183634 (596695), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Далі розробляємо і будуємо функціонально-вартісні діаграми. Ступень значимості функцій визначена експертним методом, який є суб’єктивним методом оцінки. Запропонована в даній роботі методика встановлення вартісних взаємозв’язків дозволяє інтерпретувати значимість функцій таким чином: критерієм значимості, на відміну від існуючої у практиці функціонально-вартісного аналізу, обраний критерій оцінки функцій кожної підсистеми відносно випуску готової продукції. Функції, які виконує кожний підрозділ «МП», та їх бальна оцінка наведені в таблиці 3.2.11.
Для підсистем першого рівня ієрархії критерій значимості поєднується з критерієм ступеня виконання функцій підсистеми, виходячи з проектної потужності підприємства. Для підсистем другого-четвертого рівнів ієрархії критерій оцінки припускає, що функції виконуються цими підсистемами в повному обсязі за умови 100%-вої завантаження працівників (за часом) протягом місяця. В результаті використаного методу експертних оцінок, визначені наступні значимості функцій підсистем «МП» (таблиця 3.2.12), а також рівні витрат у кожній підсистемі. Значимість функцій по впливу на вартісні параметри підсистем збігаються з розробленою класифікацією підсистем по рівнях ієрархії та по ранжируванню функцій (п. 2.3, р. 2).
На малюнках 3.2.4–3.2.7 представлені функціонально-вартісні діаграми для підсистем, які входять у «МП», і які є графічною інтерпретацією значимості підсистем у виконанні головної функції – випуску електротехнічної продукції.
Зіставлення функціонально-вартісних діаграм з результатами функціонально-вартісного аналізу показує, що невідповідність значимості функцій їхнім витратам спостерігається в тих «критичних точках», які були виявлені в процесі досліджень витрат по видах: загальновиробничі витрати, адміністративні витрати і витрати на збут.
Таблиця 3.2.11. Групування функцій підсистем відносно головної функції – «випуск продукції» машинобудівного підприємства «МП»
| № п/п | Найменування підсистем | Функції підсистем | Значимість функції, бали |
| 1 | Цех трансформаторів | Сушка ізоляції | 3,9 |
| Залив і просочення литих трансформаторів | 5,9 | ||
| Ізолювання обмоток | 6,6 | ||
| Зборка обмоток | 5,4 | ||
| Намотування котушок | 6,3 | ||
| Заготівля ізоляції | 4,2 | ||
| Зборка електромагнітних сердечників | 5,2 | ||
| Намотування електромагнітних сердечників | 5,9 | ||
| Зборка трансформаторів | 6,8 | ||
| 2 | Цех комплектно-розподільчих пристроїв | Зборка КСО, КМ, КРП | 2,6 |
| Зборка релейних шаф | 1,9 | ||
| Комутація панелей | 2,6 | ||
| Виготовлення, згинання і монтаж шин струмпроводів | 2,2 | ||
| Пересування і монтаж пластмасових конструкцій для комірок | 2,1 | ||
| 3 | Заготівельно-зварювальний цех | Виготовлення деталей для корпусних вузлів | 2,9 |
| Зварювання корпусних вузлів (цоколь, маслорозширювач, екран, корпус регулятора) | 2,8 | ||
| Пробивання (штамповка і згинання) каркасів для комірок КРПУ, КСО і КТП | 2,4 | ||
| Обробка корпусних вузлів (зачищення, дрібоструйка, механічна обробка) | 2,8 | ||
| Фарбування металоконструкцій | 2,1 | ||
| 4 | Механічний цех | Механічна обробка деталей і вузлів трансформаторів і комірок (вали, фланці, крипільні деталі, і ін.) | 4,9 |
| 5 | Цех термовакуумної обробки | Сушка трансформаторів | 2,9 |
| Регенерація відпрацьованого мастила | 0,4 | ||
| 6 | Цех виготовлення упаковки | Виготовлення упаковки | 3,1 |
| 7 | Ремонтний цех | Планово-попередувальні і капітальні ремонти устаткування | 2,3 |
| 8 | Інструментальний цех | Виготовлення інструмента, приладів і оснащення | 1,4 |
| 9 | Автотранспортний цех | Транспортні послуги | 0,8 |
| 10 | Дирекція | Координація діяльності підприємства та прийняття управлінських рішень | 0,6 |
| 11 | Управління головного технолога | Розробка технологічної документації | 0,4 |
| Нормування матеріальних й трудових ресурсів | 0,2 | ||
| 12 | Управління головного конструктора | Розробка і проектування виробів і конструкцій | 0,5 |
| 13 | Управління науково-дослідницькою і дослідницько-конструкторської роботи | Розробка та впровадження нових видів продукції | 0,4 |
| Модернізація існуючих виробів | 0,1 | ||
| Продовження таблиці 3.2.11 | |||
| 14 | Фінансово-економічне управління | Координація грошових потоків | 0,1 |
