Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В собственности исполнительного органа находится 157640 акций, что составляет по состоянию на 01.01.2007 года 0,03% от уставного фонда.

По состоянию на 01.01.2007 года:

- 82,03% акций эмитента находятся у номинального держателя ОАО “Межрегиональный фондовый союз”;

- 10,00% акций эмитента находятся у номинального держателя Банк «Финансы и кредит», ООО.

Акций, зарезервированных для выпуска согласно опционам и другим контрактам, не имеется

Сумма дивидендов не накапливалась, т.к. привилегированные акции отсутствуют. В состав обязательств сумма дивидендов не включена, т.к. предприятие убыточно.

Подписка на акции в 2007г. не предусматривается

Стратегия снижения производственных издержек.

Так как затраты фирмы связаны с изготовлением и реализацией продукции, то данную стратегию стоит применять. Применение этой стратегии позволит предприятию снизить транспортные издержки, путем внедрения оптимальных логистических связей. Организация сбора достоверной информации о клиентах и партнерах, формирование баз данных по клиентам и поставщикам позволит предприятию снизить свои затраты. Однако данная стратегия не возможна без стратегии управления персоналом, поскольку они взаимодополняют друг друга. Так, чтобы внедрить на предприятие логистическую систему, необходим квалифицированный персонал в этой области. С одной стороны предприятие понесет затраты на привлечение таких специалистов, с другой же стороны эти затраты компенсируются внедрением логистической системы.

Элементы экономической стратегии предприятия

Можно сделать вывод, что наиболее необходимыми на сегодняшний день для предприятия являются стратегии снижения производственных издержек, ресурсная стратегия, товарная стратегия и стратегия управления персоналом.

В результате проведенного анализа экономическая стратегия для предприятия ОАО «Судостроительный завод «Залив»» будет включать в себя стратегию снижения производственных издержек, ресурсную стратегию, товарную стратегию и стратегию управления персоналом, которые в результате своей работы будут взаимодополнять друг друга. Понесенные затраты от применения стратегии управления персоналом и товарной стратегии будут компенсироваться полученной прибылью от стратегии снижения производственных издержек и ресурсной стратегии.

Таблица 3.3.1 План стратегических действий

Таблица 3.3.2 Эффект применения стратегий

Таким образом, после применения стратегии снижения производственных издержек, стратегии управления персоналом, ресурсной стратегии, товарной стратегии у предприятия появится прибыль в размере 572 тыс. грн. Отсюда следует целесообразность их применения. Увеличение этого показателя произошло за счет снижения транспортных издержек, увеличения ассортимента товаров и услуг, снижения затрат на ресурсы,

после внедрения логистической системы.

Заключение

Предметом деятельности предприятия ОАО « Судостроительный завод «Залив»» являются судостроение, судоремонт, изготовление продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, предоставление услуг населению, посредническая и торговая деятельность, а также выполнение другой деятельности, не запрещенной законодательством Украины.

На деятельность предприятия оказывают ряд факторов, важнейшими из которых являются экономические, политические и демографические.

За время своей работы предприятием были установлены долгосрочные партнерские отношения с основными поставщиками и потребителями, а также развиваются новые.

Однако на сегодняшний день у предприятия есть ряд проблем, которые не позволяют ему получать прибыль и быть устойчивым.

Основными из них являются недостаток денежных средств, нехватка высококвалифицированных работников, значительные транспортные расходы, непостоянство заказов.

Не было чёткой товарной номенклатуры. Для решения этих проблем необходимо привлечение высококвалифицированных работников, внедрение логистических систем, которые позволят повысить показатели эффективности деятельности и качества оказываемых услуг.

Именно поэтому, проанализировав возможности применения стратегий, приоритетными были выбраны стратегия снижения производственных издержек, ресурсная стратегия, товарная стратегия и стратегия управления персоналом.

Список литературы

1. Бережная И. В. Структура экономики АР Крым в вопросах регионалистики. – Львов: ИРИ НАНУ, 2004. – 152 с.

