Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра экономики и менеджмента в машиностроении

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА

Методические указания к курсовой работе

по дисциплине «Планирование на предприятии»

для студентов всех форм обучения

Направление подготовки Менеджмент (производственный)

Специальность 080502/1 – Экономика и управление на предприятии

машиностроения

Санкт-Петербург

2006

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания

Составители

канд. экон. наук, доц. Т. Г. Дроздова

канд. экон. наук, доц. Д. Т. Осипов

Рецензент

канд. экон. наук, проф. В. Г. Лебедев

Подготовлено на кафедре

экономики и менеджмента в машиностроении

Одобрено научно-методическим советом специальности

080502/1 – Экономика и управление на предприятии

машиностроения и направления подготовки

Менеджмент (производственный)

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,

представленного составителями

© СПбГИЭУ, 2006

СОДЕРЖАНИЕ

1. Цели и задачи курсовой работы

2. Содержание и порядок разработки разделов бизнес-плана

2.1 Общие положения

2.2 Содержание разделов бизнес-плана

Список рекомендуемой литературы

Приложение А. Расчет затрат на материалы

Приложение Б. Расчет стоимости необходимого оборудования

Приложение В. Численность промышленно-производственного персонала

Приложение Г. Расчет заработной платы рабочих и служащих

Приложение Д. Расчет административных накладных расходов

Приложение Е. Расчет отпускной цены изделия

Приложение Ж. Расчет показателей экономической эффективности проекта. Расчет критического объема реализации продукции («точки безубыточности»). Определение чувствительности и запаса финансовой прочности проекта

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Курсовая работа «Бизнес-план проекта» имеет целью закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины «Планирование на предприятии», развитие навыков плановой работы и расчетов, необходимых для организации и реализации выбранного вида деятельности (проекта).

Задачи выполнения курсовой работы:

• систематизация, расширение и закрепление теоретических и практических знаний по специальности и направлению подготовки;

• развитие навыков самостоятельной работы с необходимыми материалами и специальной литературой;

• применение знаний при решении конкретных экономических задач и обосновании принимаемых решений.

Курсовая работа выполняется на основе самостоятельного изучения специальной литературы и в соответствии с настоящими методическими указаниями.

Выбор продукта (услуги), как объекта бизнес-плана, используемые материалы для расчетов и обоснования принимаемых решений согласовываются с руководителем курсовой работы.

2. СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

2.1 Общие положения

Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике, который позволяет очертить круг проблем, возникающих у предпринимателя при реализации своих целей в неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем. Бизнес-планирование решает следующие проблемы:

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

• определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

• привлекает внимание потенциальных инвесторов;

• помогает получить опыт планирования.

В отличие от традиционного плана предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние факторы, но и внешние (инвесторы, потребители, поставщики). В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс целей фирмы, а только одну, связанную с развитием и необходимостью привлечения инвестиций. Бизнес-план ориентирован только на развитие. Кроме того, стратегический план это обычно план с растущим горизонтом (после завершения года идет корректировка и сдвиг горизонта). Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, т.е. бизнес-план тяготеет к проекту. Бизнес-план включает следующие обязательные разделы:

• резюме;

• определение цели реализации проекта;

• организационно-правовые аспекты реализации проекта;

• характеристика продукта (услуги);

• маркетинг-план;

• организационная структура предприятия и персонал;

• план производства;

• финансовый план;

• оценка экономической эффективности проекта.

1. Содержание разделов бизнес-плана

«Резюме». Бизнес-план - это структурированная система данных о коммерческих перспективах, производственном, финансовом и организационном обеспечении реализации проекта.

Основная цель данного раздела - представить в сжатой форме (1-2 стр.) наиболее важную информацию для потенциальных партнеров и инвесторов.

Поэтому его написанию должно быть уделено особое внимание. Этот раздел может быть написан после завершения работы над бизнес-планом, но помещается он обычно в начале документа и является как бы «визитной карточкой» проекта.

В разделе «Определение цели реализации проекта» необходимо ответить на следующие вопросы:

• каковы основные цели реализации проекта? (на ближайший год, на ближайшие 2-5 лет);

• какие конкретные цели по важности и по времени являются первоочередными с точки зрения достижения общих целей?

Кроме формулирования общих целей, необходимо указать конкретные цели, определяющие промежуточные этапы в достижении общих целей, установить приоритетность целей, их распределение по времени.

В разделе «Организационно-правовые аспекты реализации проекта» дается информация об организационно-правовой форме предприятия, осуществляющего проект, история его организации, анализируется привлекательность выбранной сферы бизнеса (перспективность выбранной области деятельности, ее специфика, возможности победы в конкуренции), формы юридического и банковского обслуживания.

В случае организации нового предприятия обосновывается его организационно-правовая форма, определяется круг учредителей и величина уставного капитала.

В разделе «Характеристика продукта (услуги)» описывается продукт (услуга), который является собственно объектом бизнес-плана и который будет предложен на рынке.

Описание продукта:

• назначение и возможные сферы использования;

• основные характеристики и параметры;

• оригинальные и уникальные черты, делающие выбранный продукт конкурентоспособным;

• слабые стороны;

• возможности реализации на внешнем рынке.

