100654 (598117), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Картель представляет собой объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые выступают между собой в соглашение, касающееся в основном совместной коммерческой деятельности – регулирование сбыта. На практике картель обычно выходит за рамки коммерческой деятельности. Для картеля характерно отличие следующих признаков:

1. сохранения права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность.

2. совместная деятельность по реализации продукции.

Синдикат – это разновидность картельного соглашения, которая предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или ООО. Функции централизованного сбыта продукции участников синдиката могут быть поручены одному из его участников

Участники синдиката, как и картеля сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность

Пулы – объединение картельного типа. Пулом называется объединение предпринимателей, предусматривающие особый порядок распределения прибылей его участников. Прибыли участников пула поступают в общий котел, а затем распределяются в заранее установленной пропорции.

Трест – представляет объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятия, а не одна сторона, как в картели или в синдикате.

Различают два способа объединения разнородных предприятий в тресты:

1. непосредственно слияния активов отдельных компаний с активами материнской компании и приобретение головной компанией треста долей акционерного капитала предприятий. В результате в составе могут быть предприятия, принадлежащие полностью головной компании, и предприятия, которыми трест управляет при помощи системы участия через свои дочерние предприятия. Хотя такие предприятия и являются формально самостоятельными, они фактически лишены самостоятельности и управляются из одного центра. Таким центром может быть общество – холдинг, которое держит в своих руках все или почти все акции и на деле распоряжается производственной, коммерческой и финансовой деятельностью предприятий.

Концерн – это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Объединенные в концерне предприятия остаются юр.лицами в форме АО или иного торгового товарищества. Концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний.

Концерн обычно является объединением производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей, в зависимости от чего концерны носят характер «вертикальных» и «горизонтальных» объединений. Вертикальное объединение охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственные процессы которых взаимно связанные. Горизонтальные объединения охватывают предприятия разных отраслей, не связанных между собой

Промышленные холдинги, которые сами не занимаются производственной деятельностью, а только осуществляют путем системы участия контроль за деятельностью входящих в них предприятий, широко распространены в зарубежных странах. Компании, входящие в холдинг, обладают юридической и хозяйственной самостоятельность и заключают международные коммерческие сделки от своего имени. Однако решение основных вопросов, относящихся к их деятельности, принадлежит холдинговой компании.

Финансовой группа объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия различных отраслей хозяйства – промышленные, торговые, транспортные, кредитные и др. В отличие от концерна во главе финансовой группы стоит один или несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом, входящих в него компаний, а также координируют все сферы их деятельности.

По сравнению с другими видами объединений финансовая группа отличается меньшей степенью организационной оформленности.

Промышленные компании, входящие в финансовые группы, как правило, делят между собой рынки, договариваются о ценах, координируют вступление на рынках, и занимаются всем тем, чем обычно занимается картель.

Государственные фирмы вступают на ряду с частными фирмами, контрагентами на мировом рынке. Их наиболее распространенная правовой формой, также как и частных фирм, является форма объединения предпринимателей – АО или ООО.

В смешанных государственно – частных компаниях, государство в лице какого – либо министерства или держательской компании может владеть значительной частью пакета акций (более 50 %), и тогда оно, как правило осуществляет контроль за их деятельностью.

Смешанные предприятия управляются как АО. Прибыль, которую государство получает как акционер, остается в распоряжении предприятия.

Государственные предприятия, занятые в сфере обслуживания развитых стран – в энергоснабжении, транспорте, связи получают государственную поддержку.

Кооперативные фирмы (союзы) в развитых странах представляют собой паевые объединения потребителей, фермеров или мелких производителей для осуществления хозяйственной деятельности, преследующих коммерческие цели.

Одной из основных задач кооперативных союзов является устранение посреднических звеньев на внутреннем и внешнем рынках.

Филиал не имеет юридической самостоятельности, следовательно, не может вести дела от своего имени: заключать сделки, вести бухгалтерский учет, отчитываться перед аудитором. В обязанности производственного филиала входит выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская фирма. Когда филиалу представляется полномочия на заключение сделок, от имени головной фирмы, он внешне выступает как обычный агент.

