104107 (615674), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Рис. 1 Доля рынка, занимаемая судостроительным заводом «Заливом»
Оценка привлекательности отрасли
1. Методика Томпсона
| Факторы | Удельный вес | Рейтинг |
| Размер рынка | 0,20 | 5 |
| Прогнозируемые темпы роста | 0,1 | 2 |
| Ретроспективная и прогнозная прибыль | 0,07 | 4 |
| Возможные угрозы и шансы | 0,2 | 1 |
| Влияние сезонности и циклического фактора | 0,03 | 1 |
| Требования к уровню качества | 0,3 | 4 |
| Влияние среды | 0,1 | 3 |
Интегральная оценка=
Удельный вес * Рейтинг =0,2 * 5 + 0,1 * 2 + 0,07 * 4 + 0,2 * 1 + 0,03 * 1 + 0,3 * 4 + 0,1 * 3=1 + 0,2 + 0,28 + 0,2 + 0,03 + 1,2 + 0,3 =3,21
2. Методика Харриса
| Факторы | Удельный вес | Рейтинг |
| Влияние поставщиков | 0,1 | 5 |
| Влияние потребителей | 0,1 | 4 |
| Тяжелые барьеры входа | 0,1 | 5 |
| Влияние социально-активной группы | 0,03 | 2 |
| Отношение общества | 0,03 | 2 |
| Скорость нововведений | 0,09 | 4 |
| Влияние профсоюзов | 0,06 | 3 |
| Отношение финансовых организаций | 0,1 | 5 |
| Темпы роста | 0,04 | 2 |
| Доходность | 0,3 | 4 |
| Эффективность функционирования при спаде | 0,05 | 1 |
Интегральная оценка = Удельный вес * Рейтинг = 0,1 * 5 + 0,1 * 4 + 0,1 * 5 + 0,03 * 2 + 0,03 * 2 + 0,09 * 4 + 0,06 * 3 + 0,1 * 5 + 0,04 * 2 + 0,3*4 + 0,05 * 1 =
= 0,5 + 0,4 + 0,5 + 0,06 + 0,06 + 0,36 + 0,18 + 0,5 + 0,08 + 1,2 + 0,05 = 3,89
3. Методика отечественных ученых
| Факторы | Рейтинг |
| Прибыльность отрасли | 3 |
| Значение продукции для отрасли | 5 |
| Характер и число предприятий в отрасли | 1 |
| Темпы роста | 2 |
| Мощности | 5 |
| Уровень технологии | 4 |
| Конкурентоспособность | 3 |
| Конкурентоспособность технологии по отношению к мировой | 3 |
| Качество | 4 |
| Стандартность продукции | 5 |
| Структура затрат на рабочую силу, сырье и материалы | 2 |
| Организационно-управленческие особенности | 2 |
| Каналы распределения | 4 |
| Финансовая система | 3 |
| Экологические ограничения | 2 |
Интегральная оценка = Рейтинг = 3 + 5 + 1 + 2 + 5 + 4 + 3 + 3 + 4 + 5 + 2 + 2 + 4 + 3 + 2 = 48
Таким образом, можно сделать следующий вывод. Вышеизложенные методики выявили, что отрасль и предприятие, ей принадлежащее, является достаточно привлекательным для вложения инвестиций
Анализ конкуренции и конкурентная позиция предприятия
Согласно информации Антимонопольного комитета Украины, ведомством дано разрешение на создание в Севастополе ООО "Морской индустриальный комплекс", профилем которого будет являться судоремонт. Учредителями выступили севастопольские предприятия: ООО "Севморсудремонт", ООО "Севмормаш", ООО "Корабел", ООО "Механомонтаж-2", ООО "Югсевморсервис", ООО "Промлаб".
Первые пять компаний входят в состав ОАО "Севастопольский морской завод" на правах юридических лиц. "Севморсудоремонт", "Корабел", "Механомонтаж-2" являются основой судоремонтного комплекса завода; "Севмормаша" - базой судового машиностроения. Специализация ООО "Промлаб" - проведение химических, механических и прочих испытаний судовых машин и механизмов, включая проверку звукосигнальных средств судов, контроль вибрации корпуса, механизмов и оборудования.
Также существуют конкуренты в г.г. Киеве и Николаеве.
В настоящее время ОАО "Севастопольский морской завод" находится в стадии формирования мощного судостроительно-судоремонтного холдинга и объединяет 22 профильных предприятия. Владелец контрольного пакета ОАО (свыше 50%) - компания UGF (резидент Украины). Доля государства Украины составляет 26%, трудового коллектива - 23.8%.
Анализ потребителей
По результатам технико-коммерческой оценки полученных заказов, наиболее реальными являются судостроительные проекты от компаний «УЛЬСТЕЙН», Норвегия, «Аккер МТВ», Норвегия, «Дамен Групп», Голландия, СББ, Норвегия, «Голден ДЕСТЕНИ», Греция.
