181126 (596493), страница 9
Текст из файла (страница 9)
(аренда механизмов )
Сторонние субподрядные организации
ООО «ЖБИ-Стройкомплект»
(изготовление и поставка строительных материалов)
ООО «Фундаментспецстрой»
(свайные работы)
ОАО «ЦЭМ»
(электротехнические работы)
ООО «Лесстройкомплект»
(производство столярных изделий)
ООО «СИОР»
(отделочные работы)
ООО «Сантехстрой-люкс»
(производство всех видов сантехнических работ)
Строительство
Объекта
Рисунок 18 - Схема взаимодействия ООО УФС «Надежда» с контрагентами при строительстве жилого дома и выполнении функций генерального подрядчика.
Данный сметный расчет является основным для генподрядчика при реализации строительства жилого дома. По каждому виду работ определен лимит стоимости, в который генподрядчик должен «вложиться». Если стоимость работ превышает указанный лимит, то разница сметной стоимости и фактической стоимости работ не компенсируется заказчиком.
На рисунке 18 отражена схема взаимодействия ООО УСФ «Надежда» в роли генподрядчика, с наиболее вероятными участниками строительства.
Исходя из договора подряда между заказчиком и генеральным подрядчиком, финансирование строительства жилого дома ведется путем реализации строящихся квартир в порядке долевого участия в строительстве. Квартиры возводимого дома распределены следующим образом: 50% - заказчик, 50% - генеральный подрядчик, соответственно доли заказчика и генерального подрядчика финансируются пополам.
В приложении В представлен расчет строительства указанного жилого дома, где в роли заказчика и генерального подрядчика выступала ООО УСФ «Надежда». Способом расчета стоимости строительства является ресурсный метод, т.е. по фактическим затратам.
В ходе сравнения двух вариантов реализации инвестиционно-строительного проекта по приложениям Б и В получаем:
Таблица 11 - Расчет стоимости строительства 28-ми квартирного жилого дома, по итоговым статьям затрат.
| Итоги разделов сметы | Вариант I | Вариант II |
| Строительство на условиях генподряда, базисно-индексный метод, тыс. руб. | Строительство при условии совмещения функций заказчика и генерального подрядчика, ресурсный метод, тыс. руб. | |
| Подготовка территории | 5559,6 | 4819,7 |
| Подземная часть | 4261,6 | 3784,8 |
| Надземная часть | 23196,3 | 20636,1 |
| Инженерное обустройство | 7718,0 | 6517,3 |
| Наружные сети | 6156,5 | 5731,7 |
| Прочие затраты заказчика | 4108,0 | 3791,2 |
| Всего затраты на стр-во | 60657,9 | 53709,8 |
Стоимость работ выполненных на условиях варианта I таблицы 10 составляет 60657,9 тыс. руб., а стоимость работ варианта II составляет 53709,8, что составляет 6948,1 тыс. руб. экономии средств заложенных в сметной стоимости, рассчитанной базисно-индексным способом.
При реализации функций заказчика и генподрядчика схема взаимодействия ООО УСФ «Надежда» с участниками строительства указана на рисунке 19.
Заказчик,
генеральный подрядчик
ООО УСФ «Надежда »
ОАО «Брянскгражданпроект»
(проектные работы)
ОАО «Геостройизыскания»
(изыскания)
ООО «Ремстрой-Надежда»
(производство металлоконструкций)
ОАО «СУМ»
(аренда механизмов )
Дочерние предприятия ООО УФС «Надежда»
Сторонние субподрядные организации
ООО «Фундаментспецстрой»
(свайные работы)
ООО «ЖБИ-Стройкомплект»
(изготовление и поставка строительных материалов)
ОАО «ЦЭМ»
(электротехнические работы)
ООО «Лесстройкомплект»
(производство столярных изделий)
ООО «СИОР»
(отделочные работы)
ООО «Сантехстрой-люкс»
(производство всех видов сантехнических работ)
ООО «Лифтналадка»
(монтаж и пуско-наладка лифтов)
Строительство
Объекта
Рисунок 19 – Наиболее вероятная схема взаимодействия ООО УФС «Надежда» с контрагентами при возведении жилого дома и выполнении функций заказчика и генерального подрядчика.
Из данного расчета можно сделать вывод, что выполнение работ ООО УСФ «Надежда» в роли заказчика и генподрядчика одновременно дает реальную экономию ресурсов на 11,5% от сметной стоимости строительства.
В отличие от генподрядного способа строительства, совмещение ООО УСФ «Надежда» функций заказчика и генерального подрядчика при возведения жилья по основным показателям является более выгодным и имеет свои особенности:
1. Строительство объектов ООО УФС «Надежда» ведет смешанным способом. Собственными силами выполняются основные общестроительные работы:
- устройство фундаментов;
- строительно-монтажные;
- устройство кровли;
- мусоропровод;
- благоустройство.
