101970 (598163), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Размеры и ритмы партий деталей

Расчет длительности цикла

Определение опережений запуска и выпуска

Расчет заделов

6.1 ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Оперативного планирования производства - это разработка производственных заданий по изготовлению продукции на относительно короткие промежутки времени, непрерывный контроль и регулирования для осуществления принятой производственной программы и достижения целей деятельности организации.

В процессе оперативного планирования устанавливаются:

• На каких рабочих местах, участках, в каких цехах,

• В каких объемах,

• В какие сроки,

• В какой очередности должны выполняться те или иные операции по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий согласно производственной программе.

По охвату производственного процесса в пространстве оперативное планирование может быть:

• Межцеховым;

• Внутрицеховым.

Существует 2 стадии операционного планирования производства:

• 1 оперативно-календарное планирование

• 2 диспетчирование

Цель и задачи оперативного планирования производства

Цель – это выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат

Основные задачи:

1. Обеспечение выполнения производственной программы

2. Минимизация времени ожидания покупателя

3. Минимизации длительности производственного цикла

4. Обеспечение минимальных уровней запасов

5. Эффективное использование площадей; оборудования и персонала

6.2 ТИПЫ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Систем оперативного планирования производства – это совокупность методов и техники плановой работы, определяемые:

• степенью централизации плановых расчетов;

• характером принятых планово-учетных единиц;

• периодом планирования;

• составом и порядком оформления и движения плановой и учетной документации.

По степени централизации различают следующие системы:

Степень централизации определяет распределение всего объема плановой работы по уровням принятия решений.

• централизованные

• децентрализованные

Планово-учетная единица – это принятая в организации для целей планирования учетная единица работ.

Важнейшая характеристика системы оперативного планирования – состав планово-учетных единиц.

Календарно-плановые нормативы – это инструменты взаимной увязки календарных планов, согласования работы взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов, а также обеспечения эффективного использования оборудования и персонала:

• размеры партий деталей и узлов;

• ритмы деталей и узлов и их партий;

• длительность производственных циклов;

• опережения запуска и выпуска деталей и узлов и их партий;

• размеры запасов.

Различают два концептуальных подхода к организации оперативного планирования производства:

• выталкивающие системы;

• вытягивающие системы.

6.3 НАЗНАЧЕНИЕ И ВИДЫ РАСПИСАНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Расписание – это совокупность календарных дат, определяющих сроки выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ).

Требования к составлению расписаний в производственном менеджменте:

• обеспечение выполнения всей планируемой номенклатуры работ по всем изделиям;

• обеспечение непрерывности выполнения работ по всем планируемым изделиям;

• обеспечение равномерной и полной загрузки персонала и оборудования по всем отрезкам календарного периода.

Типы методов составления расписаний:

• последовательное составление – от первой к последней операции;

• обратное составление – от последней к первой операции.

Приоритеты – это критерии для определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсам работ.

Правила приоритетов – это совокупность приемов и методов определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсом операций (работ):

• «первый пришел – первый обслужен» (FCFS) – работы выполняются в порядке их поступления;

• ранняя по дате исполнения (EDD) – работы выполняются в порядке установленных дат исполнения;

• кратчайшее время исполнения (SPT) – первой выполняется работа с минимальной продолжительностью;

• наиболее продолжительное время выполнения (LPT) – первой выполняется работа с максимальной продолжительностью;

• критическое отношение (CR) – первыми выполняются работы с наименьшим значением индекса напряженности (отношение времени, оставшегося до срока выполнения работы, к остающемуся времени на исполнение работы);

• правило Джонсона;

• система КАПУР.

П роблемный пример

Правило Джонсона для N работ по две операции

1. Составления перечня работ с указанием продолжительности операций.

2. Отбирается работа с минимальной продолжительностью. Если эта продолжительность приходится на первую операцию, то работу расписывают первой. Если минимальное время приходится на вторую операцию – работа записывается в расписании последней.

3. Расписанная по любой операции работа исключается из дальнейшего рассмотрения.

4. Повторяются этапы 2 и 3 для оставшихся работ

Схема календарного планирования у правления разработками (КАПУР).

1. Составление перечней работ по отдельным объектам с указанием продолжительности операции и исполнителей.

2. Определение расчетных параметров суммарных продолжительностей работ первой (Т_i1) и второй (Т_i2) частей технологических цепочек:

1. Распределение работ в соответствии с правилом I (вариант 1).

Правило I.

Из совокупности k изделий первыми располагаются n ≤ k изделий с (Т_i2 – Т_i1)≥0 в порядке Т_i11 <Т_i21 <Т_i31 ….Т_in1 и вторыми (k - n) оставшихся изделий с (Т_i2 – Т_i1) <0 в порядке Т (n+1) 2 >Т (n+2) ₂ >Т (n+3) ₂ …..>Т_k2

1. Распределение работ в соответствии с правилом II (вариант2).

Правило II.

Все k изделий располагаются в порядке (Т₁₂-Т₁₁)> (Т₁₂-Т₂₁)> (Т₃₂-Т₃₁) ….> (Т(k-1)₂- Т(k-1)₁)> (Т_k2- Т_k1).

1. Построение числовых моделей календарного распределения работ (ЧМКР) по каждому из вариантов очередности.

2. Сравнение двух вариантов ЧМКР и выбор эффективного варианта.

6.4 СОСТАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЙ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ

Управление проектами – это область операционного менеджмента, используемая для пространственной и временной организации индивидуальных процессов, отличающихся высокой сложностью.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

Сетевой график - это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.

Элементы сетевого графика:

• работа;

• события;

• пути.

Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому.

Разновидности:

• действительные работы – трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

• зависимость или «фиктивная» работа – логическая связь между работами, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но указывающая, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов другой.

Изображение: преимущественно вектор на графике (сплошные и прерывные стрелки).

События – это промежуточный этап в ходе выполнения работ по проекту, который свидетельствует о том, что все предшествующие работы выполнены и могут быть начаты последующие.

Разновидности:

• начальное – событие, за которым непосредственно следует данная работа;

• конечное – событие, которому непосредственно предшествует данная работа;

• исходное – событие, не имеющие предшествующих работ и отражающее исходные условия выполнения проекта;

• завершающее – события, не имеющее последующих работ и отражающее конечные результаты осуществления проекта.

Изображение: преимущественно геометрические фигуры на графике (окружности, прямоугольники).

Путь – это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работой.

Разновидности:

• полный путь – путь от исходного к завершающему событию.

• критический путь – полный путь максимальной продолжительности.

Изображение: направленная цепь векторов.

ПАРАМЕТРЫ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ Работ

Продолжительность – t_ij

оптимальная оценка – t_{o ij}

пессимистическая оценка – t_{п ij}

наиболее вероятная оценка – t_{нв ij}

ожидаемое значение – t_{ож ij}

Ранний срок начала – Т_{рн ij}

Поздний срок начала – Т_{пн ij}

Ранний срок окончания – Т_{ро ij}

Поздний срок окончания – Т_{по ij}

Резерв работ

полный – R_{п ij}

свободный – R_{e ij}

Событий

Ранний срок свершения – Т_{р I}

Поздний срок свершения - Т_{п i}

Резерв времени свершения - R_i

Путей

Длительность пути – Т_i

Длительность критического пути – Т_кр

Резерв пути - R_i

Характеристики

Список файлов книги