161841 (623658), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Исходная информация для его разработки

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, то, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее должна осуще­ствляться разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.

Состав и структура бизнес-плана также зависит от размеров рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предпри­ятия. Если предполагается участие предприятия в большом количестве сегментов рынка или наличие большого количества конкурентов, то тре­буется дополнительное изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует соответствующего усложнения структуры бизнес-плана. При этом особенно важные для предприятия сегменты рынка или наибо­лее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел плана в целях более тщательного и пристального изучения.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования вложения инвестиций; для финансовых учреждений; для привлечения партнеров; для заключения контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкрети­зации.

В настоящее время не существует жестко регламентированной фор­мы и структуры бизнес-плана. Однако, как правило, в нем предусматрива­ются такие разделы, в которых раскрываются основ­ная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предпри­ятия и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и ус­танавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.

Подробный перечень разделов бизнес-плана, содержащий кон­кретизацию их содержания выглядит так:

1.Титульный лист

2.Оглавление

3. Вводная часть

- название и адрес фирмы

- учредители

- суть и цель проекта

- стоимость проекта

- потребность в финансах

- ссылка на секретность

4.Анализ положения дел в отрасли

- текущая ситуация тенденции развития отрасли

• направление и задачи деятельности проекта

5.Существо предлагаемого проекта

- продукция (услуги или работы)

- технология

- лицензии

- патентные права

6.Анализ рынка

- потенциальные потребители продукции

- потенциальные конкуренты

- размеры рынка и его рост

- оценочная доля на рынке

7.План маркетинга

- цены

- ценовая политика

- каналы сбыта

- реклама

- прогноз новой продукции

8.Производственыч план

- производственный процесс

- производственные помещения

- оборудование

- источники поставки сырья, материалов, оборудования и ра­бочих кадров

• субподрядчики

9.Организационный план

- форма собственности

- сведения о партнерах, владельцах предприятия

- сведения о руководящем составе

• организационная структура

10.Степень (оценка) риска

- слабые стороны предприятия

- вероятность появления новых технологий

- альтернативные стратегии

11. Финансовый план

- план доходов и расходов

- план денежных поступлений и выплат

- балансовый план

- точка безубыточности

12. Приложения

- копии контрактов, лицензии и т.п.

- копии документов, из которых взяты исходные данные

- прейскуранты поставщиков.

Необходимую для разработки бизнес-плана исходную информацию, объем и достоверность которой в значительной степени определяют каче­ство его составления, можно подразделить на следующие блоки:

1. Информация о спросе

Перед тем как составлять бизнес-план, необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Необходи­мо понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это поку­пать. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре эле­мента: характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.

1.2. Производственная информация

Производственная информация зависит от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.

При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы:

- производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить нельзя ли пору­чить некоторые их них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;

- сырье и материалы: составить список всех видов сырья и мате­риалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентиро­вочные цены;

- оборудование: составить спецификацию всего необходимого обо­рудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять его на прокат (арендовать) или нужно покупать;

- трудовые ресурсы: составить перечень специальностей с указанием числа работников по каждой специальности, выявить возможности подго­товки таких специалистов, определить размер средств на оплату их труда;

- помещения: определить потребность в производственных площа­дях, возможности аренды помещений, их покупки и т.д.;

- накладные расходы: рассчитать расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод и прочие муниципальные услуги, на заработную плату управ­ленческого персонала и т.д.

1. Финансовая информация

Финансовая информация необходима для всесторонней оценки фи­нансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой инфор­мации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа, и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займов и пр.).

Существует три группы финансовых показателей, которые позволя­ют оценить жизнеспособность проекта:

1) прогноз доходов и расходов на первые три года, строящийся на основе данных об ожидаемом объеме спроса;

2) прогноз потока реальных денег (потока наличности) за тот же период, который должен показать способность предприятия своевременно оплачивать свои счета. В нем должна быть указана оценка начального со­стояния сальдо реальных денег (денежной наличности), ожидаемые по­ступления и платежи с указанием объемов и сроков;

3) балансовый отчет предприятия на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов предприятия на год вперед (балансовый план), характеризующий финансовую ситуацию предприятия на конкрет­ный момент. Он отражает активы (то, чем предприятие владеет), пассивы (его долг и средства, вложенные владельцем предприятия и его партнера­ми).

Бизнес план – представляет собой перспективный документ, который рекомендуется составлять минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуются давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные показатели в подготовке «бизнес – плана»:

• кратность, изложение только самого главного по каждому разделу плана;

• доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес - план должен понятен широкому кругу людей, а не только специалистам;

• убедительным, пробуждать интерес у партнера.

Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться, на успех своего дела.

3. Методика составления бизнес-плана

реконструкции предприятия «Шина»

3.1. Вводная часть (резюме)

Настоящий бизнес-план представляет предприятие «Шина» (име­нуемое в дальнейшем ПРЕДПРИЯТИЕ) возможным инвесторам с целью привлечения капитала для проведения реконструкции производства, что позволит перейти к выпуску перспективных высокоскоростных шин для легковых автомобилей радиальной конструкции.

3.1.1. Субъект реализации бизнес-плана

Акционерное общество открытого типа предприятие «Шина».

Адрес: Россия, 620000, г. Екатеринбург, ул. Резиновая, 10

Телефон: (3432) 25-25-25

Телефакс: (3432) 25-25-00

Генеральный директор: Иванов Петр Степанович

АООТ действует на основании Постановления Совет Министров РФ от 25.05.90

г. №106.

