100458 (614181), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Оборудование
Для производства многослойных стеновых боков с наружным защитно-декоративный покрытием предназначена конвейерная линия ЛБ-2, которая имеет высокий уровень механизации. Технологическая схема линии вписывается в типовые пролеты существующих промышленных зданий. Линия ЛБ-2 может изготавливаться с различной суточной производительностью до 120 м3 в сутки.
Технические характеристики линии ЛБ-2:
-
производительность – 120м3
-
установленная мощность– 40 кВт
-
потребляемая мощность – 30 кВт привод конвейера пневматический
-
рабочее давление сжатого воздуха – 6 атм.
-
расход сжатого воздуха - 600 л/мин.
-
температура воздуха в камере – 370-400С
-
габаритные размеры:
длина – 25,5 м
ширина (без площадки) – 3,5 м
высота в сборе с монорельсом – 5 м
-
масса – 16400 кг
-
количество платформ для формовки и перемещения блоков:
-
для нижних секций транспортера – 72 шт.
-
для верхних секций транспортера – 62 шт.
Общая стоимость технологической линии ЛБ-2 составляет 2382800 руб, затраты на покупку лицензии – 90000 руб.
Характеристика сырьевой базы
Наименование сырья и нормы расхода на 1 м3 многослойных теплоэффективных блоков приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3.
Нормы расхода сырья на 1 м3 продукции
| Наименование | Ед. изм. | Кол-во | Цена, руб. | Сумма, руб |
| Цемент | т | 0,23 | 1600 | 368 |
| Песок | т | 0,19 | 180 | 34,20 |
| Доломит | т | 0,08 | 770 | 61,60 |
| Отсев керамзита | т | 0,18 | 350 | 63 |
| Пенополистирол | м3 | 0,4 | 1010 | 404 |
| Вода | м3 | 0,07 | 5 | 0,35 |
| Пластификатор | т | 0,0113 | 2960 | 33,45 |
| Штыри соединительные | шт | 84 | 1,2 | 100,80 |
| Итого: | 1065,4 |
Потребность в персонале
Количество рабочих в смену 11 чел.
Количество мастеров в смену 1 чел.
Количество смен 3 чел.
Итого потребность 36 чел.
Для работы на новом оборудовании персоналу необходимо пройти обучение и сдать квалификационный экзамен.
Оба рассматриваемых проекта предполагают выпуск новой продукции, что требует покупки оборудования, лицензии, набор дополнительного числа рабочих и их обязательное обучение. Исходя из этого, создание и реализация представленных выше инновационных проектов будет включать следующие этапы:
-
Прединвестиционная стадия;
-
Приобретение и поставка оборудования;
-
Монтаж оборудования;
-
Производство и реализация продукции.
4. Обоснование выбора проекта
Для анализа портфеля и отбора проекта, предлагаемого к реализации, используется метод экспертных оценок. Для этого необходимо выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости, установленные по итогам анализа и экспертизы.
Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня (таблица 4.1).
Таблица 4.1.
Критерии оценки
| № | Наименование критерия | Относительная значимость критериев |
| 1 | Соответствие проекта текущей стратегии предприятия | 1 |
| 2 | Соответствие проекта потенциалу предприятия | 0,9 |
| 3 | Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям | 0,8 |
| 4 | Соответствие предприятия отношению к риску | 0,8 |
| 5 | Вероятность коммерческого успеха проекта | 0,8 |
| 6 | Вероятность объема сбыта продукции | 0,8 |
| 7 | Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | 0,7 |
| 8 | Оценка стартовых затрат на проект | 0,5 |
| 9 | Прибыльность проекта | 0,7 |
| 10 | Наличие необходимых производственных мощностей | 0,7 |
| 11 | Потребность в дополнительном оборудовании | 0,3 |
| 12 | Потребность в дополнительной рабочей силе | 0,3 |
| 13 | Соответствие проекта структуре предприятия | 0,3 |
| 14 | Наличие информационной базы для разработки проекта | 0,2 |
После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом бальных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 4.2, в которой каждому критерию проектов экспертным путем присваивается количественное значение, от 0 до 10 баллов.
