181818 (629203), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

откуда находим a и b:

;

;

Рассчитанные параметры a и b подставляем в исходное уравнение динамики

262+1,02 t

В уравнении прямой, если b<0 – тенденция снижения, если b>0, тенденция роста.

В нашем примере b>0, следовательно, количество отработанных дней в году одним работником в течение 9 лет повышалось. Значение a показывает среднее количество отработанных дней в году одним работником. Значение b показывает, как ежегодно в среднем изменяется уровень динамики.

В нашем примере количество отработанных дней в году одним работником увеличивалось ежегодно в среднем на 1,02 дня.

Yt 1999 = 262 + 1,02 * (-4) = 257,9

Yt 2000 = 262 + 1,02 * (-3) = 258,9

Yt 2001 = 262 + 1,02 * (-2) = 259,9

Yt 2002 = 262 + 1,02 * (-1) = 261

Yt 2003 = 262 + 1,02 * 0 = 262

Yt 2004 = 262 + 1,02 * 1 = 263

Yt 2005 = 262 + 1,02 * 2 = 264

Yt 2006 = 262 + 1,02 * 3 = 265,1

Yt 2007 = 262 + 1,02 * 4 = 266,1

Распределение координатных значений на графике подтверждает, что количество отработанных дней в году одним работником имеет тенденцию роста (b>0), причем ежегодно с 1999 по 2007 года оно возрастало в среднем на 1,02 дня (b=1,02).

Баланс затраты рабочего времени

Для анализа использования рабочего времени используется балансовый метод.

Схема баланса рабочего времени:

Календарный фонд рабочего времени за данный период определяют умножением среднесписочного числа рабочих на календарное число дней периода. Он равен сумме явок и неявок на работу.

Если из календарного фонда рабочего времени исключить неявки в выходные и праздничные дни и в связи с очередными отпусками, то получится максимально возможный фонд рабочего времени.

Анализируя календарный фонд рабочего времени, следует детально изучить причины не использования рабочего времени (болезни, прогулы, простои) и провести мероприятия для лучшего его использования.

На основании данных баланса рабочего времени исчисляются следующие коэффициенты:

1. коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени – как отношение фактически отработанного времени к максимально возможному фонду;

2. коэффициент использования календарного фонда времени – как отношение фактически отработанного времени к календарному фонду;

3. коэффициент неиспользованного рабочего времени по уважительным причинам – как отношение неиспользованного рабочего времени по уважительным причинам к максимально возможному фонду;

4. коэффициент неиспользованного рабочего времени по неуважительным причинам – как отношение неиспользованного рабочего времени по неуважительным причинам к максимально возможному фонду.

Составим балансы рабочего времени для райпо за 2006 и 2007 года и проанализируем их в сравнении.

Баланс рабочего времени за 2006 год.

Отработано всего , чел-дни 69580

Целодневные простои 300

Неявки на работу всего 6000

В т.ч. отпуска 4500

Учебные отпуска 100

Декретные отпуска 150

Болезни 900

Неявки с разрешения админ. 250

Прогулы 100

Выходные и праздничные дни 18500

По данному балансу найдем следующие данные:

1. календарный фонд рабочего времени:

69580 + 300 + 6000 + 18500 = 94380 (чел-дней)

1. максимально возможный фонд рабочего времени:

94380 – 18500 – 4500 = 71380 (чел-дней)

1. среднесписочная численность работников за год:

94380 : 365 = 258 (чел)

1. максимально возможный фонд рабочего времени 1 работника:

71380 : 258 = 276 (дней)

1. фактически отработанное время одним работником:

69580 : 258 = 270 (дней)

1. степень использования максимально возможного фонда рабочего времени:

270 : 276 = 0,98

1. удельный вес потерь рабочего времени по неуважительным причинам:

(300 + 100) : 71380 = 0,006 (0,6%)

1. удельный вес потерь рабочего времени по уважительным причинам:

5900 : 71380 = 0,08 (8%)

Теперь рассмотрим баланс рабочего времени за 2007 год:

Отработано всего , чел-дней 69605

Целодневные простои 320

Неявки на работу всего 6300

В т.ч. отпуска 4670

Учебные отпуска 100

Декретные отпуска 200

Болезни 830

Неявки с разрешения админ. 230

Прогулы 115

Выходные и праздничные дни 18500

Рассчитаем показатели:

1. календарный фонд рабочего времени:

69605 + 320 + 6300 + 18500 = 94725 (чел-дней)

1. максимально возможный фонд рабочего времени:

94725 – 18500 – 4670 = 71555 (чел-дней)

1. среднесписочная численность работников за год:

94725 : 365 = 260 (чел)

1. максимально возможный фонд рабочего времени 1 работника:

71555 : 260 = 275 (дней)

1. фактически отработанное время одним работником:

69605 : 260 = 268 (дней)

1. степень использования максимально возможного фонда рабочего времени:

