181126 (596493), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Заказчик – Брянская государственная сельскохозяйственная академия:

• Строительство общежития в п. Кокино на 224 места;

• Реконструкция учебно-лабораторного корпуса БГСХа;

Заказчиком - Брянская городская администрация:

• Комплекс детской больницы по ул. Ульянова;

• Произведен капитальный ремонт корпусов школ № 14, 42, 63 города Брянска;

Заказчик – Главное управление капитального строительства Брянская областная администрация:

• Школа-интернат в г. Жуковка.

Данные объекты финансировались из областного и городского бюджетов, а также из целевых федеральных программ. Расчет с генеральным подрядчиком – ООО УФС «Надежда» производился, согласно условий договора подряда. Первый аванс генеральный подрядчик получает за 45 дней до на чала производства работ, в начале каждого отчетного периода ООО УФС «Надежда» составляет график лимитов капитальных вложений и до 25 числа каждого месяца Заказчик перечисляет на расчетный счет генерального подрядчика 30 % от месячного лимита капитальных вложений для приобретения необходимых материалов, остальная часть денежных средств перечисляется при предъявлении справки выполненных работ КС-3 и счет-фактуры.

Финансирование указанных работ нарушаются заказчиком периодически на протяжении всего периода строительства. Для того чтобы не остановить работы ООО УФС «Надежда» вынуждена строить за счет своих собственных оборотных средств, которые компенсируются через достаточно длительный период, причем без учета инфляции и роста цен на материалы. При невозможности финансирования объекта заказчиком и генеральным подрядчиком возникают простои строительной техники и рабочей силы, которые в итоге предъявляются Заказчику, что неизбежно приводит к значительному удорожанию объекта строительства.

Вследствие этого ООО УФС «Надежда» практически не имеет прибыли, в некоторых случаях имеет убыток. Говорить о прибыльности строительства бюджетных объектов на данном этапе развития ООО УСФ «Надежда» не приходится, но строительство таких объектов приносит положительный имидж и повышает социальный статус организации, а также дает хорошее преимущество для получения более выгодных бюджетных заказов в будущем.

На данный момент ООО УФС Надежда ведет строительство двух объектов, финансируемых из областного и городского бюджетов:

- Пристройка к школе № 47 в поселке Октябрьский, Бежицкого района;

- Строительство 24-ти квартирного жилого дома в п. Белобережская пустошь, Брянского района.

Финансирование данных объектов осуществляется по факту выполнения работ.

В период с 1995-2004 г. ООО УФС «Надежда» состояла на генеральном подряде у МУП «Брянскгорстройзаказчик», были построены и введены в эксплуатацию следующие объекты:

- 214 квартирный ж\д по ул. Бежицкой, поз. 4,4а,4б - 1999 г.

- 196 – квартирный ж\д в м\н Московский - 1999 г.

- 39 – квартирный ж\д по ул. Горького, 60 - 2003 г.

- 28 – квартирный ж\д по ул. Камозина, 45 - 2004 г.

Строительство указанных жилых домов осуществлялось ООО УФС «Надежда» в роли генподрядчика с привлечением субподрядчиков. Расчет за выполненные работы происходил согласно подписанного между Заказчиком и генеральным подрядчиком договора подряда. Стоимость строительства была рассчитана базисно-индексным методом, предъявление выполненных работ генеральным подрядчиком ограничивался стоимостью, заложенной в смете. Согласно приложению № 1 к договору подряда стороны финансировали строительство дома следующим образом: 50 % - заказчик, 50% - генеральный подрядчик. Соответственно общая площадь квартир распределялась по ½ для каждой из сторон. Данное условие закреплялось договором долевого участия, где было указано количество квартир, их технико-экономическая характеристика. Строящиеся квартиры реализовывались не зависимо друг от друга и по ценам, складывающимся на текущий момент.

Данный вид строительства был эффективен при дефиците строящегося жилья на тот период времени и относительно низкой стоимости строительных материалов.

Руководство ООО УСФ «Надежда», проанализировав, что строительство на генеральном подряде уже не приносит ожидаемого эффекта, приняло решение организовать службу заказчика для участия в тендерах на приобретение земельных участков и реализации инвестиционно-строительных проектов в роли заказчика.

В настоящий момент ООО УСФ «Надежда» ведет строительство 11 объектов, по 9 из них фирма выполняет функции заказчика и генподрядчика одновременно, и только на 2 объектах является генеральным подрядчиком.

