Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

3. Политика управленческого персонала. При расширении деятельности предприятия руководство получает возможность усилить свою власть и увеличить собственные доходы. Диверсификация позволяет обеспечить стабильную занятость благодаря уменьшению рыночных рисков. Также могут быть привлечены новые высококвалифицированные сотрудники.

Цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового состояния и возможностей предприятия. Убыточные предприятия стремятся выжить за счет производства новой прибыльной и конкурентоспособной продукции; предприятия со средней нормой прибыли с помощью диверсификации стараются поддержать установившуюся финансовую стабильность, а у преуспевающих фирм приоритеты целей смещаются в сторону экономической экспансии и завоевания новых рынков.

Рассматривая тенденции развития химического сектора, следует говорить о широкой конгломератной диверсификации деятельности предприятий отрасли. Многие хозяйствующие субъекты химической отрасли входят в крупные промышленные и финансово-промышленные группы, которые и являются наиболее значимыми фигурами российской химии и нефтехимии, во многом определяя тенденции и направления развития отрасли. Такие группы в России, как правило, находятся в зависимости от крупнейшего газодобывающего предприятия РАО «Газпром» (или по крайней мере имеют тесные связи с ним). Тем не менее, подобную диверсификацию деятельности также нельзя назвать рыночно обоснованной, так как создание подобных стратегических альянсов не внесло никаких позитивных изменений в финансовое и конкурентное состояние хозяйствующих субъектов химической отрасли, а лишь укрупнили масштабы производства и сбыта аналогичных видов азотного и фосфорного сырья.

Подобная ситуация связана в первую очередь отсутствием эффективных программ стратегического функционирования предприятий химического комплекса. Направления выхода из кризиса большинства из них предполагали функционирование в старых подотраслях производства, за счет расширения товарного ассортимента, а не реальной диверсификации деятельности. В результате положительный экономический эффект носил временный, краткосрочный характер, а желаемый эффект от управления риском от реализуемых бизнес-направлений не был достигнут.

В связи с вышеперечисленными проблемами химического комплекса России, основным направлениям реформирования предприятий химической отрасли должно стать развитие вертикально-диверсифицированых структур с технологическим циклом от добычи и переработки сырья до выпуска готовой продукции, позволяющих комплексно, с высокой степенью переработки, использовать региональные ресурсы и, как следствие, повышать эффективность своей работы.

Например концерн «Стирол» выпускает и поставляет на экспорт два основных вида минеральных удобрений, что позволило компании в полной мере использовать благоприятную конъюнктуру на рынке минеральных удобрений. Однако Стирол выпускает не только минеральные удобрения, но и полистирол, продукты органического синтеза, фармацевтическую и другую химическую продукцию.

Именно диверсификация производства имеет решающее значение с точки зрения сохранения стабильной рентабельности и роста выручки. Модернизация действующих мощностей и строительство новых объектов позволит компании в будущем стабильно генерировать денежные потоки.

Красноярский завод цветных металлов позиционировался на российском и международном рынке только как компания по аффинажу золота. Сейчас сформированы производства химических соединений и катализаторов. Это дало трехкратный рост производства с 2001 года. "Красцветмет" является поставщиком такой продукции на химические, нефтехимические, автомобильные, фармацевтические предприятия в стране и за рубежом.

Казанский производитель бытовой химии, косметики и соусов "Нэфис косметикс" диверсифицирует бизнес. Компания начинает строительство завода по производству рапсового масла. Участники рынка косметики объясняют экспансию "Нэфиса" на непрофильный рынок стагнацией нижнего ценового сегмента. Выход косметического игрока на другой рынок обусловлен тем, что нижнеценовой сегмент, основной для отечественных игроков, либо не меняется, либо сокращается. А выходить в средний и высший сегменты сложно, там много транснациональных компаний, конкурировать с их бюджетами практически нереально.

На основе всего вышеизложенного в данной курсовой работе можно сделать вывод. В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.

Экспансия нефтяных компаний в химическую отрасль связана с диверсификацией их бизнеса.

За счет диверсификации производства можно решить целый комплекс задач: поддержать или стимулировать рост производства, увеличить размеры и стоимость компании, получить дополнительные прибыли.

Список литературы:

1. Агапова М.П. Стратегия диверсификации на предприятии: цели и мотивы / Тульский государственный университет, г. Тула, 2005

2. Александров С. С. Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. № 1/2004

3. Аронов А. М. Причины диверсификации производства / Науч. зап. кафедры прогнозирования и планирования экон. и соц. систем / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. 2000 .

4. Егоров.В.И., Золотникова Л.Г., Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности .-М.: Химия, 1974,-290с.

5. Зайцев И.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник для вузов. 3-е издание переработанное. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 358с.

6. Залевский А.А., Экономика химической промышленности: Учеб.пособие для вузов .-М.: Химия, 1986.-192с.

7. Концерн «Стирол» // Эксперт, №16, 2004 г.

8. Красцветмет: Универсальная драгоценность // Коммерсантъ-Власть/ № 11, 2005.

9. Меньшова В.П, Тобелько И.Л, Экономика химической промышленности: Учеб. пособие . - М.: Высш. школа, 1982. –303с.

10. Немченко Г.В., Донецкая С.С., Дьяконов К. Р. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Дальневосточное отделение РАН. - Благовещенск, 2001.

11. Садчиков И.А., Сомов В.Е, Колесов М.Л., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. И. А. Садчикова. – СПб: Химиздат, 2000. – 384 с.

12. Экономика предприятия: учебное пособие / Е.А. Татарников. – М.: издательство «Экзамен», 2004. – 256с.

13. Экономика предприятий химических отраслей промышленности: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. / В.Д. Григорьев; Казанский Государственный Технологический Университет. Казань, 2004. – 352с.

14. Сабурова М. М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия. АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ульяновск. 2006.

15. Современная экономика. Лекционный курс. Многоуровневое учебное пособие – Ростов-на-Дону: издательсво «Феникс», 2002 – 544с.

16. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб : Химиздат, 1999. 264c.

17. Суркова Т.В. Предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях. / Новомосковскй институт Российского химико-технологического университета имени Д.И. Менделеева. 2005г.

18. Химическая и нефтехимическая промышленность России на мировом рынке /И.А.Садчиков , М.Л.Колесов, В.А. Булакова и др .: Под ред.И.А Садчикова. СПб : Изд. СПбГИЭА, 1998. 115c.

19. Экономика предприятия. Пелих А.С., Ростов н/Д.: Издательство: Феникс. 2002. – 416с.

20. Экономика предприятия: учебник. Грещак М.Г., Колот В.М., Наливайко А.П. Издательство: экономический университет, 2002г. – 384с.

21. Экономика химической отрасли. Колесов М.Л., Сомов В.Е., Балуков В.А. Издательство: Химиздат, 2004. – 384с.

22. Экономика химической отрасли : Учеб.пособие для вузов /Под.ред.проф. И.А.Садчикова-СПб: Химиздат, 2000.-384c.

23. Экономика химической промышленности: Учеб.пособие для химико-технологических вузов/ В.Л. Клименко, Л.С.Глухарев, С.Н.Иванова и др.: под.ред. В.Л.Клименко. Л.: Химия, 1990. 287c.

24. www.chemindustry.ru

25. www.infogeo.ru/metalls

26. www.kommersant.ru

27. www.product.ru

28. www.rid.ru/

29. www.shina-kama.ru

30. www.stirol.net

31. www.24rus.ru/

Характеристики

Список файлов курсовой работы