144351 (620531), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

7.1 Постановка задачи

При проектировании котельной необходимо решить, на каком топливе она будет работать. При работе на мазуте необходимо устанавливать дополнительные котлы Е-1/9 для его подогрева перед подачей в топку.

7.2 Расчет капитальных затрат

Стоимость оборудования (по данным предприятия ЧТЭЦ-3):

КВГМ-30 3 млн. руб.;

Е-1/9 2 млн. руб.;

Затраты на монтаж оборудования (по данным предприятия ЧТЭЦ-3):

КВГМ-30 0,3 млн. руб.;

Е-1/9 0,2 млн. руб.;

Таблица 19. Смета производственных и капитальных затрат при работе котельной на газе

Наименование оборудования	Кол-во	Стоимость единицы, млн. руб.		Общая стоимость, млн. руб.
		оборудование	монтаж	оборудование	монтаж
КВГМ-30	4	3	0,3	12	1,2
Итого:						13,2

Таблица 20. Смета производственных и капитальных затрат при работе котельной на мазуте

Наименование оборудования	Кол-во	Стоимость единицы, млн. руб.		Общая стоимость, млн. руб.
		оборудование	монтаж	оборудование	монтаж
КВГМ-30	4	3	0,3	12	1,2
Е-1/9	4	2	0,2	8	0,8
Итого:					22

Транспортные расходы на доставку оборудования по тарифу на перевозки принимаем 7000 руб. за тонну (по данным транспортной компании Уралтранссервис).

При работе котельной на газе:

U_транс = 4×М_КВГМ-30×0,007 ,

где М_квгм-30 = 32,4 тонны масса котла КВГМ-30

U_транс = 4×32,4×0,007 = 0,9 млн. руб.;

При работе котельной на мазуте:

U_транс = 4×М_КВГМ-30×0,007 + 4×М_Е-1/9×0,007,

где М_Е-1/9 = 3,34 тонны масса котла Е-1/9

U_транс = 4×32,4×0,007 + 4×3,34×0,007 = 1 млн. руб.

Заготовительно-складские затраты составляют 1,2% от стоимости оборудования.

При работе котельной на газе:

U_з.с. = 0,012×12 = 0,144 млн. руб.;

При работе котельной на мазуте:

U_з.с. = 0,012×20 = 0,24 млн. руб.

Затраты на комплектацию оборудования, тару и упаковки составляют 3,2% от стоимости оборудования. При работе котельной на газе:

U_т = 0,032×12 = 0,384 млн. руб.;

При работе котельной на мазуте:

U_т = 0,032×20 = 0,64 млн. руб.

Плановые накопления составляют 6% от затрат на монтаж.

При работе котельной на газе:

U_пл = 0,06×1,2 = 0,072 млн. руб.;

При работе котельной на мазуте:

U_пл = 0,06×2 = 0,12 млн. руб.

7.3 Расчет основных текущих затрат

Эксплуатация энергетического объекта требует ежегодных затрат, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.

В рассматриваемых вариантах необходимо определить затраты при работе котельной на газе и на мазуте.

Необходимо рассчитать следующие статьи затрат:

1. Затраты на топливо:

для природного газа цена за 1 м³ составляет 1,3 руб. (по данным СК Теплостроймонтаж).

Ц_т = 30,15×10⁶×1,3 = 39,195 млн. руб./год;

где В_к = 30,15×10⁶ м³/год годовой расход топлива.

для мазута цена за 1 т составляет 1500 руб. (по данным СК Теплостроймонтаж).

Ц_т = 30,15×10³×1500 = 45,2 млн. руб./год.

2. Затраты на электроэнергию:

стоимость электроэнергии (при цене 1,76 руб./кВтч, по данным предприятия ЧТЭЦ-3):

Ц_эл = 1,01×10⁶×1,76 = 1,77 млн. руб./год.

3. Затраты на воду:

стоимость воды (при цене 1,13 млн. руб. за тыс. м³ по данным предприятия ЧТЭЦ-3):

Ц_св = 0,25×1,13 = 0,282 млн. руб./год;

где G_св = 0,25 тыс. м³/год годовой расход сырой воды.

Сведем капитальные и текущие затраты двух вариантов в общую таблицу.

Таблица 21. Смета капитальных и текущих затрат

Вид затрат	Един. изм.	Работа на газе	Работа на мазуте
Капитальные затраты	млн. руб.	14,7	24
Текущие затраты	млн.руб./год	41,2	47,25

Определим приведенные затраты для каждого из вариантов:

При работе котельной на газе:

З = U + Е_норм×К = 41,2 + 0,125×14,7 = 43,04 млн. руб.;

При работе котельной на мазуте:

З = U + Е_норм×К = 47,25 + 0,125×24 = 50,25 млн. руб.

Из сравнения приведенных затрат при работе котельной двух различных видах топлива, можно сделать вывод, что работа котельной на природном газе экономически более выгодна, чем работа котельной на мазуте.

