183022 (629721)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Размещено на http://www.allbest.ru/

Составление сметы затрат на обслуживание и ремонт оборудования

Содержание

Введение

1. Технико-экономическая характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовой статус предприятия

1.2 Организационная структура управления предприятием и пути её совершенствования

1.3 Технико-экономические показатели работы предприятия и их анализ

2. Расчет затрат на обслуживание и ремонт оборудования

2.1 Планирование численности работников для проведения плавного объёма работ

2.2 Расчёт затрат на оплату труда и взносов во внебюджетные фонды

2.3 Расчёт цеховых и общезаводских расходов

2.4 Составление сметы затрат и её анализ

3. Разработка мероприятий по эффективному управлению затратами

Заключение

Литература

Введение

Предприятия в процессе производства и реализации продукции расходуют сырье, материалы, топливо, энергию, амортизируют основные фонды, оплачивают труд работников, несут расходы по обслуживанию и управлению производством, по реализации продукции, оплате услуг других организаций. Совокупность всех текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции, выраженных в денежной форме, образует себестоимость. Себестоимость продукции, представляя собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой соизмерения расходов и доходов, то есть самоокупаемости - основополагающего признака рыночного хозяйственного расчета.

Значение этой экономической категории в деятельности предприятий очень велико. Она отражает рациональность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, основных и оборотных фондов, уровень организации производства и труда; показатель себестоимости один из важнейших экономических показателей при соизмерении затрат и результатов в различных вариантах технических и организационных решений. Поэтому анализ себестоимости промышленной продукции и выявление повлиявших на нее факторов так важны в современных рыночных условиях. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Как в целом экономический анализ, так и анализ по производству и реализации продукции представляют собой объективно необходимый элемент управления производством, в том числе и затратами. Управление затратами является основным элементом управленческой деятельности. С помощью экономического анализа познается сущность хозяйственных процессов, осуществляется оценка хозяйственных ситуаций, выявляются резервы производства и, таким образом, обосновываются решения для планирования и управления.

Расходы, затраты, себестоимость всегда находились под пристальным вниманием теории и практики. В период построения рыночной экономики важность этих показателей возросла. Актуальность обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и другие, необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода.

Проблема управления затратами в современных условиях актуальна для большинства российских компаний. Высокая себестоимость продукции и услуг снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат.

Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, т.е. на основе единой системы управления затратами компании.

Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.

В период формирования экономики эффективное управление издержками производства и результатами деятельности предприятий представляет собой важную и сложную задачу. Методика исчисления себестоимости существенно влияет на финансовые результаты работы, а также на управленческие решения, направленные на повышение прибыльности за счет снижения издержек производства.

Методологическим проблемам исчисления себестоимости продукции (работ, услуг) уделяется большое внимание в российской и зарубежной экономической литературе. Разные аспекты управления себестоимостью и прибыль рассмотрены в работах отечественных авторов: М.А. Вахрушиной, В.П. Грузинова, В.И. Данилина, Н.П. Кондракова, В.Д. Новодворского, В.Л. Перламутрова, Н.Я. Петракова, А.Д. Шеремета, Н.Д. Врублевского, О.Д. Кавериной, В.Э. Керимова, А.А. Кузнецовой, Ю.А. Мишиным и других, а также зарубежных ученых: К. Друри, Дж.Б. Кларка, А. Маршалла, Дж. Фостера, Дж.Р. Хикса, Ч.Т. Хорнгрена и других. Их научные исследования способствовали развитию теории и формированию обоснованной системы учета затрат, успешному применению на практике рекомендаций, направленных на повышение гибкости и полноты учета, усилению его роли в управленческом процессе.

Цель курсовой работы – проанализировать себестоимость услуг предприятия и разработать предложения по ее снижению.

Объект исследования – ОАО «Уралдомнаремонт».

Предмет исследования – себестоимость услуг предприятия.

Задачи исследования:

- провести анализ затрат на производство и реализацию услуг на примере ОАО «Уралдомнаремонт»;

- выяснить тенденции изменения затрат, себестоимости, выполнение плана по уровню себестоимости, выявление факторов на ее прирост на предприятии;

- дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости и оптимизации затрат на услуги;

- предложить пути снижения себестоимости услуг ОАО «Уралдомнаремонт».

При проведении данного исследования были использованы следующие приемы и методы:

• горизонтальный анализ;

• вертикальный анализ;

• факторный анализ коэффициентов (относительных показателей);

• сравнительный анализ.

Источники информации: Теоретической базой исследования послужили труды ученых-экономистов, учебная и методическая литература. Данные первичного, синтетического и аналитического учета и отчетности ОАО «Уралдомнаремонт».

1. Технико-экономическая характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовой статус предприятия

Открытое акционерное общество «Уралдомнаремонт» учреждено и зарегистрировано впервые Мэрией города Екатеринбурга, регистрационный № 19 от 19.01.1995г.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и иные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Полное фирменное наименование Общества – Открытое акционерное общество «Уралдомнаремонт».

Сокращенное фирменное наименование Общества – ОАО «Уралдомнаремонт».

Место нахождения Общества: г. Екатеринбург, район ВИЗ, ул. Крауля, д. 61.

Виды выполняемых ОАО «Уралдомнаремонт» работ:

• Монтаж оборудования и металлических конструкций.

• Работы, связанные с повышенной опасностью промышленных производств и объектов.

• Огнеупорная футеровка.

• Монтаж технологических трубопроводов.

• Монтаж гидравлического оборудования и коммуникаций.

• Работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций.

• Работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования.

• Защита конструкций, технологического оборудования и трубопроводов.

• Проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности.

• Пусконаладочные работы.

• Общестроительные работы.

1.2 Организационная структура управления предприятием и пути её совершенствования

Механомонтажный участок является одним из значимых производственных подразделений цеха. Схема управления участком представлена на рис. 1.1.

Начальник

участка

Мастер участка 2-х роликовых секций

Мастер участка МНЛЗ №1-4

Мастер участка прессов

Мастер участка МНЛЗ №5

бригадиры

бригадиры

бригадиры

бригадиры

рабочие

рабочие

рабочие

рабочие

Рис. 1.1 Схема управления механомонтажным участком

Организуют работу четыре мастера, из них три мастера участка МНЛЗ №1-4 работают по сменам, остальные только в день. Управление осуществляет начальник участка.

Основной задачей участка является проведение ремонтов оборудования, главным образом роликовых секций и кристаллизаторов машин непрерывной разливки стали (МНЛЗ) цеха разливки стали конвертерного производства. Для проведения ремонтов на участке имеется следующее оборудование:

-специальные стенды для сборки, настройки, гидравлических испытаний оборудования;

-грузоподъёмное оборудование в т.ч. краны мостового типа грузоподъёмностью до 120т;

-гидравлические пресса с усилием до 800т для сборки/разборки роликов, производства штамповок;

-станции густой смазки узлов оборудования;

-механизированные склады готовой продукции и полуфабрикатов;

-сверлильные, токарные и наждачные станки;

-моечная машина, индукционная печь для нагрева подшипников;

-стеллажи, передаточные тележки, специальная оснастка и инструмент, необходимые для выполнения ремонтных работ.

1.3 Технико-экономические показатели работы предприятия и их анализ

В таблице 1.1 представлена динамика основных технико-экономических показателей предприятия.

Таблица 1.1 - Динамика основных технико-экономических показателей предприятия

На рисунках 1.1 и 1.2 представлена динамика основных технико-экономических показателей предприятия.

Рисунок 1.1- Динамика финансовых результатов в 2006 – 2009 годах

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов курсовой работы