34069 (597210), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

При всех случаях расходования денежных средств составляется рапорт, к которому прилагаются документы, подтверждающие расходы, а при их отсутствии указывается, на что, в каких размерах они произведены, с указанием причин отсутствия оправдательных документов.

При подготовке разведывательно-поисковых мероприятий нужно проверить экипировку сотрудников, устойчивость и надежность радиосвязи.

При невозможности вести радиопереговоры сотрудники должны уметь пользоваться для передачи информации условными знаками, при нахождении в пределах прямой видимости, на расстоянии, позволяющем надежно читать сигналы и осуществлять постоянный визуальный контакт.

Для проведения РПМ целесообразно использовать оперативную группу в составе 3-4 человек из числа наиболее подготовленных сотрудников, оснащенных скрытно носимыми радиостанциями. Непосредственно перед выдвижением в район проведения РПМ группа рассредоточивается. Каждый сотрудник самостоятельно прибывает на обозначенную ему позицию и сообщает об этом старшему группы.

В дальнейшем сотрудник ведет поиск самостоятельно. Категорически запрещается без крайней необходимости подходить друг к другу. Это обусловлено тем, что если кто-нибудь из сотрудников будет расшифрован окружающими, то при подходе сотрудников друг к другу неизбежно последует расшифровка всей оперативной группы.

При выявлении интересующего лица или группы лиц сотрудник незамедлительно докладывает об этом старшему группы и в дальнейшем выполняет его указания. Выявление объекта происходит по внешним признакам и сводится к распознанию и опознанию.

Убедившись, что выявлено и опознано нужное лицо, старший группы в зависимости от поставленной задачи принимает решение о скрытом выдвижении и организации задержания на месте либо после сопровождения объекта для выбора наиболее оптимального варианта задержания.

Если в силу сложившихся обстоятельств задержание откладывается, необходимо сопровождать объект с целью установления места жительства или временного проживания.

В исключительных случаях допускается вступление сотрудника в кратковременный контакт с преступниками с целью получения информации о возможном местонахождении объекта задержания. К проведению "мероприятий такого характера привлекаются наиболее опытные сотрудники, хорошо владеющие приемами оперативного распознания, методикой и тактикой разведбеседы, знающие повадки преступников и условия их содержания в исправительных учреждениях, способностью быстро вступать в контакт с людьми. При выполнении задания другие сотрудники группы страхуют исполнителя на случай возникновения возможных конфликтных ситуаций.

5. Некоторые социально-психологические аспекты руководства оперативно-боевыми подразделениями

Согласно отечественной социологической теории каждый человек реализует свое отношение к обществу, живя и действуя в общественной групповой среде, развиваясь и воспитываясь в большом количестве малых социальных групп, одну из разновидностей которых представляет оперативно-боевое отделение. Понимание его существенных свойств и факторов, формирующих психологический климат, поможет руководителю правильно подбирать сотрудников, избегать конфликтных ситуаций или с успехом выходить

Отделение относится к группам официального плана, поскольку ее члены объединяются добровольно и связаны присягой, дисциплиной. Внутренняя структура, взаимоотношения и нормы поведения обуславливаются должностным положением, служебной дисциплиной, целями операций, характером и личными качествами ее членов.

Отделение формируется из единомышленников, пришедших на службу в органы внутренних дел. Общность целей, опыт отличают группу от собрания случайных людей. Основой их единения служат единсгво взглядов, устраивающие друг друга взаимоотношения, чувство солидарности и достигнутая однородность.

Важнейшая отличительная черта оперативно-боевого отделения -обособленность его деятельности. С момента выезда на операцию группа, как правило, функционирует самостоятельно и изолированно, в самых сложных условиях (конспирация, рельеф местности, погодный условия, в районах, удаленных, от населенных пунктов), что вынуждает рассчитывать только на свои силы и возможности. Это предъявляет особые требования к физической и тактической подготовке сотрудников, тщательному подбору их с учетом требований психологической совместимости. На протяжении определенного времени личная жизнь сотрудников проходит только в группе, что в условиях изолированных действий и длительного пребывания в ограниченном кругу людей, открывает большие возможности воздействия коллектива на ее членов.