Экономическая эффективность принятых технических решений может быть определена таким показателем, как срок окупаемости. Для определения срока окупаемости времени, в течение которого возмещаются дополнительные капитальные вложения за счет экономии на издержках производства, используют формулу:

года,

где К = 14,7 млн. руб. капитальные затраты;

U = U U = 47,25 41,2 = 6,05 млн. руб./год экономия текущих затрат.

7.4 SWOT анализ

SWOT анализ является одной из методик анализа сильных и слабых сторон предприятия, его внешних благоприятных возможностей и угроз.

Таблица 22. SWOT анализ при работе котельной на мазуте:

S: сильные стороны	W: слабые стороны
четкое разделение труда; простота осуществления контроля за организацией и четкое разграничение ответственности персонала; быстрая реакция на изменения, быстрое принятие управленческих решений; наличие квалифицированного персонала; меньший удельный расход топлива.	затраты на привод топливных насосов; необходимость обогрева емкостей для хранения мазута; большая цена на мазут; транспортные издержки; большее негативное воздействие на окружающую среду; отсутствие заинтересованности руководства к поощрению персонала.
О: внешние благоприятные факторы	Т: внешние угрозы предприятию
возросшие потребности в тепле.	слабая платежеспособность потребителей; переменное качество мазута; при снижении руководством уровня контроля возможно разрушение системы.

Таблица 23. SWOT анализ при работе котельной на газе:

S: сильные стороны	W: слабые стороны
наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной сфере; достаточно быстрая окупаемость проекта; отсутствие транспортных затрат; отсутствие затрат на привод топливных насосов; экологичность.	затраты на прокладку трубопроводов; значительно большая опасность утечки природного газа и как следствие, возможность взрыва.
О: внешние благоприятные факторы	Т: внешние угрозы предприятию
возросшие потребности в тепле; относительно дешевый газ; увеличение доли добычи газа.	слабая платежеспособность потребителей тепла; при снижении руководством уровня контроля возможно разрушение системы.

Рассмотрев SWOT анализ котельной при работе на двух различных видах топлива мазуте и природном газе, можно сделать вывод: работа котельной на природном газе является более целесообразной по наличию благоприятных возможностей, сильных и слабых сторон предприятия, определяющих пути его развития.

7.5 Поле сил изменений системы

На схеме поля сил изменений системы представлено соотношений влияний движущих сил реализации целей и сдерживающих сил, этому препятствующих. Данное поле характеризует организационную надежность состояния предприятия, устойчивость и направленность его развития.

Рис. 6 Поле сил изменений системы

7.6 Построение пирамиды целеполагания и дерева целей

Рис. 7 Пирамида целеполагания

Дерево целей представляет собой структурную модель, показывающую соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления. Для его построения миссия предприятия (отопительная котельная) делится на проектные цели его подразделений, операционные цели исполнителей, составленные по принципу SMART.

Рис. 8 Дерево целей

7.7 Организационная структура

Для данного предприятия характера линейно-функциональная структура, основными фактора для выбора которой являются:

• высокое значение культуры власти;

• применение стандартных технологий и отсутствие неопределенности ситуации;

• низкая сложность проектной разработки.

Достоинства линейно-функциональной структуры:

• возможность привлечения специалистов и экспертов в отдельных областях, чтобы освободить менеджера от нагрузки, а также обеспечить более глубокую подготовку стратегических решений.

Недостатки:

• тенденция к чрезмерной централизации;

• остаются высокие требования к высокому руководству, принимающему решения;

• недостаточно четкая ответственность начальник, готовящий распоряжение, не участвует в его реализации.

7.8 Объемы производства продукции

Таблица 24. Исходные данные

Величина	Обозначение	Единица измерения	Значение
Расчётный расход тепла на отопление	Q'o	МВт	70,2
Расчётный расход тепла на вентиляцию	Q'в	МВт	6,98
Расчётный расход тепла на ГВС для зимнего периода		МВт	34,8
Суммарная расчётная тепловая нагрузка	Q′	МВт	112
Расход сетевой воды	Gсв	тыс.м3/год	0,25
Расход топлива на 4 водогрейных котла	Вв	м3/с	4,188
Расход подпиточной воды	Gпод	тыс.м3/год	0,133
Загрузка оборудования	hр	ч/год	8000

7.9 Планирование на предприятии

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия.

Система планов на предприятии предусматривает разработку трех видов планов:

1. Перспективное (стратегическое) планирование основывается на прогнозировании: долгосрочное (10-15 лет), среднесрочное (5 лет).

2. Текущее планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели: заводские, цеховые, бригадные.

3. Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям.

В данной работе отражены такие разделы годового планирования, как: планирование по труду и заработной плате работников предприятия, а также себестоимости продукции.

Характеристики

Список файлов курсовой работы