли = (З пост + Пр-ль план-я) / (Ц ед – Уд перем З); Норма маржин-й пр-ли = (Пр-ль марж/Цед)*100% = ((Цед–Уд перем З)/Цед)*100%. Данный показ-ль м/б исп-н для расчета показ-ей деят-ти п/п-я. Выр-ка безуб-ти = (З пост/Норма маржин-й пр-ли)*100%; Выр-ка целевой пр-ли = ((З пост + Пр план-я) / Норма марж Пр)*100%. Маржин-й запас рент-ти – это вел-на показ-щая превыш-е объема произв-ва над критич-м объемом. МЗР = Выр план-я – Выр безуб-ти; МЗР в % = ((Выр план–Выр безуб)/Выр план)*100%. Выс-й ур-нь МЗР позв-т п/п-ю проводить маркетинг-ю пол-ку позв-щую снижать ст-ть прод-и для поддерж-я спроса на нее. Чем выше МЗР тем выше безоп-ть бизнеса. Операц-й рычаг устан-т взаимосвязь м/у суммой маржин-й пр-ли и суммой пр-ли от продаж. ОР = Пр маржин-ая/Пр от продаж; Пр-ль от продаж = Пр марж – Пост Затр-ы; Операц-й рычаг исп-ся для анализа возм-го измен-я пр-ли при возможном измен-и ур-ня продаж. Сила возд-я операц-го рычага указ-т на степень предприн-го риска: чем > сила возд-я рычага, тем > предприн-й риск.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)