103370 (615262), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень, которые могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур. К ним относятся звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем и т.п.
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления.
Исследование схем формальных организаций показывает, что существует уровень вертикального и горизонтального разделения труда.
Руководитель верхнего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т.е. формально обладает большей властью и более высоким статусом. Вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организации. Чем больше ступеней иерархической лестницы между высшим уровнем управления и исполнителями, тем более сложной является данная организация. Полномочия распределяются по должностям и руководителям, занимающим эти должности. Цель организации рассматривается как ориентир для направлений потоков связей и полномочий.
Горизонтальная дифференциация отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами. Чем больше в организации различных сфер, требующих специализированных знаний и навыков, тем более сложной она является. Горизонтальная специализация направлена на дифференциацию функций. Она охватывает определение работы (соединение различных отдельных заданий) и определение взаимосвязи между различными видами работ, которые могут выполняться одним или многими работниками.
Охват контролем – это число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем. Функционализация – это разнообразие заданий, которые должны быть выполнены, чтобы достичь целей организации. Руководитель высшего уровня имеет прямой контроль над тремя руководителями среднего уровня – по производству, бухгалтерскому учету и маркетингу. В свою очередь, руководители среднего уровня имеют прямой контроль над соответствующими руководителями низшего уровня, а те – непосредственно над определенным числом исполнителей.
Хотя все руководители играют определенные роли, это не значит, что большое число руководителей в крупной организации заняты выполнением одной и той же работы. Крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что она также должна быть разделена между менеджерами с учетом их специализации.
Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений по функциональному признаку конкретной сферы деятельности (например, финансы, производство, маркетинг и т.д.). Как и для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиться успеха в своей деятельности.
Вертикальное разделение труда, развернутое по пирамиде от руководителя, который возглавляет руководителей, до руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала, образует уровни управления.
Список использованной литературы
-
Ермаков В.В. Менеджмент организации. – М.: МОДЭК, 2007.
-
Кабкова Е.Н. Шпаргалка по теории организации. – М.: Аллель, 2009.
-
Кошелев А.Н. Теория организации. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2009.
-
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008.
-
Миронов М.Г., Жданов Т.С. Теория организации. Конспект лекций. – М.: Юрайт-Издат, 2007.
-
Овчинникова Н.В., Шишкова Г.А. Введение в специальность. Менеджмент организации. – М.: РГГУ, 2006.
-
Одинцов А.А. Менеджмент организации. Введение в специальность. – М.: Академия, 2009.
-
Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. – М.: КноРус, 2010.
-
Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2006.
-
Романова О.С., Романова А.И. Менеджмент организации. – М.: Энергия, 2008.
-
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2009.
-
Сухов В.Д., Сухов С.В., Москвичев Ю.А. Основы менеджмента: практикум. – М.: Академия, 2009.
-
Теория организации. Организация производства на предприятиях. – М.: Дашков и Ко, 2010.
-
Шаститко А.Е. Экономическая теория организаций. – М.: Инфра-М, 2007.
-
Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации. – М.: Омега-Л, 2010.
-
Яськов Е.Ф. Теория организации. – М.: Юнити-Дана, 2010.
1 Теория организации. Организация производства на предприятиях. – М.: Дашков и Ко, 2010. – с. 78.
2 Яськов Е.Ф. Теория организации. – М.: Юнити-Дана, 2010. – с. 51.
3 Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2009. – с. 100.
4 Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. – М.: КноРус, 2010. – с. 42.
5 Сухов В.Д., Сухов С.В., Москвичев Ю.А. Основы менеджмента: практикум. – М.: Академия, 2009. – с. 62.
6 Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2009. – с. 105.
7 Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. – М.: КноРус, 2010. – с. 57.
8 Кабкова Е.Н. Шпаргалка по теории организации. – М.: Аллель, 2009. – с. 23.
9 Шаститко А.Е. Экономическая теория организаций. – М.: Инфра-М, 2007. – с. 75.
10 Кошелев А.Н. Теория организации. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2009. – с. 84.
11 Ермаков В.В. Менеджмент организации. – М.: МОДЭК, 2007. – с. 35.
12 Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008. – с. 64.
13 Ермаков В.В. Менеджмент организации. – М.: МОДЭК, 2007. – с. 44.
14 Сухов В.Д., Сухов С.В., Москвичев Ю.А. Основы менеджмента: практикум. – М.: Академия, 2009. – с. 74.
15 Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации. – М.: Омега-Л, 2010. – с. 93.
16 Романова О.С., Романова А.И. Менеджмент организации. – М.: Энергия, 2008. – с. 109.
17 Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации. – М.: Омега-Л, 2010. – с. 98.
18 Романова О.С., Романова А.И. Менеджмент организации. – М.: Энергия, 2008. – с. 115.
19 Миронов М.Г., Жданов Т.С. Теория организации. Конспект лекций. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – с. 84.
20 Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2006. – с. 61.
21 Одинцов А.А. Менеджмент организации. Введение в специальность. – М.: Академия, 2009. – с. 71.
22 Овчинникова Н.В., Шишкова Г.А. Введение в специальность. Менеджмент организации. – М.: РГГУ, 2006. – с. 128.
23 Романова О.С., Романова А.И. Менеджмент организации. – М.: Энергия, 2008. – с. 119.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
