25987-1 (625875), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Специалисты отдела маркетинга должны иметь возможность получить быструю и квалифицированную юридическую консультацию. Имеются законодательные акты и другие официальные документы, относящиеся к разным аспектам хозяйственной и коммерческой деятельности- разработке нового изделия, производству, определению цен, упаковке, рекламе и т.д.

Существуют, кроме того, законы и инструкции по патентному делу, регистрации товарных знаков, лицензионным соглашениям, рекламациям и претензиям покупателей, а также юридические нормы по вопросам ограничительной торговой практики, монополистических соглашений, покупки и продажи в рассрочку, соглашений и цен, и т.д.

Руководители отдела маркетинга особенно заинтересованы в выявлении и найме хороших специалистов. В настоящее время ощущается острая нехватка обученных и опытных специалистов по маркетингу, и поэтому их работа должна хорошо оплачиваться. Лица, отвечающие за приглашение, опрос и выбор возможных кандидатов, должны иметь ясное представление о характере будущей работы соискателя, его статусе, служебных взаимоотношениях с остальными сотрудниками отдела, перспективах роста и необходимой для выполнения данной работы профессиональной и общеобразовательной подготовке, личных качествах, способностях и опыте работы.

Отделу маркетинга необходимо поддерживать тесные контакты с отделом кадров для того, чтобы подготовить четкое описание должностных обязанностей каждого из сотрудников и требований, которым должны отвечать соискатели. Характер инструктажа и, если необходимо, программа обучения новых работников также должны вырабатываться совместно отделом маркетинга и отделом кадров. В то время как общий инструктаж обычно проводится отделом кадров, специальная подготовка по вопросам маркетинга является обязанностью отдела маркетинга.

4.3. Совершенствование маркетинговой деятельности на ЧПЗ "Элара"

Наиболее крупным событием в развитие маркетинга на ОАО "ЧПЗ"Элара" стала реорганизация Центра Маркетинга в ОВЭД и образование на базе ликвидированного предприятия "Элара - ТНП" ОМиР, которое произошло в 1996 году. Возросла доля объема продаж через торгово-коммерческий отдел (то есть - продукции, предназначенной для потребительского рынка) в общем объеме поступлений от реализации продукции. При этом соответственно выросла оборачиваемость капитала. рентабельность оборота снизилась, а доля чистой прибыли в балансовой резко упала.

Связано это, по-видимому, с переориентацией производства на выпуск невоенной товарной продукции, которая характеризуется относительно более низким уровнем цен, то есть не позволяет списывать на свою себестоимость большой объем накладных расходов предприятия (перераспределяя их на военную продукцию) и, к тому же, приносит мало прибыли.

Переориентация на невоенную продукцию, как результат активизации работы маркетинговых служб в условиях снижения военных заказов, влияет на изменение доли чистой прибыли в балансовой, так как ее реализация связана со значительными издержками дополнительными рисками. Тем более, что ОАО "ЧПЗ"Элара" не имеет достаточного опыта в области реализации на потребительском рынке.

Влияет также то, что военные заказы, как правило, оплачиваются деньгами, а большинство невоенных - бартером со встречными поставками продукции или услуг).

Таким образом. хотя влияние маркетинговых служб на хозяйственную деятельность ОАО "ЧПЗ"Элара" все возрастает, а номенклатура невоенной продукции расширяется и оптимизируется в соответствии с требованиями рынка, нельзя сказать, что в настоящий момент это влияние имеет только положительный характер. Отрицательным является то, что в условиях падения военных заказов маркетинговая служба ОАО "ЧПЗ"Элара" пока не может обеспечить достаточное для безболезненного осуществления конверсии и диверсификации объема производства товарной продукции невоенного характера.

Однако, поскольку маркетинг на ОАО "ЧПЗ"Элара" находится пока в стадии становления, очевидно, что есть реальная возможность для ликвидации последствий данного отставания в среднесрочном периоде.

Одной из основных проблем при переориентации предприятия на невоенную продукцию является то, что для получения той же массы прибыли и "погашения" того же объема накладных расходов необходимо многократно увеличить валовые продажи этой продукции. А возможностей и опыта для осуществления этого сейчас у предприятия не так много. К тому же для увеличения объема продаж требуется увеличить скорость оборота ,что возможно в существующих условиях только при снижении рентабельности.