Таблица 4.2.
Результаты экспертной оценки
| № | Критерии оценки | Проект 1 | Проект 2 | |||||||||
| Оценка экспертов | Ср. ариф. | Оценка экспертов | Ср. ариф. | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |||||||
| 1 | Соответствие проекта текущей стратегии предприятия | 9 | 10 | 8 | 9 | 10 | 10 | 9 | 9,67 | |||
| 2 | Соответствие проекта потенциалу предприятия | 9 | 9 | 10 | 9,33 | 9 | 10 | 9 | 9,33 | |||
| 3 | Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям | 8 | 8 | 9 | 8,33 | 9 | 10 | 8 | 9 | |||
| 4 | Соответствие проекта отношению предприятия к риску | 8 | 7 | 7 | 7,33 | 8 | 7 | 7 | 7,33 | |||
| 5 | Вероятность коммерческого успеха проекта | 7 | 9 | 8 | 8 | 9 | 10 | 10 | 9,67 | |||
| 6 | Вероятность объема сбыта продукции | 7 | 8 | 8 | 7,67 | 10 | 9 | 10 | 9,67 | |||
| 7 | Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | |||
| 8 | Оценка стартовых затрат на проект | 6 | 7 | 6 | 6,33 | 9 | 8 | 8 | 8,33 | |||
| 9 | Прибыльность проекта | 8 | 8 | 6 | 7,33 | 9 | 10 | 10 | 9,67 | |||
| 10 | Наличие необходимых производственных мощностей | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||
| 11 | Потребность в дополнительном оборудовании | 8 | 9 | 6 | 7,67 | 8 | 9 | 8 | 8,33 | |||
| 12 | Потребность в дополнительной рабочей силе | 6 | 4 | 5 | 5 | 8 | 6 | 7 | 7 | |||
| 13 | Соответствие проекта структуре предприятия | 9 | 8 | 9 | 8,67 | 9 | 8 | 9 | 8,67 | |||
| 14 | Наличие информационной базы для разработки проекта | 7 | 8 | 6 | 7 | 6 | 8 | 8 | 7,33 | |||
На основе весомости критериев определим интегральную оценку и приоритетность проектов (таблица 4.3.).
Таблица 4.3.
Интегральная бальная оценка и приоритетность проектов
| № | Принятая относительная значимость проекта | Среднеарифметическая значимость проектов | Среднеарифметическая значимость проектов с учетом критериев | ||
| Проект 1 | Проект 2 | Проект 1 | Проект 2 | ||
| 1 | 1 | 9 | 9,67 | 9 | 9,67 |
| 2 | 0,9 | 9,33 | 9,33 | 8,40 | 8,40 |
| 3 | 0,8 | 8,33 | 9 | 6,66 | 7,20 |
| 4 | 0,8 | 7,33 | 7,33 | 5,86 | 5,86 |
| 5 | 0,8 | 8 | 9,67 | 6,40 | 7,74 |
| 6 | 0,8 | 7,67 | 9,67 | 6,14 | 7,74 |
| 7 | 0,7 | 9 | 9 | 6,30 | 6,30 |
| 8 | 0,5 | 6,33 | 8,33 | 3,17 | 4,17 |
| 9 | 0,7 | 7,33 | 9,67 | 5,13 | 6,77 |
| 10 | 0,7 | 6 | 6 | 4,20 | 4,20 |
| 11 | 0,3 | 7,67 | 8,33 | 2,30 | 2,50 |
| 12 | 0,3 | 5 | 7 | 1,50 | 2,10 |
| 13 | 0,3 | 8,67 | 8,67 | 2,60 | 2,60 |
| 14 | 0,2 | 7 | 7,33 | 1,40 | 1,47 |
| Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев | 106,66 | 119,00 | 69,06 | 76,72 | |
| Приоритетность проектов | + | + | |||
После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, в которых они будут осуществлены, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации на ОАО "Завод ЖБК-1", в настоящей работе. Приоритетным является проект 2 – организация производства теплоэффективных бетонных блоков.
5. Обоснование эффективность инновационного проекта
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