| Облік і контроль майна підприємства і джерел фінансування | 0,15 | ||
| Організація розрахунків по заробітної платі | 0,05 | ||
| 15 | Управління маркетингу | Організація маркетингових досліджень й реклами продукції | 0,15 |
| Організація збуту продукції | 0,15 | ||
| 16 | Управління матеріально-технічними ресурсами | Забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами | 0,2 |
| 17 | Відділ технічної підготовки виробництва | Проектування спеціальних інструментів, приладів і оснащення (штампи, пресформи) | 0,2 |
| 18 | Відділ технічної документації | Збереження та тиражування документації | 0,2 |
| 19 | Виробничо-диспетчерський відділ | Планування виготовлення виробів відповідно до портфелю замовлень, терміни (міжзаводська і міжцехова кооперація) | 0,2 |
| 20 | Відділ головного механіка | Забезпечення працездатності кранів й устаткування | 0,2 |
| 21 | Відділ головного енергетика | Забезпечення працездатності кранів й устаткування (електродвигуни) | 0,2 |
| 22 | Відділ автоматизації | Автоматизація облікових операцій | 0,1 |
| 23 | Відділ організації сертифікації, патентознавства і нової техніки | Створення стандартів підприємства та впровадження національних і міжнародних стандартів | 0,09 |
| Оформлення заяв на патенти й забезпечення інформацією розроблювачів і виготовлювачів | 0,01 | ||
| 24 | Відділ технічного контролю | Контроль якості відповідно до техдокументації, стандартами підприємства, національними і міжнародними стандартам | 0,1 |
| 25 | Центральна заводська лабораторія | Вхідний контроль матеріалів | 0,01 |
| Лабораторні дослідження | 0,04 | ||
| 26 | Відділ охорони праці | Контроль умов праці і стану устаткування | 0,05 |
| 27 | Юридичний відділ | Правове забезпечення діяльності підприємства | 0,03 |
| 28 | Відділ кадрів | Підбор і розміщення персоналу | 0,03 |
| 29 | Адміністративно-господарчий відділ | Забезпечення роботи адміністративно-господарчого корпусу, утримання архіву | 0,03 |
| 30 | Підприємство громадського харчування | Забезпечення робітників продуктами харчування, спецхарчуванням і товарами | 0,02 |
Витрати загальновиробничого (УГТ, УГК, ВТПВ, ВТД, ВДВ, ВТК, ЦЗЛ, ВОП), адміністративного характеру (Дирекція, УНДДКР, ФЕУ, УМТР, ВГМ, ВГЕ, ВА, ВСПіНТ, ЮРВ, ВК, АГВ) і витрати на збут (УМ, ПГХ), які підприємство несе в аналізованому періоді, не відповідають значенню виконуваних ними функцій.
Таблиця 3.2.12. Визначення значимості функцій підсистем і витрат по підсистемах «МП»
| № п/п | Найменування підсистем «МП» | Рівень витрат у підсистемі, % | Значимість функцій підсистем, % | |
| 1 | ЦТТ | 35,91 | 50,2 | |
| 2 | КРП | 12,73 | 16,6 | |
| 3 | ЗЗЦ | 10,86 | 13 | |
| 4 | МЦ | 3,96 | 4,9 | |
| 5 | ЦТО | 3,31 | 3,3 | |
| 6 | ЦВУ | 3,58 | 3,1 | |
| 7 | ІЦ | 2,39 | 2,3 | |
| 8 | РЦ | 1,34 | 1,4 | |
| 9 | АТЦ | 4,59 | 0,8 | |
| 10 | Дирекція | 3,33 | 0,6 | |
| 11 | УГТ | 3,18 | 0,6 | |
| 12 | УГК | 0,42 | 0,5 | |
| 13 | УНДДКР | 2,56 | 0,5 | |
| 14 | ФЕУ | 1,93 | 0,3 | |
| 15 | УМ | 1,37 | 0,3 | |
| 16 | УМТР | 1,11 | 0,2 | |
| 17 | ВТВП | 1,47 | 0,2 | |
| 18 | ВТД | 1,13 | 0,2 | |
| 19 | ВДВ | 0,92 | 0,2 | |
| 20 | ВГМ | 0,85 | 0,2 | |
| 21 | ВГЕ | 0,9 | 0,2 | |
| 22 | ВА | 0,58 | 0,1 | |
| 23 | ВОСПіНТ | 0,35 | 0,1 | |
| 24 | ВТК | 0,36 | 0,1 | |
| 25 | ЦЗЛ | 0,27 | 0,05 | |
| 26 | ВОП | 0,26 | 0,05 | |
| 27 | ЮРВ | 0,24 | 0,05 | |
| 28 | ВК | 0,18 | 0,03 | |
| 29 | АГВ | 0,17 | 0,03 | |
| 30 | ПГХ | 0,09 | 0,02 | |
| ВСЬОГО ПО «МП» | 100 | 100 | ||
3.3 Аналіз отриманих результатів
Витрати на виробництво продукції є індикатором виробничо-господарчої діяльності підприємства «МП». Підвищення витрат може означати як зміну ситуації на ринку, так і негативні зміни в самому виробництві. Однак, не всяке підвищення собівартості повинне супроводжуватися підвищенням цін на продукцію, воно повинне вимагати системного підходу до управління витратами на підприємстві. Виявлення причин підвищення витрат, розробка заходів, які направлені на зниження собівартості товарного випуску продукції і надання підприємству можливості маневрувати нормою прибутку на одиницю виробленої продукції – задачі які вирішуються в процесі побудови комплексної інформаційної системи управління витратами машинобудівного підприємства «МП».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
