Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

улучшение социально-психологического климата предприятия;

совершенствование системы материального стимулирования;

закупка современного оборудования.

Реализация данных мероприятий может быть обеспечена комплексом мер, требующих дополнительных финансовых вложений. В связи с этим необходимо дать экономическое обоснование эффективности предлагаемых мероприятий.

Для учета изменения стоимости финансов во времени, рассчитаем экономический эффект от предлагаемых мероприятий с учетом его приведения через дисконт по формуле (10):

Э_i=ЧДД_i= (R_i-Z_i) / (1+E) ^t, (10)

гдеЧДД - чистый дисконтированный доход

Ri - результаты, достигнутые в проектируемом мероприятии

Zi - затраты по мероприятию, приведенные в проектируемом мероприятии

Е - норма дисконта, равна норме доходности на капитал, принятой для промышленных предприятий, примем Е=14,5%.

Так, для привлечения молодых сотрудников планируется развивать связи предприятия с учебными заведениями города. Для привлечения молодежи рабочих специальностей организуется прохождение практики учащихся на предприятии с закреплением учеников за конкретными специалистами, планирующими выходить на пенсию. По окончании обучения молодые работники замещают вышедших на пенсию работников. Аналогично организуется передача опыта инженерно-технического персонала выпускникам высших учебных заведений.

Такая организация привлечения молодых работников имеет следующие плюсы:

− сразу осуществляется передача опыта на местах тем работникам, которые будут в дальнейшем работать на этих местах;

− повышается качество обучения и приходящие молодые работники имеют хороший навык работы на конкретном рабочем месте;

− происходит плавное замещение открывающихся вакансий без снижения качества выполнения работы и потери производительности труда;

− решается проблема трудоустройства молодых работников;

− предприятие в любой момент времени располагает высоким кадровым резервом и при необходимости расширения производства может быстро привлечь новых работников, характеристики которых уже известны на предприятии.

Большую статью расходов представляет обеспечение обучения молодых сотрудников за счет предприятия. Исходя из того, что средняя численность работников моложе 20 и в возрасте от 20 до 30 лет составляет около 400 человек, ежегодные затраты на обучение необходимо увеличить с 182,0 тыс. руб. до 382,0 тыс. руб.

Возрастание затрат на персонал отражается на росте себестоимости на 200,0 тыс. руб., что составляет 0,15 %.

В результате проведения мероприятий по обучению молодых сотрудников за счет предприятия достигается повышение квалификации работников, поэтому может быть обеспечен рост производительности труда с 126,56 тыс. руб. /чел. до 132,9 тыс. руб. / чел. (+5%).

Рост производительности труда способствует росту объема товарной продукции с 147 061,0 тыс. руб. до 154 414,05 тыс. руб. (0,5%).

Своевременный приток молодых кадров позволяет снизить потери от простоя оборудования из-за недостаточности работников (в связи с резким увеличением числа увольнений, оттоком рабочих в связи с переходом на более высокооплачиваемую работу и т.д.)

В результате дополнительный доход составит около 7 353,05 тыс. руб. Эффект от мероприятия составит:

Э_{мер 1} = 7 950,78 − 200,0 = 7 750,78 тыс. руб.

Эффективность мероприятия в области повышения использования трудового потенциала выражается в повышении производительности труда на 5%, что отражено на рисунке 41:

Рисунок 41 − Изменение показателя производительности труда под влиянием мероприятия по привлечению молодых работников

Темпы роста объемов производства значительно превышают темпы роста себестоимости, что способствует повышению рентабельности производства с 14,99 до 15,14%. В целом достигаются следующие результаты:

Таблица 9 − Влияние мероприятия № 1 на результирующие показатели ОАО "БЗЗД"

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	Аабсолют. отклонение
1	2	3	4
Затраты на обучение персонала, тыс. руб.	182	382	200,00
Себестоимость ТП, тыс. руб.	132513	132 713,	200,00
Объем ТП, тыс. руб.	147061	154414,05	7 353,05
Прибыль от реализации, тыс. руб.	14 548,	21 701,	7 153,05
Рентабельность производства, %	14,99	15,14	0,15
Производительность труда, тыс. руб. /чел.	126,56	132,9	6,34

Влияние мероприятия на основные технико-экономические показатели отражено на рисунке 42:

Рисунок 42 − Влияние мероприятия по привлечению молодых специалистов на основные технико-экономических показатели

Эффект от предлагаемого мероприятия по привлечению молодых специалистов также будет выражаться в повышении качества продукции в связи с повышением квалификации персонала (в целом по предприятию), что отразится на снижении непроизводительных потерь рабочего времени на 3%, снижении уровня брака, снижении затрат на 1 рубль товарной продукции на 2%;. повышении прибыли на 1 работника.

