178572 (596301), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

В нестабильной внешней среде, когда жизненные циклы отдельных бизнесов коротки, более устойчивы диверсификационные предприятия. Они состоят из многих бизнесов, действующих в различных сферах производства товаров и услуг, и спады жизненных циклов одних бизнесов компенсируются подъемами в других. Сбалансированность между жизненными циклами различных бизнесов достигается применением матричных (или "портфельных") методов выбора стратегии, из которых наиболее известны: матрица Бостонской консалтинговой группы; матрица "Дженерал Электрик" (иногда называется матрицей Маккинзи); матрица фирмы "А.Д. Литтл" и матрица Ч. Хофера.

Составить исчерпывающую классификацию всех применяемых коммерческими организациями стратегий финансового оздоровления затруднительно из-за их разнообразия, отраслевой, региональной, национальной и функциональной специфики. Крупные западные консалтинговые фирмы имеют целые "библиотеки" различных отраслевых стратегий.

Универсальность предлагаемых стратегий финансового оздоровления подтверждается тем, что в настоящее время они широко применяются коммерческими организациями в России и в других странах с переходной экономикой. В кризисной ситуации наиболее часто применяются стратегии сокращения, означающие сокращение производства и отказ от тех ресурсов организации, которые в изменившихся внешних условиях уже не используются или продукция которых убыточна. Эти стратегии не требуют значительных затрат на осуществление, нацелены на прекращение финансовых потерь и ведут к получению средств от продажи сокращаемых ресурсов. Стратегии сокращения классифицируются на:

стратегию ликвидации, означающую прекращение деятельности организации;

стратегию "сбора урожая" (harvest strategy), применяемую, если бесперспективную организацию невозможно выгодно продать. Эта стратегия имеет своей целью максимизацию финансовых результатов в краткосрочном периоде перед выходом из бизнеса;

стратегию "отсечения лишнего" (divestiture strategy) - представляющую собой изменение границ ведения бизнеса путем продажи или закрытия неперспективных или убыточных подразделений или видов деятельности;

стратегию сокращения расходов, означающую краткосрочные меры для сокращения затрат путем жесткой экономии ресурсов, сокращение персонала, продажи или сдачи в аренду используемых активов, реструктуризацию долгов и т.д.

стратегию занятия рыночной ниши, основанную на нахождении такого сегмента для находящейся в стадии спада отрасли производства продукции, в котором спрос будет уменьшаться медленно или сохранится на прежнем уровне, затем на обеспечении в нем доминирующего положения и выходе из других сегментов этого рынка.

Антикризисные стратегии роста используются, если их применение способно увеличить объем продаж организации, а стратегия стабилизации - для прекращения его падения. Они требуют наличия у организации достаточных финансовых и иных ресурсов и более рискованны, поэтому в период кризиса применяются реже. Известная матрица рынки/товары И. Ансоффа указывает следующие четыре стратегии роста:

стратегию усиления позиции на рынке, которая предполагает увеличение сокращающихся продаж и валовой прибыли путем усиленного маркетинга;

стратегию развития рынка, предполагающую нахождение новых рынков для уже производимых товаров, например, выход на нраве региональные, национальные или внешние рынки;

стратегию развития продукта, означающую производство новых или усовершенствованных товаров на уже освоенном фирмой рынке (взамен устаревших или для расширения ассортимента);

стратегию диверсификации, которая заключается в завоевании дополнительных рынков сбыта за счет выпуска новых видов продукции. Она применяется, если фирма не имеет возможности развития в границах прежних рынков или для снижения риска банкротства фирмы в целом.

Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, на сколько эффективна выбранная стратегия является стратегическое и финансовое положение компании за последнее время.

2. Анализ финансового состояния общества с ограниченной ответственностью "Адамант"

2.1 Общая характеристика предприятия ООО "Адамант"

Объектом исследования данной работы является предприятие ООО "Адамант".

Правовое положение предприятия определяется ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10 94г. и Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.98г.

Целью деятельности предприятия является получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами.

Предметом деятельности ООО "Адамант" является:

производство и реализация продуктов питания, товаров народного потребления;

торгово-закупочная деятельность, торгово-посредническая, иная коммерческая деятельность, создание совместных производств, торговых точек фирменных магазинов, в том числе валютных, коммерческих, комиссионных;

организация и ведение оптовой, мелкооптовой и бартерной торговли;

организация, заготовка, переработка и реализация вторичного сырья, и отходов производства;

организация и эксплуатация автостоянок;

информационные, консультативные, рекламные и маркетинговые услуги в соответствии с действующим законодательством;

иные виды деятельности, не запрещенные законом.