Уставной капитал - 100 тыс. Д.Е. (на 01.01.99 г.)

Акционерный капитал - 100 тыс. Д.Е. (10000 акций номинальной стоимостью

10 Д.Е.).

3.1.2. Цель реализации бизнес-плана

Реконструкция действующего производства с целью создания ново­го производства высокоскоростных шин для легковых автомобилей ради­альной конструкции двух видов:

- 205/70R-14 модель И-3 71

- 175/70R-13 мод-льБИ-391.

Радиальные шины предназначены для легковых автомобилей отече­ственного производства, а также легковых автомобилей иностранного производства, эксплуатирующихся со скоростями

- 210 км/ч (175/R13)

- 180км/ч(205/70К14).

3.1.3. Этапы реализации бизнес-плана

- Разработка проектно-сметной документации на реконструкцию.

- Заключение договоров" на поставку отечественного и импортного оборудования.

- Реконструкция производственных корпусов ПРЕДПРИЯТИЯ.

- Закупка, монтаж и наладка оборудования.

- Отладка технологии производства.

- Выход производства на проектную мощность – 1 050 000 штук в год, в том числе:

модель И-371 (205/70R-14) - 525 000 шт. в год;

модель БИ-391(175/70Р-13) – 525 000 шт. в год.

Ввод производства на полную мощность - 4-й квартал 2002 г.

3.1.4. Предпосылки реализации бизнес-плана

- возрастающая потребность в шинах в связи с увеличением парка легковых автомобилей;

- лучшие эксплуатационные характеристики, более высокие гаран­тии безопасной эксплуатации автомобиля при использовании радиальных шин по сравнению с диагональными;

- меньшая материалоемкость, следовательно и меньшие затраты, а значит, возможность реализации шин по относительно низкой цене и со­хранение позиций на рынке;

- большой опыт ПРЕДПРИЯТИЯ по производству различных шин;

- освоение нового производства на свободных площадях ПРЕД­ПРИЯТИЯ с готовой инфраструктурой, а значит с наименьшими затратами времени и средств;

- наличие опытного, высококвалифицированного персонала;

- наличие налаженных каналов сбыта продукции.

3.1.5.Технико-экономическая характеристика субъекта, осуществляющего бизнес-план

- Площадь земельного участка - 50 тыс. м².

- Площадь производственных и служебных зданий - 25 тыс. м².

- Количество работающих - 1338 чел.

Основные виды выпускаемой продукции - легковые автопокрышки четырех видов:

- 6.45 - 13;

- 6.15 - 13;

- 6.40 - 13

- 1.65 - 13.

3.1.6.Технологическая структура инвестиций и источники их финансирования, тыс. Д.Е.

1. Капитальные вложения на реконструкцию, составляют всего - 66000

из них:

- НИР и ОКР - 198

- Проектно-изыскательские работы - 198

- Строительно-монтажные работы - 3432

- Оборудование, всего - 60192

в том числе:

- отечественное - 36102

- импортное - 24090

- Пуско-наладочные работы - 660

- Прирост оборотных средств - 1320

2. Источники финансирования:

- Собственные средства - 41316

- Государственный льготный кредит - 15906

- Коммерческий кредит - 8778

3. Освоено инвестиций на 01.01.2001 г. – 722,3

3.2. Анализ положения дел в отрасли

"На территории России находится семь предприятий, выпускающих различные виды автопокрышек для легковых и грузовых автомобилей, мо­тоциклов и мотороллеров, для различной сельскохозяйственной техники, самолетов и т.п. (Москва, Ярославль, Нижнекамск, Киров, Екатеринбург, Омск, Красноярск).

В настоящее время все предприятия отрасли испытывают опреде­ленные трудности, присущие переходному периоду в экономике: мораль­но и физически изношенное оборудование; устаревший ассортимент про­дукции; нехватка финансовых ресурсов для пополнения оборотных средств, своевременной оплаты труда работников и тем более для обновления и расширения производства. В то же время, акционирование пред­приятий, некоторая наметившаяся экономическая стабилизация, конку­ренция со стороны иностранных производителей, поставляющих на наш рынок высококачественные покрышки, побуждают все предприятия от­расли предпринимать определенные шаги, позволяющие решать перечис­ленные выше проблемы. Именно поэтому ПРЕДПРИЯТИЕ и собирается осуществить реконструкцию производства.

Предприятие «Шина» занимается производством автопокрышек бо­лее 50 лет. В 60-е годы на предприятии была проведена первая серьезная реконструкция, в ходе которой был построен новый современный по тому времени производственный корпус, существенно обновлен парк основного оборудования, в том числе приобретены импортные форматоры-вулканизаторы.

Выпускаемые ПРЕДПРИЯТИЕМ в настоящее время автопокрышки диагональной конструкции, используемые: для автомобилей марок «Моск­вич», «ВАЗ», «ЗАЗ», «ИЖ» , являются морально устаревшими и не в пол­ной мере отвечают требованиям современного рынка. Перспективным ви­дом продукции, предназначенной для легковых автомобилей как отечест­венного, так и иностранного производства, эксплуатирующихся со скоро­стями более 180 км/ч, являются автопокрышки радиальной конструкции.

Основными конкурентами ПРЕДПРИЯТИЯ на отечественном рынке радиальных шин будут предприятия Москвы, Нижнекамска, Омска и Ки­рова, уже приступившие к их производству. Остальные предприятия от­расли специализируются на производстве покрышек для большегрузных автомобилей, сельскохозяйственной техники и др.

3.3.Существо предлагаемого проекта реконструкции

Характеристики

Список файлов курсовой работы