Благоприятным фактором является то, что сокращение военных заказов происходит не моментально, то есть маркетинговым службам предприятия предоставляется, таким образом, некоторое время для осознания проблем, переориентации, реорганизации производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Актуальные проблемы совершенствования маркетинга и возможности их решения на предприятии

Как уже упоминалось ранее, имеется достаточный мировой опыт в области маркетинга. Это относится и к промышленному маркетингу, который также активно изучался и совершенствовался в западных рыночных странах (в частности - в США и Японии). Россия в настоящее время стремится перевести свою экономику на рыночный путь развития. Поэтому эти заранее отработанные методики и концепции совершенствования и развития маркетинга, по видимости, могут быть с успехом применены и в России. Однако необходимо учитывать специфику переходной экономики и сложившегося стереотипа менеджмента.

ОАО "ЧПЗ "Элара" относится к большой группе российских предприятий, которые с развитием рыночных условий вынуждены диверсифицировать производство - в связи с необходимостью конверсии, вызванной снижением государственных заказов и возможностей внешних поставок вооружения и военной техники.

Особенностью таких предприятий и, в том числе, ОАО "ЧПЗ "Элара", является то, что производство здесь, как правило, не приспособлено ко крупносерийному выпуску товаров широкого потребления и ориентировано, прежде всего, на достижение любой ценой высокого уровня качества и надежности, а не на стабильное, достаточное для широкого применения качество продукции, изготовленной с минимальными затратами и проданной с максимальными удобствами для потребителя по минимальной из возможных цен. Кроме того, эти предприятия вынуждены научиться приспосабливаться к смене потребителя и, зачастую, перейти от рынка продавца к рынку покупателя.

Для системы организации менеджмента и маркетинга на ОАО "ЧПЗ "Элара" характерен ряд особенностей, которые, впрочем, не являются специфическими по отношению к особенностям всего комплекса российских предприятий такого типа (производственные предприятия ВПК).

ОАО "ЧПЗ "Элара" является изготовителем сложной электроники, конструкторская документация для производства которой традиционно закупается на стороне; в период плановой административно-хозяйственной экономики необходимая техническая документация, соответственно, поставлялась соответствующей вышестоящей ведомственной организацией разработчиков. По этой причине можно констатировать, что на предприятии отстает научно-техническая база, необходимая для инновационного предпринимательства.

Ранее на ОАО "ЧПЗ "Элара" была развита только структура для адаптации поставляемой конструкторской и технологической документации к цели производства на данном предприятии, его производственной базе. Впоследствии, для развития и внедрения собственных разработок предприятия, был создан Серийно-Конструкторский Технологический Отдел Разработок. Этот отдел существует и поныне, однако его деятельность еще не ведется в широких масштабах.

Ввиду вышеизложенного, для целей развития научно-исследовательской базы маркетинга на ОАО "ЧПЗ "Элара", было бы целесообразно продолжать работу в двух направлениях:

1. Активизация поиска поставщиков готовой конструкторской и технологической документации;

2. Разработка новых товаров силами предприятия.

Сравнительную эффективность каждого из этих направлений необходимо аналитически отследить, как с точки зрения экономии материальных и финансовых ресурсов, так и с точки зрения временных затрат. При этом очевидно, что в краткосрочном, текущем периоде более актуальной является реализация первого направления, реализация второго также, по возможности, должна быть начата и, во всяком случае, включена в планы стратегического развития собственной базы для эффективных научных исследований. С другой стороны, известно, что на средней западной фирме период от момента появления привлекательной идеи нового товара до его выхода на рынок не превышает полгода - год, опыт же ОАО "ЧПЗ "Элара" показывает, что даже по относительно простым товарам такой период здесь превышает два года.

Поэтому более логичным кажется кооперационный метод построения данной деятельности по организации производства новых товаров, когда собственно производство нового товара происходит или в кооперации с организацией - разработчиком, или в виде лицензионного производства конкурентоспособной и пользующейся спросом на российском рынке продукции. ТНП следует рекомендовать для лицензионного производства, а гражданскую продукцию - разрабатывать и производить сначала в кооперации, а затем - самостоятельно - силами предприятия.

