180539 (596453), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Для сравнения затрат на прокладку коммуникаций рассмотренными ранее способами приведем затраты в сопоставимый вид. В калькуляции ООО «Автоматика» расчет ведется на 200 м. трубы. Этот метраж возьмем за основу, пересчитав затраты по прокладке трубы обычным способом (расчет велся на 200 пог. м. трубы).

Занесем полученные результаты в таблицу:

В таблице 26 представлены сравнительные показатели по прокладке коммуникаций методом ГНБ и обычным методом, в тыс. руб.

Таблица 26. Сравнительные показатели по прокладке коммуникаций методом ГНБ и обычным методом, в тыс. руб.

Показатель затрат	Метод ГНБ	Обычный метод
Материальные затраты	305,72	415,7
Затраты на оплату труда и социальное обеспечение (26% от ФОТ)	307,01	298,44
Амортизация использованной техники	110,85	-
Стоимость привлеченной техники	-	60,14
Прочие затраты	82,11	78,06
Итого затрат	805,69	852,6

Как видно из данных таблицы 26, прокладка труб методом ГНБ намного эффективнее с точки зрения затрат труда и машинного. При этом прокладка ГНБ не нарушает грунт, что очень важно для условий плотной застройки крупного города. Поэтому можно данный метод прокладки использовать как передовой и рекомендовать другим аналогичным предприятиям.

Преимущества работы буровых комплексов неоспоримы. Они, не нарушая покрытия, проходят все наземные и подземные препятствия: районы плотной жилой застройки, автотрассы, железнодорожное полотно, реки, дамбы, каналы.

Очень важна так же и экологическая составляющая: нетронутые насаждения и рельеф местности, сохраненный плодородный слой почвы. При использовании этой технологии значительно сокращаются объемы работ: как правило на объекте задействована одна буровая установка и бригада рабочих из 3–4 человек. Все это дает огромную экономию финансовых средств примерно 30%.

Метод ГНБ – это уникальный метод, который уже в ближайшее время в строительстве подземных коммуникаций будет вне конкуренции. Очень важно, при выборе техники ГНБ, определиться, для чего она необходима: где предполагается использовать эту машину, в каких грунтах, какие диаметры трубопроводов, какой длины и на какой глубине преимущественно будут прокладываться. Знание этого позволит сделать правильный выбор модели машины ГНБ и сэкономит деньги. Специалисты компании готовы оказать помощь в этом вопросе. Они также проводят обучение буровых бригад по эксплуатации техники ГНБ. Это возможно как на объектах заказчика, так и в составе наших буровых бригад в процессе работы на конкретных объектах. Для дальнейшего роста эффективности прокладки городских коммуникаций можно рекомендовать российским предприятиям разработать аналоги техники, применяемой в настоящее время для горизонтально-наклонного бурения. Это позволит снизить расходы городским и областным бюджетам на обслуживание городского коммунального хозяйства.

Рассчитаем стоимость оборудования для реализации проекта (таблица 27):

В таблице 27 представлен расчет стоимости оборудования и услуг.

Таблица 27. Расчет стоимости оборудования и услуг

Наименование	Количество, шт.	Цена, руб.	Сумма, руб.
Основные средства
TMSC 4510 и TMSC 4510 – У, 6015 фирмы Robbins США и DL 2062 фирмы Straightline	3	320000	960000
Оборудование для ремонта	1	34500	34500
Нематериальные активы
Лицензия	1	60000	60000
Прочие услуги
Доставка техники			7000
ИТОГО			1061500

Составим список необходимых специалистов для внедрения проекта:

• Аналитик;

• Специалист-маркетолог;

• Финансист;

• Юрист;

• Механик;

• Инженер;

Система оплаты труда специалистов – повременно-премиальная.

Произведем расчет среднечасовой стоимости работ по этим категориям работников, если:

1) основная часть заработной платы предполагается (в месяц):

• Аналитик – 12000 руб.;

• Маркетолог – 9500 руб.;

• Финансист – 11000 руб.;

• Юрист – 8000 руб.;

• Механик – 12500 руб.;

• Инженер – 13500;

2) премиальные выплаты предполагаются в размере 15% от основной заработной платы.