Дочерние компании, обладая юридической самостоятельностью, выступают на рынке от своего имени и за свой счет. Они сами подписывают контракты с покупателями и несут ответственность за их исполнение, а также отвечают юридически по своим обязательствам. Материнская компания не несет ответственность за выполнение заказов и обязательств дочерней компании. Ей выгодно дробление капитала и создание дочерних компаний в тех странах, где существует прогрессивный налог на капитал.

Транспортные корпорации (ТНК) эксперты ООН относят любую компанию, имеющую производственные мощности за границей.

В нашем определении ТНК – это особая форма организации хозяйственной деятельности фирм, основанных на кооперации работников многих предприятий, расположенных в разных странах и объединенных титулом собственности на средства производства, причем такая деятельность направлена на подавление конкуренции и установлении господства на мировых рынках, что выражает суть экономической политики ТНК. (автотракторная, военно-космическая, фармацевтическая, радиоэлектронная).

Процесс и функции управления.

Управление – это процесс планирования организаций, мотивации и контроль, необходимые для того, что бы сформулировать и достичь цели организации.

Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земля, труд, капитал) для достижения поставленной цели.

Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивации сотрудников и контроль.

Планирование.

С помощью этой функции определяются цели деятельности организаций, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений, развития и стратегические планы.

На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может достичь, оценить свои сильные и слабые стороны, а так же состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, действие конкурирующих организаций, развитие технологий).

Организация.

Это функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персоналом, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.).

Т.е. на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.

Мотивация.

Это процесс побуждения других людей в деятельность для достижения целей организации.

Выполняя эту функцию руководство осуществляет материальное и моральное стимулирование работы, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального роста.

При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планов.

Процесс мотивации предполагает создание для работников возможного удовлетворения их потребностей при условии надлежащего выполнения ими своих обязанностей. Прежде чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить их реальные потребности (своих работников).

Контроль.

Это функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов, работ организации.

При помощи контроля производится оценка степени достижения организации своих целей и необходимая корректировка намеченных действий

Процесс контроля включает:

1. установление стандартов

2. измерение достигнутых результатов

3. сравнение этих результатов с планированием и если нужно, пересмотреть первоначальные цели.

Контроль связывает воедино все крупные управления. Он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверное решение.

Руководитель и его роли.

Руководитель – человек, наделенный полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение. Под ролью руководитель понимается «набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». Выделяют 10 основных ролей руководителя, эти роли выполняют в различные периоды своей работы.

Укропненно роли руководителя разделяют на 3 группы:

1. межличностные роли; руководитель выполняет роль лидера, т.е. он отвечает за мотивацию, набор, подготовку работников и т.д. Так же руководитель является связующим звеном между своими работниками. Главный руководитель выполняет роль едино – начальника – главного верховного руководителя.

2. информационные роли; является приемником информации, руководитель получает разнообразную информацию и использует ее в целях организации. Следующая роль руководителя – распространение информации среди членов организации. Руководитель выполняет так же представительские функции, т.е. передает информацию по организации при внешних контактах.

3. роли по принятию решений, руководитель выступает в роли предпринимателя. Разрабатывает и контролирует различные проекты по усовершенствованию деятельности организации, а так же он выступает в роли человека, устраняющего нарушения в работе организации. Руководитель является распределителем ресурсов своей организации, к тому же он является лицом, ведущим переговоры с другими организациями от имени своей организации.

Все эти роли руководителя в своей совокупности определяют объем и содержание работы менеджера в любой организации.

Уровни управления.

Крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объемов управленческой работы. Это требует деление на горизонтальный и вертикальный труд.

Горизонтальное разделение труда – это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений отделов.

Вертикальный принцип разделения труда – это создание иерархий, уровней управления, что бы скоординировать горизонтально-управленческую работу для достижения целей организации.

Руководителей делят на 3 категории:

1. руководители низшего звена (операционные руководители) – самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров).

Младшим начальникам относятся: мастер, заведующий лаборатории и т.д.

Работа руководителей низшего звена является самой разнообразной, характеризуются частными переходами от одного вида деятельности к другой. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.

1. руководители среднего звена; они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена.

К данному звену относятся: начальники цехов, заведующий отделом, декан и т.д. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.

3. руководители высшего звена; самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особенно важных для него решений.

К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д.

Работа руководителей высшего звена является весьма ответственной, т.к. фронт работы большой, а тип деятельности напряженный.

Характеристики

Список файлов книги