Для более полного анализа деятельности ООО УСФ «Надежда» необходимо рассмотреть финансово-хозяйственную деятельность организации, разделив результаты выполненных работ на генподряде и в роли заказчика строительства.

Таблица 9 – Анализ результатов деятельности ООО УСФ «Надежда» в роли генподрядчика и заказчика строительства за 2002-2004 г.г.

Итогом результативности взаимодействия ООО УСФ «Надежда» с наиболее вероятными участниками строительства, являются показатели рентабельности издержек и выполненных работ при выполнении функций генерального подрядчика и заказчика строительства.

Экономический смысл коэффициентов рентабельности заключается в подсчете, сколько денежных единиц прибыли приходится на единицу выручки, т.е. они показывают, насколько прибыльна деятельность организации при выполнении работ генподрядным или хозяйственным способом.

Таблица 10 – Рентабельность выполненных работ и издержек предприятия при выполнении функций генподрядчика и заказчика

Значения коэффициентов рентабельности не имеют норм, чем выше их величина, тем лучше работает компания. В целом на основании низких значений коэффициентов рентабельности можно говорить о неэффективной работе организации.

Средний показатель уровня рентабельности предприятий строительной отрасли в России составляет 7-8 %.

Общий уровень рентабельности по предприятию в 2003 году значительно снизился по отношению к 2002 году, это в первую очередь обусловлено уменьшением объемов выполненных работ. За 2004 год объем выполняемых работ ООО УСФ «Надежда» вырос более чем в два раза с 41613 до 93239 тыс. руб., что обусловлено началом строительства трех новых объектов, а также наблюдается положительная тенденция роста показателей рентабельности.

Рисунок 16 - График изменения уровня рентабельности выполненных работ

Рисунок 17 - График изменения уровня рентабельности издержек

Из рисунка 16 и 17 видно, что уровень рентабельности при выполнении функций заказчика строительства значительно выше, чем при выполнении функций генподрядчика на объектах сторонних организаций. Следовательно, что для ООО УСФ «Надежда» предпочтительнее выступать в роли заказчика строительства на собственных объектах, чем выполнять подрядные работы на объектах сторонних организаций.

Исходя из анализа показателей рентабельности, на данный момент организация находится в положении чуть выше точки безубыточности и в целом его состояние можно охарактеризовать как удовлетворительное.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ООО УСФ «НАДЕЖДА» С УЧАСТНИКАМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1. Сравнительный анализ эффективности использования различных организационных форм взаимоотношений с партнерами при строительстве 28-ми квартирного жилого дома

ООО УСФ «Надежда» специализируется на жилищном строительстве с привлечением инвесторов и соинвесторов в порядке долевого участия в строительстве жилых домов. Из пункта 2.3. дипломной работы можно судить о том, что основная часть работ по строительству выполняется собственными силами, в этом и заключается дальнейшая стратегия фирмы в области инвестиционно-строительной деятельности.

Для оценки эффективности инвестиционно-строительного проекта возведения 28-ми квартирного жилого дома по ул. Камозина, необходимо рассмотреть два основных способа расчета стоимости строительства, а также наиболее рентабельную позицию ООО УСФ «Надежда» при возведении рассматриваемого объекта.

Данный объект был реализован в период с 2001 по 2004 г., где МУП «Брянскгорстройзаказчик» выступал в роли заказчика, а ООО УСФ «Надежда» в роли генерального подрядчика.

В приложении Б представлен расчет стоимости строительства жилого дома для генподрядчика ООО УСФ «Надежда» в базисно-индексным методом. Базисно-индексный метод предусматривает применение различных индексов (коэффициентов) пересчета сметной стоимости (как общей, так и отдельных элементов затрат) для пересчета из базисного в текущий или прогнозный уровень цен.

В данном сметном расчете стоимость выполненных работ, стоимость и норма расходования материалов определяется из ТЕР, разработанных РЦЦС по Брянской области на 01.05.2005 г.

Заказчик,

МУП «Брянскгорстройзаказчик»

ООО «Лифтналадка»

(монтаж и пуско-наладка лифтов)

ОАО «Брянскгражданпроект»

(проектные работы)

ОАО «Геостройизыскания»

(земляные изыскания)

Генеральный подрядчик

ООО УСФ «Надежда »

Дочерние предприятия ООО УФС «Надежда»

ООО «Ремстрой-Надежда»

(производство металлоконструкций)

ОАО «СУМ»

Характеристики

Список файлов ВКР