268 : 275 = 0,97

1. удельный вес потерь рабочего времени по неуважительным причинам:

(320 + 115) : 71555 = 0,006 (0,6%)

1. удельный вес потерь рабочего времени по уважительным причинам:

6185 : 71555 = 0,09 (9%)

Проводя сравнительный анализ балансов рабочего времени за 2006 и 2007 года мы видим: что максимально возможный фонд рабочего времени в 2007 по сравнению с 2006 увеличился на 175 чел-дней; также увеличился календарный фонд рабочего времени на 345 чел-дней; максимально возможный фонд рабочего времени одного работника в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшился на 1 день; в связи с этим фактически отработанное время одним работником составило в 2007 году 268 дней против 270 в 2006 году.

Поэтому степень использования максимально возможного фонда рабочего времени сократилось на 0,01. Но все равно, когда показатель степени использования максимально возможного фонда рабочего времени колеблется в пределах от 0,93 до 0,99 это очень хорошо, т.е. практически 100%-ое использование максимально возможного фонда рабочего времени.

Удельный вес потерь рабочего времени по неуважительным причинам не изменялся и составляет 0,6 %. А вот удельный вес потерь рабочего времени по уважительным причинам увеличился на 1 % с 8% до 9%.

Полное использование рабочего времени позволяет значительно (использовать) увеличить производство сельскохозяйственной продукции без дополнительных затрат на средства производства. Полное использование трудовых ресурсов положительно влияет на производительность труда и себестоимость продукции, потому что вовлечение всех резервов рабочей силы в торгово-закупочную деятельность, особенно в напряженные периоды позволяет выполнить сельскохозяйственные работы своевременно и в сжатые сроки, что имеет огромное значение для повышения урожайности сельскохозяйственных культур и борьбы с потерями урожая.

Производительное использование трудовых ресурсов райпо – задача большой народно-хозяйственной важности. Повышение использования фонда рабочего времени в общественном хозяйстве только на 1% позволяет сэкономить труд почти четверти миллиона среднегодовых работников.

Рациональное использование трудовых ресурсов означает высокую степень участия трудоспособного населения в общественном труде, полное и эффективное использование фонда рабочего времени в общественном хозяйстве.

Статистическая оценка и прогнозирование состояния и использования трудовых ресурсов

Итак, поскольку райпо является предприятием торгово-закупочной деятельности, то наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. А это является одной из причин неполного их использования. Как показал вышеизложенный анализ, рабочие более активно трудятся летом, чем зимой. Для более рационального использования трудовых ресурсов нужно развивать подсобные производства и промыслы.

Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

На предприятии наблюдается снижение уровня текучести кадров. Важным резер­вом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое. Эффективность труда снижается за счет текучести кадров и вследствие того, что во время, которое предшествовало увольнению, и в начале работы на новом месте у работника снижается производительность труда. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины. В райпо мы наблюдаем снижение коэффициента текучести в 2007 году по сравнению с остальными. Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо, прежде всего, улучшить социально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда. Рабочим, работа которых связана с вредными условиями труда, нужно выдавать бесплатно некоторые пищевые продукты.

Для закрепления рабочих в райпо можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повы­шает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (на предприятии он составляет от 1 до 4 дней.)), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистам.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

В первую очередь, необходимо увеличить кадровый резерв среди молодых специалистов профильных учебных заведений. Предприятие может дать объявление в газету, что ему требуются рабочие. Можно заключить договор с какими-нибудь учебными заведениями, в том числе высшими, чтобы по окончании учебы студентов направляли на данное предприятие. Нужно давать поступающим в учебные заведения целевые направления.

Добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия.

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Переход экономики сельского хозяйства к рынку может быть обеспечен лишь на базе высокопроизводительного труда, так как эффективность труда - единственный источник прироста объемов сельскохозяйственной продукции.

Для этого необходимо, прежде всего, поэтапно решить две задачи:

• оживление трудовой активности населения и деловой активности руководителей предприятий, что позволит достичь необходимого уровня производства и производительности труда;

• стимулирование инноваций для технического оснащения и перевооружения сельскохозяйственного производства. Понятно, что последняя задача является долгосрочной и может быть решена в более отдаленной перспективе.

Основными направлениями роста среднечасовой выработки рабочих. могут стать:

• рост фондовоооуженности труда;

• повышение удельной заработной платы и премий, переход на прогрессивную почасовую систему оплаты,

• интенсификация поиска и реализации резервов роста часовой выработки

Немаловажное влияние на рост производительности труда оказывает эффективное использование трудовых ресурсов. Согласно социологическим исследованиям установлено, что в настоящее время в полную силу трудится треть работников сельского хозяйства. Столь отрицательная ситуация сложилась в результате плохой организации труда, недостатков в системе материального стимулирования, низкой эффективности управления производством.

Характеристики

Список файлов курсовой работы