103036 (598181), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Вопрос:

Компактность оргструктуры и отсутствие структурного выделения подсистемы управления характерны для таких организационно-правовых форм организации, как

Закрытые ответы (альтернативы):

+ индивидуальное частное предприятие;

+ товарищество с ограниченной ответственностью;

- государственные муниципальные предприятия

- акционерное общество

+ полное товарищество

333. ТЗ 333 Тема 5-26-0

Вопрос:

Выделение подсистем системы управления характерны для таких организационно-правовых форм организации, как:

Закрытые ответы (альтернативы):

- индивидуальное частное предприятие

+ товарищество с ограниченной ответственностью

+ государственные муниципальные предприятия

+ акционерное общество

- полное товарищество

334. ТЗ 334 Тема 5-26-0

Вопрос:

Построение структуры по дивизиональному принципу характерно для таких организационно-правовых форм организации, как

Закрытые ответы (альтернативы):

- индивидуальное частное предприятие

+ товарищество с ограниченной ответственностью

+ государственные муниципальные предприятия

- полное товарищество

+ смешанное товарищество

335. ТЗ 335 Тема 5-26-0

Вопрос:

Управление организацией через взаимодействие действительных членов и членов-вкладчиков характерно для таких организационно-правовых форм организации, как

Закрытые ответы (альтернативы):

- индивидуальное частное предприятие

+ товарищество с ограниченной ответственностью

- государственные муниципальные предприятия

- акционерное общество

+ полное товарищество

336. ТЗ 336 Тема 5-27-0

Вопрос:

Преимущественными особенностями построения системы управления персоналом акционерных обществ являются:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ дополнительные возможности повышения эффективности управления мотивацией (расширение участия персонала в управлении, широкие возможности участия в капитале)

- создание разветвлённой структуры управления персоналом

- выделение специализированной службы управления персоналом

- простота и наглядность планирования и реализации функций отбора и развития персонала

337. ТЗ 337 Тема 5-27-0

Вопрос:

По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ 0,3-0,8%

- 1,0-1,2%

- 1,5-2,0%

- 2,0-2,5%

- 0,1-0,3%

338. ТЗ 338 Тема 5-27-0

Вопрос:

В основе многофакторного корреляционного анализа численности управленческого персонала организации лежит:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ анализ функционального разделения управленческого труда

- экономико-математические методы

- метод сравнений

- экспертный метод

- метод прямого счёта

339. ТЗ 339 Тема 5-27-0

Вопрос:

Проектировка потребности в специалистах по управлению персоналом для менее развитой системы на базе анализа состава кадров специалистов в развитой системе это:

Закрытые ответы (альтернативы):

- многофакторный корреляционный анализ

+ метод сравнений

- метод прямого счёта

- экспертный метод

- нормативный

340. ТЗ 340 Тема 5-28-0

Вопрос:

Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ нормативным

+ с помощью ФРВ или хронометража

+ расчётно-аналитическим

+ методом аналогий

- методом прямого счёта

21. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...

1. - предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

2. + реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации

3. - определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью

4. - приспособление работника к новым профессиональным, социальным, организационно-экономическим условиям труда

5. - рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

22. Оперативный план содержит:

1. + точно обозначенные цели

2. + конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей

3. - разработку основ будущей кадровой политики организации

4. - глобальные цели организации

5. + материальные средства с указанием их вида, количества и времени

23. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...

1. - месяц

2. - квартал

3. - полугодие

4. + год

5. - 3 года

24. Система управления персоналом включает в себя:

1. - подсистему общего и линейного руководства

2. - ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом

3. + подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

4. - ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

5. - ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

25. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с определением потребности в персонале решаются задачи:

1. + планирование качественной потребности в персонале

2. + выбор методов расчёта количественной потребности в персонале

3. + планирование количественной потребности в персонале

4. - получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации

5. - разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале

26. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с использованием персонала решаются задачи:

1. - учёт и статистика персонала

2. + производственная социализация

3. + упорядочение рабочих мест

4. + определение содержания и результатов труда на рабочих местах

5. - деловая оценка персонала

27. Функция "деловая оценка персонала" относится к подсистеме:

1. - трудовых отношений

2. + развития персонала

3. - планирования и прогнозирования кадров

4. - правового обеспечения системы управления персоналом

5. - управления социальным развитием

28. Функция "организация рационализации и изобретательства" относится к подсистеме:

1. - мотивации поведения персонала;

2. - найма и учета персонала;

3. - условий труда;

4. + развития персонала

5. - социального развития

29. Функциями, которые относятся к подсистеме найма и учета персонала являются:

1. + организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала

2. - охрана труда и техника безопасности

3. - введение в должность и адаптация новых работников

4. + профессиональная ориентация персонала

5. + управление занятостью персонала

30. Функциями, которые относятся к подсистеме информационного обеспечения управления персоналом являются:

1. + ведение учета стратегии персонала

2. - делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом

3. + обеспечение персонала научно-технической информацией

4. - соблюдение требований технической эстетики

5. + организация патентно-лицензионной деятельности

31. Функциями, которые относятся к подсистеме планирования и маркетинга персонала, являются:

1. + разработка кадровой политики

2. - организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала

3. + разработка стратегии управления персоналом

4. + анализ кадрового потенциала

5. - оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка персонала

32. Функциями, которые относятся к подсистеме условий труда являются:

1. + соблюдение требований эргономики труда

2. - разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

3. + соблюдение требований технической эстетики труда

4. + соблюдение требований психофизиологии труда

5. - анализ и регулирование отношений руководства

33. К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие функции:

1. + управление мотивацией трудового поведения

2. - соблюдение требований психофизиологии труда

3. + нормирование и тарификация трудового процесса

4. - разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

5. - управление социальными конфликтами и стрессами;

34. Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:

1. + организация общественного питания

2. - разработка форм морального поощрения персонала

3. - соблюдение требований технической эстетики

4. + управление жилищно-бытовым обслуживанием

5. + развитие культуры и физического воспитания

35. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:

1. + 1,0-1,2%

2. - 1,5-2,0%

3. - 2,5-3,0%

4. - 3,2-3,8%

36. По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:

1. + 0,3-0,8%

2. - 1,0-1,2%

3. - 1,5-2,0%

4. - 2,0-2,5%

5. - 0,1-0,3%

37. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:

1. - отдел кадров

2. - отдел кадров, отдел подготовки персонала

3. - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности

4. - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы

5. + отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения

38. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:

1. - зам. директора по экономическим вопросам

2. + зам. директора по кадрам

3. - главному инженеру

4. - зам. директора по маркетингу и рекламе

5. - руководителю предприятия

39. Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это

1. + структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. - структурная подчинённость кадровой службы руководителю организации

40. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:

1. - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. + структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

41. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:

1. - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. + структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

42. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:

1. - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. + структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

5. - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

43. Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это

1. - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию;

2. - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации;

3. - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству;

4. + организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

44. Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:

1. + нормативным

2. + с помощью ФРВ или хронометража

3. + расчётно-аналитическим

4. + методом аналогий

5. - методом прямого счёта

Для установления необходимого количества сотрудников отдела кадров рекомендуется использовать:

1. - Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты

2. - Табели учета

3. - Инструкцию о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях

4. - Положение о кадровой службе

5. + Типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров

51. Разработка текстов должностных инструкций должна базироваться на материалах

1. - Альбома унифицированных форм организационно-распорядительной документации

2. + Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих

3. + Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов

4. + Тарифно-квалификационных характеристик общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих

- Типовой инструкции по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти

Характеристики

Список файлов книги