В 2006 году получены заказы и подписаны контракты на строительство танкера 25 000ДВТ для компании «ЛЕНАРД», Испания, серии из 4-х корпусов для компании «B.V. Scheepswerf Damen Bergum» и плавучего дока для «B.V. Scheepswerf Damen Gorinchem», Голландия.
В рамках перспективных наработок рассматриваются переход к строительству танкеров 25 000ДВТ для греческих компаний, корпуса оффшорных судов 4000 тонн для Норвегии, судов-газовозов для США и другие.
SWOT – анализ
Сильные и слабые стороны ОАО «Судостроительный завод «Залив»» | ||||
| Факторы, характери-зующие предприятие | Преимущества | Недостатки | ||
| Менеджмент предприятия | Организация праздничных мероприятий внутри фирмы, предоставление отпусков;
| Опасное производство, не налажена система оказания первой помощи пострадавшим | ||
| Маркетинг | Удобное месторасположение, доступное для иностранных государств, при отгрузке выполненного товара | Немного наружной рекламы | ||
Производство | Увеличения объемов производства по всем направлениям деятельности предприятия, увеличение товарного выпуска. | Требуется периодический ремонт помещений, автотранспорта | ||
| Финансы | В состав статьи баланса «Другие финансовые инвестиции» включены: - финансовый вексель ЧП «Ника» по сделке с ЗАО «Агротрейд» на сумму 292 800,00 грн. оцененный по себестоимости;
164 000,0 грн.; - финансовый вексель ООО «Викор» по сделке с ООО «Айрон П» на сумму 48182 856,25 грн.; - финансовый вексель ООО «Боливар» по сделке с ООО «АйронП» на сумму 48182856,25гр Уставный капитал составляет 230 049 290грн. Он разделён на 920 197 160 простых именных акций номинальной стоимостью 0,25 грн. Последние годы предприятие не получает прибыли и в связи с этим дивиденды на акции не начисляются. | Наличие дебиторской задолженности | ||
| Кадры | Возраст - от 18 и до 60 лет | Затраты на обучение молодого персонала и повышение квалификации и переквалификации старшего персонала | ||
| Возможности и угрозы внешней среды. | ||||
| Характеристики внешней среды | Возможности | Угрозы | ||
| Экономическая среда | Повышение платежеспособности населения. Экономический рост в стране. | Спад в экономике, изменение конъюнктуры рынка, кризис производства. Нестабильность валютного кура, недостаток оборотных средств. | ||
| Политическая среда | Развитие внешнеэкономической деятельности в стране. Изменение налоговой ставки в сторону уменьшения. | Политическая нестабильность в стране (частая смена властей). Повышение цен. Межгосударственные конфликты. | ||
| Социально - культурная среда | Повышение уровня жизни населения | - | ||
| Технологическая среда | Внедрение новых технологий, автомобилей и оборудования | Моральный износ оборудования. Быстрое развитие НТП. | ||
| Демографическая среда | Увеличение численности населения | Миграция населения. Неплатежеспособный спрос на данную услугу. | ||
-
Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия
Конкурентные преимущества предприятия
Важным условием, обеспечивающим фирме успешное функционирование в условиях конкуренции, является поиск, развитие и укрепление его конкурентных преимуществ.
Предприятие «Судостроительный завод «Залив»» может соревноваться со своими конкурентами, имея такие конкурентные преимущества:
- Эффект опыта – большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работ, более полное использование ресурсов;
- Эффективное использование источников финансирования.
- Развитие необходимых средств коммуникации (транспорт, связь);
- Развитие долгосрочных партнёрских отношений.
Анализ возможности применения стратегий
На основе проведенного анализа и выделенных конкурентных преимуществ рассмотрим возможность применения различных стратегий для предприятия ОАО «Судостроительный завод «Залив»».
Товарная стратегия.
Товарная стратегия включает решения, касающиеся действия фирмы по реализации своего товара, предоставления услуг.
Для данного предприятия возможно расширение номенклатуры поставляемой продукции, что влечет за собой увеличение объемов производства с последующей продажей.
Основные варианты номенклатурной стратегии для данного предприятия формируются из следующих мероприятий:
- изменение перечня номенклатурных групп;
- изменение пропорций этих групп в общем объеме реализации.
Стратегия ценообразования.
Данная стратегия не может быть применима для предприятия, поскольку не является приоритетной для предприятия на данном этапе развития.
Ресурсная стратегия.
Имеет важную роль в деятельности предприятия, т.к. чем меньше затрат на ресурсы, тем меньше будет цена на товары и услуги. Предприятию выгодно искать новых партнёров – поставщиков ресурсов, заключать долгосрочные соглашения. Также возможно внедрение новых технологий.
Стратегия на рынке ценных бумаг
Общество осуществило выпуск только простых именных акций. Неоплаченной части уставного капитала нет. Общее количество акций, находящихся в обращении, составляет 920197160.
В 2006 году количество акций, находящихся в обращении, увеличилось на 400000000 штук.
Акций, принадлежащих Обществу, дочерним предприятиям и ассоциируемым предприятиям, нет. В настоящее время в собственности государства акций ОАО «Судостроительный завод «Залив» нет.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