Операция требует от участников огромной затраты не только физической энергии. Практика знает ряд примеров, когда хорошо подготовленные физически и тактически сотрудники не могли решить поставленных задач из-за неумения избежать или разрешить психологические конфликты. Поэтому знание механизмов формирования психологического климата в оперативной группе, ситуаций, приводящих к конфликтам, умение предотвратить или найти правильный выход из них, будут способствовать успешному проведению операций и учений.

Из рассматриваемых здесь факторов, определяющих психологический климат в оперативной группе, наибольшее значение имеют методы руководства. В них проявляется некоторая двойственность положения руководителя. Члены группы больше всего приемлют этот демократические методы управления. Однако в определенные моменты, когда от решительности и распорядительности руководителя зависит жизнь сотрудников, он вправе рассчитывать на понимание своих требований.

В основе демократического метода управления лежит абсолютный авторитет руководителя, основывающийся на превосходстве в опыте, знаниях, организаторских способностях, человеческих качествах. Такой руководитель избегает навязывания своей воли и делает всех соучастниками принимаемого решения, терпим к недостаткам и оплошностям своих подчиненных, в оценке поступков и поведения которых исходит из интересов группы, а не собственных эмоций. Ему чуждо подчеркивание своего особого положения. Нормой его поведения является потребность советоваться и прислушиваться к советам. Самый весомый довод признания деятельности подобного руководителя готовность пойти с ним на операцию. Группа с таким руководителем отличается устойчивым психологическим настроем, сплоченностью, множеством межличностных связей, большой потенцией коллективной воли, способностью противостоять самым серьезным испытаниям и проявить максимум усилий в борьбе за достижение намеченных целей.

К авторитарным методам управления обычно прибегает руководитель, авторитет которого настолько низок, что при другом способе общения он теряет контроль и возможность воздействия на людей. Такой руководитель не умеет устанавливать дружественные отношения, плохо контактирует с сотрудниками. Руководителей авторитарного стиля обычно недолюбливают, а "командирский" тон их не приемлют. Неизбежные следствие авторитарности - неустойчивый психологический климат в группе, отсутствие единства, изолированное положение руководителя, постоянная неудовлетворенность им. Такая группа - потенциально конфликтная.

Наиболее успешно справляется с группой руководитель, который умело пользуется всем арсеналом влияния в зависимости от конкретной обстановки и важности решаемых задач, физического и психологического состояния сотрудников.

Подбор в спецподразделение обычно производится с учетом соответствующих требований. На вопросы психологической совместимости, к сожалению, обращается мало внимания, а подчас эта сторона вовсе не принимается в расчет. Как показывает опыт, психологическая совместимость приобретает особо важное значение для конструирования межличностных отношений и психологического климата в группе. Практически это сводится к проблеме, кому отдать предпочтение при комплектовании группы. Из опроса руководителей выяснились, например, противоположные точки зрения на включение в группу суперспециалистов. Одни предпочитают взять менее опытного сотрудника вместо суперспециалиста, стремясь заранее исключить возможность возникновения "ролевых" конфликтов с таким претендентом на особое положение в группе. Другие охотно включают таких сотрудников, рассчитывая на их опыт.

Разбор конкретных случаев приводит к следующему выводу: все зависит от человеческих качеств "супермена", понимания им своей роли в группе, а также от положения руководителя в связи с присутствием такого человека в группе. Менее предпочтительно положение такого сотрудника, который своими завышенными претензиями, советами - назиданиями подавляет руководителя и своих коллег, других участников. Но есть и другой тип "звезд": они прилагают максимум усилий для создания атмосферы доброжелательности в группе, оказания помощи, не подчеркивая своего превосходства. Их присутствие благотворно сказывается на формировании психологического климата в группе.