Относительно коньюнктурно-экономических исследований на ОАО "ЧПЗ "Элара" можно констатировать, что несмотря на начало в 90-е годы на предприятии процесса конверсии и осуществленную попытку диверсификации производства (которая, как можно судить по анализу сбыта, была не слишком удачной), эффект этих мероприятий был незначительным ввиду неразвитости служб по проработке возможностей производства новой продукции. Например, был разработан малогабаритный телевизор "Элара", выпущена опытная партия, однако на этапе сбыта и дальнейшего развития возникли проблемы, связанные с недостаточной конъюнктурно-экономической проработкой (телевизор был слишком перегружен сервисными функциями, слишком дорог, то есть не соответствовал своему целевому рынку, возникли сложности и с доставкой комплектации).

Сейчас службы коньюнктурно-экономических исследований на ОАО "ЧПЗ "Элара" активизировали свою работу. Но их деятельность тормозится в результате инерции (в том числе в результате инерции высокомонополизированного и высокоспециализированного рынка военной продукции, доля которой на предприятии является высокой и которая определяет получение основной массы прибыли от реализации), в результате последствий акционирования (у предприятия нет ни одного крупного акционера, который бы купил его акции по рыночным ценам и был заинтересован в повышении выплачиваемых дивидендов), а также в связи с особенностями российского рынка и российского законодательства.

Несмотря на это, на ОАО "ЧПЗ "Элара" была проделана большая работа по управлению персоналом (это является положительным фактором при внедрении на фирме концепции маркетинга), в результате которой на предприятии появились новаторы, пытающиеся раскрутить инерционный маховик в обратную сторону.

Созданы новые службы коньюнктурно-экономических исследований: по поиску информации в печатных изданиях - кабинетных исследований, по изучению рынка электронных приборов и комплектации. Изменена по товарно-рыночному принципу структура маркетинговых подразделений и центров ответственности.

Таким образом, на предприятии существуют возможности для совершенствования системы коньюнктурно-экономических и научно-технических исследований, активизируется использование и поиск этих возможностей для цели трансформации деятельности ОАО "ЧПЗ "Элара" к концепции маркетинга.

Совсем недавно был сделан, можно сказать, первый шаг по организации производства невоенной продукции с учетом ее конкурентоспособности - был разработан и победил в конкурентной борьбе автомобильный прибор (коммутатор зажигания) для нижегородского "ГАЗа". При этом удалось обеспечить такой уровень цен, условия расчетов и качество, что предприятие получило приоритет перед традиционным поставщиком прибора - близлежащего Заволжского Моторостроительного Завода (ЗМЗ).

Проводится совершенствование технологий и схем управления предприятием. В 1996 - 1998 годах начали внедряться новые автоматизированные системы (система управления персоналом, система технологического планирования, система экономической информации). В связи с ростом значимости бизнес - планирования в рыночных условиях, службы маркетинга начинают задумываться о необходимости подготовки и внедрения соответствующей автоматизированной системы, с помощью которой можно было бы создать максимально приближенный к реальности среднесрочный план производства, продаж и прочей деятельности ОАО "ЧПЗ "Элара", корректируемый на основании фактической отчетной информации.

Особенностью ОАО "ЧПЗ "Элара" является неоптимальная для продаж невоенной техники система сбыта. Здесь есть влияние как общероссийских особенностей, в том числе - законодательства, так и руководства предприятия, потому что концепция маркетинга действительно является частью концепции управления и оптимизация на предприятии отдельно маркетинга, следовательно, невозможна без оптимизации структуры и концепции менеджмента. Для системы сбыта ОАО "ЧПЗ "Элара" характерны следующее основные особенности:

1. Объем реализации гражданской продукции и товаров народного потребления традиционно небольшой и производится в основном через розничные магазины "Элара" и через коммерческий отдел;

2. Сбытовые структуры на настоящий момент не приспособлены к реализации крупных партий продукции по причине ее небольшого ассортимента и объема (отсутствует соответствующий опыт), при этом имеется опыт личных продаж продукции производственно-технического назначения (например, предприятие осуществило поставку комплекса "Квинт" для автоматизации технологических процессов на московскую электростанцию);

3. Отсутствуют долгосрочные связи с крупными торгово-посредническими организациями; реализация в основном происходит через торговых агентов, а также - по взаимным поставкам;

Характеристики

Список файлов курсовой работы