Особенности жизненного цикла:

• характеристика жизненного цикла продукта;

• возможности адаптации (модификации) продукта к изменениям рынка;

• сколько времени необходимо для доведения нового продукта до первых продаж, до максимума продаж, до прекращения продаж.

В разделе «Маркетинг-план» должны быть тщательно проработаны вопросы о потенциальных рынках, покупателях, объемах продаж, определена маркетинговая политика.

1. Основные характеристики рынка выбранного продукта:

• емкость рынка;

• степень насыщенности рынка;

• тенденции изменения емкости и насыщенности на ближайшие 5 лет;

• тенденция спроса на продукт.

2. Сегментирование рынка продукта:

• какие принципы сегментирования наиболее соответствуют продукту?

• какие сегменты и почему являются наиболее перспективными?

• какие сегменты и почему являются целевыми рынками?

• что привлекает покупателя данного целевого рынка (цена, качество, дизайн, дополнительные услуги и т.п.)?

• какие из рынков являются наиболее перспективными (объем продаж, уровень цен)?

3. Установление покупателей на выбранных рынках:

• кто именно будет покупать продукт;

• какие покупатели наиболее перспективны.

4. Организация продвижения (сбыта) продукта:

• какие фирмы продают аналогичный товар на выбранных рынках;

• кто будет заниматься сбытом, в какой форме (само предприятие, агенты, дистрибьютеры);

• кто осуществляет послепродажное обслуживание покупателей;

• финансовые взаимоотношения с посредниками, агентами.

5. Конкурентный анализ:

• укажите наиболее важных конкурентов на каждом выбранном рынке;

• для каждого целевого рынка сравните свои позиции с позициями конкурентов по следующим направлениям: реклама; размещение (транспортные затраты); продукты (качество и упаковка), услуги, возможности снижения цен, имидж;

• наметьте список мероприятий, позволяющих улучшить позиции в конкуренции.

6. Определение ценовой стратегии:

• каким образом рассчитывается цена продукта;

• какие факторы принимаются во внимание при установлении цены;

• чувствителен ли продукт к колебаниям цен;

• какова стратегическая линия ценового поведения на рынке.

7. Определение стратегии в области качества:

• какие параметры качества продукта наиболее привлекательны для покупателя;

• какова стратегическая линия в области качества продукта?

8. В данном разделе рассмотрите также вопросы: дизайновой стратегии; стратегии продвижения товара (формы товарной рекламы); стимулирования сбыта и сервисное обслуживание.

9. Определите приблизительный вид кривой жизненного цикла продукта (рисунок 1).

Рисунок 1 - Жизненный цикл продукта

Предполагаете ли продлить жизненный цикл продукта и какими способами:

• путем создания новых модификаций товара;

• путем поиска новых сфер использования товара;

• путем поиска и привлечения новых потребителей.

10. Прогнозирование продаж – является начальной точкой финансовой части бизнес-плана, поэтому обратите особое внимание на реалистичность оценок:

• определите приблизительную линию продаж на выбранных рынках для каждого года;

• определите приблизительную цену продуктов для каждого рынка (при определении цены для нескольких продуктов или при проектировании нового производства на существующих мощностях необходимо учесть распределение накладных расходов) (приложение Е);

• определите переменные затраты на продажи (транспортные, на тару и упаковку и др.);

• рассчитайте общий объем продаж в денежном выражении для каждого рынка и каждого года.

Результаты расчетов изложите по форме, представленной в таблице 1.

В разделе «Организационная структура и персонал», учитывая особенность производства и сбыта продукции, описывается организационная структура управления предприятием, функции служб и их взаимодействие, квалификационные требования к ведущим специалистам, краткая характеристика наличного персонала и способы привлечения недостающего, формы оплаты и стимулирования.

В разделе «План производства и ресурсного обеспечения» необходимо отразить производственную сторону обеспечения выпуска продукции.

Представьте принципиальную эскизную схему выпуска продукта.

План производства – на основании плана продаж, предполагаемых графика освоения производства, запасов готовой продукции и потерь от брака, осуществляется расчет плана производства, результаты которого отражаются в первой строке таблицы, представленной в приложении А.

Обеспеченность технологией - существует ли технология либо она должна быть разработана, используются ли патенты, лицензии, ноу-хау.

Таблица 1 - Прогноз объема продаж

Производственная база:

• имеются ли необходимые производственные площади, оборудование;

• источники, формы и сроки организации и роста производственной базы;

• расчет стоимости необходимого оборудования (приложение Б);

• расчет стоимости арендной платы при аренде имущества.

Сырье и энергия:

• установлены ли конкретные поставщики, формы и сроки обеспечения сырьем, материалами, комплектующими изделиями, энергией на ближайшие 2-5 лет;

• расчет стоимости производственных материалов (приложение А).

Трудовые ресурсы:

• расчет численности работников (приложение В);

• расчет заработной платы работников (приложение Г).

Административные накладные расходы: расчет предполагаемых административных накладных расходов проводится в таблице, форма которой представлена в приложение Д.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов книги