3) дополнительные затраты составляют:

а) от среднечасовой заработной платы у всех работников:

• ЕСН – 26%;

б) от основной заработной платы:

• стоимость материалов – 10%;

• накладные расходы – 15%:

• командировочные расходы – 18%;

• услуги сторонних организаций – 11%:

Продолжительность рабочего времени за один месяц составляет – 176 часов.

В таблице 28 представлен расчет среднечасовой стоимости работ, в руб.

В таблице 29 представлен прогноз объемов производства.

Таблица 29. Прогноз объемов производства

Наименование	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
Объем работ, пог. м.	9950,8	34116,9	34116,9	34116,9	34116,9
Стоимость прокладки 1 пог. м.	65	65	65	65	65
Выручка, руб.	646800	2217600	2217600	2217600	2217600

В таблице 30 представлены ежегодные затраты по проекту.

Таблица 30. Ежегодные затраты по проекту, в руб.

Наименование	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
Постоянные, в т.ч.:	434600	614662	814662	814662	814662
Основная заработная плата, в т.ч.:			438000	438000	438000
Механик		12500	150000	150000	150000
водители (3 человека)		24000	288000	288000	288000
Премия (15% от основной заработной платы)		5475	65700	65700	65700
Механик		1875	22500	22500	22500
Водитель		3600	43200	43200	43200
ЕСН (26%)		10913,5	130962	130962	130962
Аренда		15000	180000	180000	180000
Переменные, в т.ч.:	67890	75700	95760	95760	95760
ГСМ	41990	48700	63360	63360	63360
Запасные части	7000	8800	14400	14400	14400
Внеплановый ремонт	9900	10000	18000	18000	18000
Всего затрат	502490	690362	910422	910422	910422

Из таблицы 30 видно, что в 2010 году затраты составили 502490 рублей, в 2011 году – 690362 рублей, в 2012 году – 910422 рублей, в 2013 году – 910422 рублей, в 2014 году – 910422 рубля.

Совокупность методов, применяемых для оценки эффективности инвестиций, можно разбить на две группы:

– динамические;

– статические.

Динамические методы позволяют учесть фактор времени и базируются на определении современной величины (т.е. на дисконтировании) денежных потоков, связанных с реализацией инвестиционного проекта.

При этом делаются следующие допущения:

• потоки денежных средств на конец (начало) каждого периода реализации проекта известны;

• определена оценка, выраженная в виде процентной ставки (нормы дисконта), в соответствии с которой средства могут быть вложены в данный проект.

Существенными факторами, оказывающими влияние на величину оценки, являются инфляция и риск.

Денежный поток инвестиционного проекта – это зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода.

Денежный поток характеризуется:

– притоком, равным размеру денежных поступлений (или результатов в стоимостном выражении) на этом шаге;

– оттоком, равным платежам на этом шаге;

– сальдо (активным балансом, эффектом), равным разности между притоком и оттоком.

Денежный поток обычно состоит из потоков от отдельных видов деятельности:

– денежного потока от инвестиционной деятельности;

– денежного потока от операционной деятельности;

– денежного потока от финансовой деятельности.

Для денежного потока от инвестиционной деятельности:

– к оттокам относятся капитальные вложения, затраты на пуско-наладочные работы, ликвидационные затраты в конце проекта, затраты на увеличение оборотного капитала и средства, вложенные в дополнительные фонды;

– к притокам – продажа активов в течение и по окончании проекта, поступления за счет уменьшения оборотного капитала.

Для денежного потока от операционной деятельности:

– к притокам относятся выручка от реализации, а также прочие и внереализационные доходы, в том числе поступления от средств, вложенных в дополнительные фонды;

– к оттокам – производственные издержки, налоги.

К финансовой деятельности относятся операции со средствами, внешними по отношению к инвестиционному проекту, т.е. поступающими не за счет осуществления проекта.

Они состоят из собственного (акционерного) капитала фирмы и привлеченных средств. Денежные потоки от финансовой деятельности учитываются только на этапе оценки эффективности участия в проекте.

Характеристики

Список файлов ВКР