102141 (614770), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Смета расходов на 2005 год АНО «Медичи» (Коммерческое отделение)

Внешняя среда организации

Поставщики пациентов

Предприятия города Москвы и московской области, работающие в системе производства, связанным с вредными условиями труда (согласно приказу № 70 МЗ РФ)

Конкуренты

Обслуживающие промышленные предприятия имеющие лицензии на аналогичные виды деятельности медицинские центры.

Государственные законы

1. Закон о благополучии населения

2. Приказ № 90, 83 «О проведении общих и периодических мед. осмотров»

3. Федеральные законы и постановления регламентирующие работу центра в форме автономной некоммерческой организации.

Схема связующих процессов

Правление

Главный врач

Заместитель главного врача

Главная мед сестра

Отдел кадров

Медицинские сестры

Врачи специалисты

Сестра-хозяйка

статистика

Санитарная служба

Бизнес-план АНО «Медичи»

Резюме

1. АНО «Медичи» создано с целью предоставления промышленным предприятиям профессиональной медицинской помощи в форме проведения периодических медицинских осмотров предварительных при поступлении на работу медицинских осмотров, экспертизы профессиональной пригодности, предрейсовые осмотры водителем транспортных средств, водительские комиссии.

Персонал АНО «Медичи» сформирован за счёт высококвалифицированных специалистов с большим стажем работы.

По штатному расписанию – 30 человек:

1. Главный врач –1

2. Главная медсестра – 1

3. главный бухгалтер – 1

4. Медицинский регистратор – администратор – 1,5

5. Водитель скорой –1

6. Врачи – 10

7. Средний медицинский персонал –12

8. Младший медицинский персонал – 1,5

Главный врач – ведёт административно-экспертную деятельность.

Бухгалтер – финансовую деятельность.

Главная медсестра – занимается кадрами, заключает договора в коммерческом отделении.

Врачи и медсестры – лечебно-диагностическая деятельность,

Водитель – транспортное обеспечение.

Сформированы бригады в составе следующих специалистов: терапевт, хирург, офтальмолог, невролог, отоларинголог, гинеколог. Каждый врач прошёл дополнительное обучение по профессиональной патологии. В штате АНО «Медичи» имеется медсестра обучённая для проведения предрейсового осмотра водителей транспортных средств.

Открыт здравпункт для предрейсового осмотра водителей транспортных средств.

АНО «Медичи» оказывает амбулаторно-поликлиническую помощь:

• консультативную (офтальмолог, гастроэнтеролог, отоларинголог, невролог, терапевт, гинеколог, стоматолог), диагностическую (гастроскопия, УЗИ, функциональная диагностика, ФВД, оптометрист), экспертную (экспертиза нетрудоспособности, водителькая комиссия).

Сущность предлагаемого проекта

1. Поэтапная замена устаревшего оборудования (переданного в качестве уставного капитала предприятием №1) 1994-1998 года выпуска. Срок реализации 2010 год.

2. Закупка оборудования для новых видов деятельности. Срок реализации 2010 год.

3. Уточнение основных положений рынка оказания соответствующих медицинских услуг в г. Москве (до 1 января 2006 года)

4. Рекламная компания ( с 01.01.2005 года)

5. Поэтапное снижение долевого финансирования с 2008 года с учётом инфляции.

6. Переход на самофинансирование с 2012 года.

I.Целесообразность развития проекта

1. текущее состояние объекта.

В здании произведён косметический ремонт без замены коммуникаций.

2. оборудование.

Основное оборудование физический и моральный износ более 50%.

Текущее состояние оборудования предлагает эффективное вложение средств в оборудование.

1. Сильные и слабые стороны проекта.

( на примере предварительных медицинских осмотров при поступлении на работу).

1. Анализ конкурентов (внешняя среда)

1. План инновации 2005-2012 год

• занять прочные позиции в выбранном направлении медицинского обслуживания

• Все свободные средства использовать на закупку крупного медицинского оборудования.

• Иметь постоянных клиентов за счёт доступности цены.

• Представление постоянным клиентам скидки 5%-10%.

• Проведение расширенной рекламной компании 2005-2006.

• Плановое снижение долевого финансирования

• Внедрение без операционного метода лечение ЛОР заболеваний в коммерческом отделении.

• Открытие кабинета массажа в коммерческом отделении.

• Рентгеновское оборудование закупить, смонтировать

• Выйти на полное самофинансирование к 2012 году.

V.

1. Планируемый объём услуг 2005-2012 год.

(по коммерческому отделению)

2. Принцип оплаты амбулаторно-поликлинической и диагностической помощи.

Оплата медицинских услуг поликлинической службы производится по тарифу за посещение.

Тарифы формируются в размерах необходимых для покрытия нормативных затрат служб амбулаторно-поликлинической и диагностической помощи:

1. Оплата труда

2. начисления

3. медикаменты

4. расходный материал

5. инвентарь

6. амбундирование

7. прочие расходы

1. Тарифы дифференцируются по статусу пациентов:

1. Тип обращения

2. Назначение посещении (лечебно-диагностический, проф. диспансерия, консультативные)

3. Виды посещения (первичный, повторный)

4. Аккеретитационный уровень поликлиники

1. Один из главных вопросов организации платных медицинских услуг - определение перечня тех видов медицинских услуг, которые не относятся к жизненно необходимым.

2. Возможность применения договорных цен на платные медицинские услуги не исключают необходимость расчёта себестоимости работ и формирования цены на основе стоимости показателей с учётом маркетинговых исследований по спросу и предложениям, конкурентной среды определение себестоимости платных услуг позволяет варьировать цены на те или иные услуги путём измененного объёма некоторых видов услуг.

Характеристики

Список файлов курсовой работы