Среди равных по опыту претендентов предпочтение обычно отдается тем, кто обладает уравновешенным характером и "вписывается" в коллектив, интересному собеседнику (знатоку истории, литературы, искусства), а также тому, кто может стать лидером досуга.

Все это показывает, что при комплектовании группы необходимо сознательно направлять формирование и развитие межличностных отношений, заранее заботиться о профилактике психологических конфликтов и трений, которые могут возникнуть на основе психологической несовместимости участников.

Даже при самом оптимальном единодушии сотрудников возможно образование маленьких групп по взаимным интересам, чувству симпатий, которые образуют микроструктуру в оперативно-боевом отделении. Такие группки могут иметь положительную и отрицательную направленность. Умение разобраться в них поможет руководителю понять группу в целом, не доводя конфликты до "взрывных" ситуаций.

Микрогруппы положительной ориентации характеризуют стремление участников более полно войти в коллектив. Они способствуют поддержанию положительного психологического настроя, цементированию группы. Руководитель должен прилагать все усилия для установления хороших взаимоотношений с их лидерами и через них оказывать влияние на группу в целом.

Однако некоторые участники, на словах ратуя за общие цели, на деле преследуют собственные интересы. Действия их обычно носят эгоистический характер и служат причиной серьезных разногласий. Это выражается в попытках найти себе сообщников, в образовании микрогрупп отрицательной направленности. Появление их неизбежно приводят к разъединению группы и возникновению конфликтных ситуаций.

Положение руководителя в группе характеризуется его сотрудничеством с микрогруппами. Наиболее прочно оно у того руководителя, который контактирует с каждой из них.

Кроме утвержденного руководителя, в отделении всегда предполагается наличие лидеров. Можно выделить их основные типы: по положению (лидеры всей группы или микрогрупп); по продолжительности деятельности (на протяжении всей деятельности отделения или только при определенных ситуациях); по направленности действий и характеру влияния.

Лидер всей группы появляется обычно в том случае, если руководитель не справляется с возложенными на него обязанностями. В этой ситуации возможны два варианта развития событий:

1. Группа мирится с таким положением, а лидер готов выполнять свои функции, не стремясь "сместить" руководителя. Здесь налицо заранее обусловленный "тройственный союз" (руководитель, лидер, группа) и взаимное обязательство сохранять данный статус.

2. Руководитель явно не удовлетворяет требованиям, не пользуется авторитетом, а лидер желает утвердиться в положении руководителя. В таком случае обычно не удается избежать конфликтов между руководителем и лидером, между руководителем и группой. Если в первом варианте лидер способствует положительному психологическому настрою, то во втором - неизбежен "психологический взрыв".

Лидеры микрогрупп возникают в результате деления группы по принципу "эмоционально-интеллектуальных отношений участников друг к другу.

Появление ситуативных лидеров обуславливается обстоятельствами, требующими быстрой смены установившихся, привычных действий. Попав в такую обстановку, руководитель может знать, что делать, но не уметь этого.

Для успешных действий в подобных условиях необходим временный лидер из числа участников, понимающий, что и как нужно сделать для преодоления возникшей стрессовой ситуации. Группа, согласившись с его планом действий, санкционирует и его положение как руководителя в создавшейся обстановке.

Непременное условие успешного выхода из стрессовой ситуации и сохранения положительного психологического настроя в группе благожелательная позиция руководителя к ситуативному лидеру и передача этим лидером после преодоления подобной ситуации управленческих функций законному руководителю. В противном случае неминуемы конфликты.

Основными причинами возникновения напряженных или конфликтных ситуаций в оперативно-боевом отделении при проведении операции могут быть следующие:

- утрата общей цели;

- явное преобладание своих интересов над общими и эгоистическое поведение отдельных сотрудников,

- нарушение межличностных связей;

- "подмоченный" авторитет руководителя;

- стремление ситуативного лидера укрепиться в качестве руководителя;

- переоценка группой своих возможностей, что приводит, например, к срыву запланированной операции,

Характеристики

Список файлов книги