3.2 Экономическое обоснование мероприятия по созданию психологической службы

Улучшение социально-психологического климата предприятия может быть достигнуто через создание комнат психологической разгрузки, организацию консультаций с психологом, создание службы психологической помощи, проведение психологических тренингов для работников предприятия.

При реализации данного мероприятия возникают следующие затраты:

− затраты на оборудование комнат психологической разгрузки, где устанавливается удобная мягкая мебель, аудио - и видеоаппаратура − 100,0 тыс. руб.

− затраты на оборудование помещения для интерактивных тренингов, где необходима установка видеокамеры, аппаратуры видеопоказа, специальная мебель для быстрой трансформации помещения под цели тренинга − затраты составят 30,0 тыс. руб.

− затраты на оплату труда двух психологов, исходя из установленной заработной платы 4,0 тыс. руб. 2 12 = 96,0 тыс. руб.

Итого затраты на мероприятие составят 226,0 тыс. руб.

В результате проведения мероприятия сокращается срок адаптации новых работников предприятия, повышается коммуникабельность работников, формируется более благоприятный психологический климат, что способствует снижению стрессов у работников предприятия. Снижение стрессов способствует меньшей заболеваемости персонала. Таким образом, в результате реализации мероприятия по психологической поддержке работников обеспечивается снижение потерь времени через снижение числа больничных дней со 144 982 дней в год до 119 640,0 дней в год (на 17,4%) и экономия затрат от снижения выплат по больничным листам с 1 353,17 тыс. руб. до 1 071,97 тыс. руб. (на 20,7 %). Также обеспечивается рост производительности труда в связи с повышением настроенности работников на работу.

Таблица 10 − Влияние мероприятия № 2 на результирующие показатели ОАО "БЗЗД"

Показатель	До меро-приятия	После меро-приятия	Абсолют. откло-нение
1	2	3	4
Затраты на организацию психологической службы, в т. ч.:	0,00	226,00	226
− на оборудование комнат психологической разгрузки, тыс. руб.	0,00	100,00	100
− на оборудование помещения для интерактивных тренингов, тыс. руб.	0,00	30,00	30
− ФОТ психологов, тыс. руб.	0,00	96,00	96
Себестоимость ТП, тыс. руб.	132 513	132 739	226
Объем ТП, тыс. руб.	147 061	154 414	7 353
Производительность труда, тыс. руб. /чел.	126,56	131,62	5,06
Прибыль от реализации, тыс. руб.	18 890	19 680	7902
Рентабельность производства, %	14,99	15,54	0,15
Потери времени, ч	191 030	180 323	-10707
Сокращение числа больничных дней, д/год	144 982	119 640	-25 342

Влияние мероприятия на производительность и потери времени отражено на рисунке 43:

Рисунок 43 − Влияние мероприятия по созданию психологической службы на производительность труда и потери времени

Влияние мероприятия на технико-экономические показатели отражено на рисунке 44:

Рисунок 44 − Эффект от социально-психологических мероприятий

Экономический эффект от данного мероприятия выражается в следующих показателях:

− повышение производительности труда на 4%;

− сокращение числа больничных дней из-за стрессов и сокращения выплат по больничным листам;

− сокращение потерь времени на 5%

3.3 Экономические обоснование совершенствования системы оплаты труда

Разработка системы поощрений является частью комплексного совершенствования системы материального стимулирования. Совершенствование системы материального стимулирования предлагается провести путем разработки системы премиальных поощрений за повышение квалификации, приобретение новой специальности, вынесение рацпредложений по совершенствованию производственного процесса.

Для стимулирования работников со стажем к наставничеству предлагается внедрить систему поощрений за количество воспитанников, и также выплату процентов от премии, получаемой воспитанниками за результаты труда.

В отличие от премий по показателям работы за месяц, предлагаемые премии являются разовыми и выплачиваются работнику при предоставлении свидетельства о получении нового уровня образования (средне-специального, высшего, повышения квалификации, приобретения новой специальности), уровень премии за рацпредложение определяется, исходя из масштабов предлагаемых рационализаторских изменений. Выплаты данных премии осуществляются из прибыли предприятия.

Затраты на мероприятие связаны с выплатой поощрений за:

− повышение квалификации, приобретение новой специальности - 15% от оклада;

− за предложения по рационализации производственной деятельности − 10% от оклада;

− за наставничество − 2% от оклада за каждого ученика

Для выплаты поощрений предусматривается фонд в размере 5% от уровня себестоимости товарной продукции.

Имеется следующее влияние мероприятия на показатели хозяйственной деятельности:

Характеристики

Список файлов курсовой работы