178455 (627803), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерской службой как самостоятельным структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.

Учетную политику организации формирует главный бухгалтер на основе ПБУ 1/98 "Учетная политика организации" и утверждает руководитель организации.

Учетная политика ОАО "БелАЦИ" предполагает, что на данном предприятии используется смешанный подход к установлению правил постановки бухгалтерского учета, заключающийся в централизованном установлении основополагающих принципов и правил бухгалтерского учета, обеспечивающих доступность и полезность финансовой информации, которые корректируются с учетом специфики деятельности предприятия в доступных рамках.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется автоматизированными средствами программы "1С-Предприятие".

На бухгалтерию возлагается ведение своевременного и достоверного учета, формирования полной и достоверной информации о деятельности, имущественном положении Общества, необходимой для контроля за соблюдением действующего законодательства, за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, предотвращающих негативное явление в деятельности Общества, осуществление строжайшего режима экономии.

Бухгалтерия состоит из семи человек, то есть из главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, бухгалтера по заработной плате; из двух бухгалтеров по материалам; бухгалтера-кассира. Два человека имеют среднее специальное образование, остальные - высшее. Текучесть кадров очень низкая, практически у всех работников стаж работы более 10 лет (в области ведения бухгалтерского учета).

Для осуществления расчетов наличными деньгами предприятие имеет кассу и соблюдает требования, установленные Порядком ведения кассовых операций в Российской Федерации.

Ведение кассовых операций в ОАО "БелАЦИ" осуществляется в соответствии с требованиями Порядка ведения кассовых операций в Российской Федерации.

Главный бухгалтер обязан:

1. Осуществлять правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета на основе оперативного руководства конкретными участками бухгалтерской службы (участком по учету материальных ценностей, участком по учету заработной платы).

2. Составлять сметы доходов и расходов по внебюджетной деятельности, штатное расписание.

3. Вести аналитический учет кассовых и фактических расходов согласно м\о №-1,2,4,5,6,8,9,10,13.

4. Разрабатывать выписки расчетного счета и составлять м\о №-2.

5. Составлять м\о №-6 "Расчетными с прочими дебиторами и кредиторами".

6. Вести аналитический учет поступлений внебюджетных средств по видам поступлений (Обучение, аренда. .).

7. Составлять отчет по использованию внебюджетных средств.

8. Составлять отчеты по налогам и внебюджетным фондам, согласно действующему законодательству. Своевременно представлять их в налоговую инспекцию.

9. Участвовать в проведении инвентаризации основных средств, малоценного инвентаря, материалов и драг, металлов.

Главный бухгалтер имеет право:

1. Требовать от структурных подразделений предприятия своевременного предоставления в бухгалтерию документов и сведений, необходимых для составления бухгалтерских отчетов.

11. Требовать от всех работников бухгалтерии своевременного и качественного исполнения своих обязанностей.

12. Следить за исполнением сроков сдачи бухгалтерских отчетов по участкам бухгалтерии для своевременного составления бухгалтерского баланса.

Глава 3. Предложения по реструктуризации

1. Основная цель реструктуризации - повышение эффективности работы предприятия.

2. Задачи реструктуризации:

поиск внутренних резервов предприятия

поиск внутренних материальных и финансовых ресурсов

выявление наиболее перспективных направлений деятельности предприятия, соответствующих стратегии и конкурентной позиции предприятия

поиск возможности получения кредита для осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Этапы проведения реструктуризации:

1. Проведение комплексного состояния предприятия. Анализ был осуществлен в пункте 2.3., настоящей работы.

2. Выявление внутренних резервов и возможностей экономии материально-технических ресурсов.

По данным анализа финансово-хозяйственной деятельности на предприятии ОАО "БелАЦИ" были выявлены следующие недостатки:

уменьшалась численность персонала.

прослеживается не эффективная система сбыта, т.к объем продаж в 2004 г. по сравнению с 2003 г. увеличивается не значительно.

Большое влияние на финансовое положение предприятия оказывают трудовые ресурсы предприятия.