По договорам субподряда выполняются специальные строительно-монтажные работы: цементная стяжка полов, штукатурка внутренних стен, внутренние электротехнические и сантехнические работы, наружные инженерные сети (газ, вода, электрический кабель), монтаж лифтов, благоустройство и т.д.
2. Определение стоимости выполняемых работ в текущих ценах ведется разными методами:
- Для субподрядных организаций, выполняющих электромонтажные работы, связь и радиофикацию, домофонизацию, монтаж и пуско-наладочные работы лифтов, устанавливается твердая договорная цена, не меняющаяся за весь период производства работ. При этом привлекаются организации, работающие на упрощенной системе налогообложения.
- Для всех остальных организаций стоимость работ в текущих ценах определяется ежемесячно по Сборнику индексов цен в строительстве, разрабатываемых РЦЦС по Брянской области без учета стоимости материалов и транспортных затрат. Стоимость материалов определяется по фактическим закупочным ценам, а их расход рассчитывается согласно существующим нормам. Поставку и доставку на объект материалов для этих организаций ведет ООО УСФ «Надежда» собственным транспортом.
- Стоимость выполненных работ собственными силами определяется ресурсным методом (по фактическим затратам), кроме того собственные дочерние предприятия по выпуску сборных железобетонных изделий, бетона, раствора, столярных изделий, отпускают свою продукцию на собственные объекты по себестоимости или с минимальной наценкой 1-5%.
Дочернее предприятие ООО «Сантехстрой-люкс» все внутренние санитарно-технические и газотехнические работы, а также монтаж отопительной системы выполняются из материалов ООО УСФ «Надежда» с минимальной наценкой за выполненные работы.
Прочие затраты заказчика могут быть уменьшены, либо вовсе исключены:
- проектные работы (привлечение другого проектного института);
- отсутствие службы технического надзора (его функции выполняет производственно-технический отдел);
- стоимость монтажа, пусконаладочных работ оборудования может быть уменьшено за счет за счет привлечения субподрядных организаций на твердой договорной цене и упрощенной системе налогообложения
Перед реализацией инвестиционно-строительного проекта плановый отдел и отдел заказчика производят подробный анализ себестоимости, с учетом полученных технических условий на подключение к существующим инженерным сетям, долевое участие в реконструкции инженерных сетей, безвозмездного выделения % жилой площади от возводимого жилого дома (от 6 до 12% в зависимости градостроительной ценности земли), непредвиденных затрат в размере от 1-3% от себестоимости. По результатам данного анализа составляется подробный отчет, который рассматривается и утверждается директором общества.
3.2 Разработка эффективного организационно-экономического механизма взаимодействия ООО УСФ «Надежда» с участниками инвестиционно-строительной деятельности
На основе пункта 3.1 сделан вывод о том, что ООО УСФ «Надежда» наиболее выгодно совмещать функции заказчика и генподрядчика при строительстве жилых домов. Таким образом, фирма заинтересована в более эффективном расходовании инвесторских ресурсов, для получения наибольшей экономии средств. В связи с этим, необходимо искать дополнительные резервы снижения затрат.
В результате сформирована новая организационно-экономическая структура, имеющая свои отличительные черты и специфику. (Рисунок 20)
Уникальность данного организационно-экономическом механизма взаимодействия определяют следующие характеристики:
-
ООО УФС «Надежда» участвует в торгах на приобретение земельных участков и обладает правом пользования и распоряжения земельным участком, которое по окончанию строительства передает пользователям объекта строительства.
-
ООО УСФ «Надежда» производит поиск и привлечение необходимых инвестиций, и их распределение среди участников строительства.
-
Право на производство строительно-монтажных работ ООО УСФ «Надежда» передает дочерней подрядной организации на условиях генподряда.
-
Снабжение объекта всеми необходимыми материальными ресурсами и механизмами происходит через отдел снабжения ООО УСФ «Надежда».
-
Привлечением субподрядных организаций для выполнения специальных строительных работ занимается производственный отдел ООО УСФ «Надежда».
Проанализировав характерные особенности представленного механизма взаимодействия, можно сделать вывод о том, что ООО УСФ «Надежда» намеренно концентрирует основные функции управления реализацией инвестиционно-строительного проекта, для более быстрого взаимодействия с участниками проекта и достижения поставленной цели.
Характеристика сформированного организационно-экономического механизма взаимодействия ООО УСФ «Надежда» с контрагентами при реализации инвестиционно-строительного проекта имеет как свои отрицательные, так и положительные черты, которые отражены в таблице 12.
Таблица 12 – Положительные и отрицательные черты нового организационно-экономического механизма
| Положительные | Негативные |
|
|
Цепочка полных затрат состоит из трех основных сегментов:
- издержки, связанные с поставщиками (приобретение материалов, их комплектующих, их складирование);
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