2. Бережная И. В. Национальные приоритеты и региональные детерминанты социально-экономического роста (по материалам АР Крым). – ИРИ НАНУ, 2004. – 640 с.

3. Рогатенюк Э. В., Пожарицкая И., М. Финансы предприятий: Учебное пособие. – Симферополь: КАПКС, 2002. – 271 с.

4. www.crimea-portal.gov.ua

Тема 1: «Обоснование производственной мощности экономического субъекта в соответствии с целями и задачами деятельности»

Задание 1.

Обосновать решение об объемах производства товара с учетом рыночного спроса и целесообразности предприятия:

Показатель	Значение
1. Мощность предприятия, тыс.шт./год	50
2. Цена единицы продукции, грн.	10
3. Удельные переменные издержки, грн.	7
4. Постоянные издержки, тыс. грн.	58

Решение

1. Графический способ решения.

Для отображения на графике точки безубыточности и безубыточного

объема продаж необходимо показать линию общих затрат и линию выручки.

1.1. Линия общих затрат:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия

Y = VCo + FC = 7 * 0 + 58000 = 58000 грн.

При максимальном объеме производства

Y = VCo + FC = 7 * 50000 + 58000 = 408 тыс. грн.

1.2. Линия выручки

При нулевом объеме производства выручка составит 0:

ВР = 10 * 0 = 0 грн.

При максимальном объеме производства

ВР = Р * Qmax = 10 * 50000 = 500 тыс. грн.

Где: Qmax – общая мощность экономического субъекта (максимальная производственная мощность),

VCo – суммарные переменные издержки (удельные переменные издержки (VC₁) * объем производства),

FC – постоянные издержки,

Y – линия общих затрат (Y = VCo + FC),

ВР = Р * Qmax – выручка от реализации продукции по плановой цене и

выпуске продукции в объеме общей мощности экономического субъекта.

Q_Б = безубыточный объем производства продукции,

Т – точка безубыточности (объем производства, при котором общие затраты равны выручке).

т ыс.грн.

550

500 В

450

Y

4 00

350

300

250

200

150 T

100

50

0 F

О_Б Q_МАХ Объем

1.3. Показываем на графике линии затрат с учетом нулевого объема

производства и максимального:

1.4. Вывод:

Таким образом, пересечение линий общих затрат и выручки определяет

точку безубыточности, которая, в соответствии с графиком, составляет 322,22 тыс. грн. При проецировании точки безубыточности на ось абсцисс (объем) получаем безубыточный объем производства, который составляет 36000 шт. в год.

1. Определяем зоны безопасности графическим способом

Определяем финансовый результат (прибыль) предприятия при

нулевом объеме производства А = -Y = -(VCo + FC) = -(7 * 0 + 58000) = -58000 грн.

1. . Определяем финансовый результат (прибыль) предприятия при

максимальном объеме производства

П = ВР – VCo – FC = 500000 – 7 * 50000 – 58000 = 90 тыс. грн.

Где: А – финансовый результат (прибыль) предприятия при нулевом объеме производства (-Y = -(VCo + FC))

В - финансовый результат (прибыль) предприятия при максимальном объеме производства (П = ВР – VCo – FC)

Т – точка безубыточности

Таким образом, объем производства предприятия от 19333 шт. в год при полном использовании производственных мощностей, гарантирует получение прибыли и безопасное функционирование предприятия.

1. Аналитический способ

Определяем безубыточный объем производства в натуральных

показателях по формуле

О_Б = FC / P – VC₁

Где FC – сумма постоянных издержек на производство продукции;

Р – цена единицы продукции;

VC₁ – удельные переменные издержки – переменные затраты на единицу продукции

О_Б = 58000 / (10 – 7) = 19333 (шт.)

3.2. Определяем безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении

О_Б = (ВР * FC) / (FC + П) = ВР * FC / Д_м

Где: FC - сумма постоянных издержек на производство продукции;

VC₁ – удельные переменные издержки – переменные затраты на единицу продукции;

ВР – сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

П – прибыль при максимальном объеме;

Д_м – маржинальный доход (сумма постоянных издержек и прибыли)

Характеристики

Список файлов курсовой работы