Представим их изменение в таблице 3.1

Таблица 3.1

Анализ использования трудовых ресурсов

После проведения анализа по трудовым ресурсам видно, обеспеченность предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами снижается. Повышается текучесть кадров, так же не выявляется резерв трудовых ресурсов у предприятия, что не обеспечивает эффективное его использование.

Из приведенной выше таблицы так же следует, что снижается среднегодовая и среднечасовая выработка одного рабочего, увеличивается трудоемкость одного рубля. Происходит явный перерасход трудовых ресурсов.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объемов продукции и повышении эффективности производства.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами зависит, и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Особое внимание в данном направлении следует уделить таким вопросам, как увеличение численности персонала для повышения эффективности работы предприятия. Для этого необходимо детально изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров и т.д.). Предположение о том, что была внедрена новая техника на предприятии, из-за которой произошло усовершенствование технологии и, как, следствие, увеличение производительности труда, после анализа состояния основных средств, не оправдалось.

Одно из предложений для увеличения численности персонала - это совершенствование системы мотивации труда.

Второй недостаток - это не эффективная работа отдела сбыта. Для этого предлагается создать на предприятии отдел маркетинга, который бы непосредственно занимался продвижением продукции ОАО "БелАЦИ".

Обострение конкурентной борьбы на рынке промышленности строительных материалов объективно повышает востребованность маркетинга как основного инструмента исследования рынка. Операторы данного рынка в целом осознают полезность маркетинга как практического инструмента для успешного бизнеса.

Функции отдела маркетинга: изучение рынка, его проблем и перспектив; проведение мероприятия по стимулированию сбыта (всевозможные рекламы, выставки).

Отдел так же может выполнять следующую работу - устанавливать цену на продукцию, в зависимости от положения на рынке и предпочтения у потребителей. А это предполагает, применение на рынке в качестве конкурентоспособных факторов - качество товара и работ (упаковка, сервисное обслуживание, соблюдение договорных обязательств и надежность поставок товаров).

Численность персонала отдела маркетинга предполагается установить в размере 5 человек.

Так же отдел маркетинга на предприятии должен будет занимается разработкой ассортиментной и товарной политик. Так как отдел сбыта ОАО "БелАЦИ" выполняет данную функцию не эффективно.

Бедующими возможными достоинствами отдела маркетинга на предприятии ОАО "БелАЦИ", должны быть:

1. способность быстро реагировать на требования рынка;

2. возможность координировать различные затраты по данному товару.

Недостаток данного направления реструктуризации: большие затраты на создание отдела маркетинга.

3. Детальная проработка возможностей сокращения дебиторской задолженности на предприятии.

Дефицит денежных средств в экономике России и неплатежеспособность многих предприятий обусловили приоритетность систематической работы с дебиторами в деятельности финансистов и бухгалтеров. По общему признанию руководителей и специалистов российских компаний проблема управления дебиторской задолженностью в значительной степени усложнена еще и несовершенством законодательной и нормативной базы в части востребования задолженности.

Управление дебиторской задолженностью состоит в выработке и реализации политики цен и коммерческих (товарных) кредитов, направленной на ускорение взыскания долгов и снижение риска неплатежей.

Необходимость правильного управления уровнем дебиторской задолженности определяется не только стремлением к максимизации денежных потоков предприятия, но и желанием снизить затраты фирмы, возникающие из-за того, что любое увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано каким-либо способом: за счет роста внешних заимствований (средств кредиторов или краткосрочных кредитов банков) или за счет собственной прибыли.

Дебиторская задолженность - это сумма требований, предъявляемых предприятием к своим дебиторам на определенную дату. Дебиторы - юридические и физические лица, которые имеют задолженность перед данным предприятием.

Таблица 3.2

Дебиторская задолженность, тыс. руб.

Анализ и контроль дебиторской задолженности можно осуществлять с помощью абсолютных и относительных показателей в динамике, важнейшие среди которых следующие.

Характеристики

Список файлов курсовой работы