2.2 Оценка финансового состояния предприятия ООО "Адамант"

2.2.1 Оценка имущества предприятия ООО "Адамант"

Наибольшая полнота и высокая точность анализа могут быть достигнуты в случае комплексного подхода, а именно за счет одновременного проведения анализа внутренней и внешней среды предприятия, а также оценки бизнеса. По результатам анализа внутренней и внешней среды формируется общие вариантное аналитическое заключение о состоянии предприятия, тенденциях его развития и возможных направлениях его оздоровления, а затем проводится соответствующая оценка бизнеса.

Общий анализ финансового состояния общества проводят на основании бухгалтерской отчетности, а для глубокого, детализированного анализа используют более подробные учетные данные. Результаты анализа финансового состояния во многом зависят от качества информационной базы.

Несомненно, что анализ финансового состояния должен проводиться на основе баланса нетто, очищенного от регулирующих статей. Однако, и этого недостаточно. Действующая в настоящее время отчетная форма в отдельных случаях относит систематические счета к разделам баланса недостаточно корректно. Таким образом, прежде чем проводить анализ финансового состояния предприятия следует сортировать аналитический (пригодный для анализа) баланс.

Перечень процедур преобразования отчетной формы баланса в аналитический баланс зависит от конкретных условий. Основной задачей является поправка показателей, наиболее существенно искажающих реальную картину. Для составления укрупненного (агрегированного) аналитического баланса ООО "Адамант" за 2007 - 2009 гг. необходимо преобразовать следующие показатели:

Исключить из баланса величину "расходов будущих периодов", на ту же сумму необходимо уменьшить размеры собственного капитала.

Увеличить размеры материально-производственных запасов на сумму НДС по приобретенным товарам.

Исключить из суммы материально - производственных запасов стоимость товаров отгруженных. На ту же сумму необходимо увеличить размеры дебиторской задолженности.

Уменьшить сумму краткосрочных обязательств (заемных средств) на величину "Доходов будущих периодов". На эти же суммы необходимо увеличить размеры собственного капитала.

Исходя из всего вышесказанного, уплотненный аналитический баланс нетто за2007 - 2009 гг. выглядит следующим образом (табл.2.1)

Финансовое состояние предприятия во многом определяется размещением и использованием средств (активов баланса) и источниками средств (пассивов баланса).

Таблица 2.1 - Уплотненный аналитический баланс

Актив	2007 год	2008 год	2009 год	Изменение 2008 - 2007	Изменение 2009 - 2008
1. Внеоборотные активы основные средства долгосрочные финансовые вложения прочие	17118 45	18545 41 187	20826 41 87	+1427 4 +187	+1781 100
Итого по разделу 1	17163	18773	20454	1610	1681
2. Оборотные активы запасы и затраты, в т. ч. производственные запасы готовая продукция прочие дебиторская задолженность денежные средства прочие	6561 1066 5495 4098 37 895	11719 4650 4690 2379 1011 739	10812 3574 5131 2107 1801 623	+5158 +3584 805 +2379 3087 702	907 1076 +441 272 +790 616
Итого по разделу 2	11591	13469	13236	1878	-273
Всего активов	28754	32242	33690	3488	1448
Пассив
1. Собственный капитал уставной капитал фонды и резервы	13 13080	13 16683	33 21291	0 +3653	+20 4608
Итого по разделу 1	13043	16696	21304	+3653	4628
2. Привлеченный капитал долгосрочные пассивы краткосрочные пассивы	15711	15546	12386	165	3160
Итого по разделу 2	+15711	+15546	+12386	-165	-3160
Всего пассивов	+28754	+32242	+33690	3488	+1448

Рассмотрим динамику финансового состояния ООО "Адамант" на основе аналитической группировки анализа статей актива и пассива баланса за 2007 - 2009гг. При этом используем методику вертикального (по удельному весу) и горизонтального (в динамике) анализа (приложение В). Это позволяет видеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге, оценить по каждой статье абсолютное отклонение, темпы роста или снижения.

Анализ динамики валюты баланса, структуры активов и пассивов позволяет сделать ряд важных выводов о финансовом положении ООО "Адамант".

Как видно из таблицы имущество (активы) за отчетный год увеличились на 1448,0 тыс. руб., то есть на 4,49%, за 2008 год увеличение составило 3488 тыс. руб. (1,12%) Рост активов произошел за счет увеличения внеоборотных средств, стоимость которых в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросла на 1427 тыс. руб (1,083%), в 2009 году в сравнении с 2008 годом - на 1681,0 тыс. руб., т.е. на 4,26%, а так же за счет роста дебиторской задолженности в 2009 году на 70,0%. При этом доля основных средств в стоимости всего имущества в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 2,01%, в 2009 году возросла с 57,52% до 60,33%, а оборотных средств соответственно возросла с 40,32% до 41,77% и снизилась с 41,77% до 39,29%. Снижение абсолютного значения производственных активов, а также их удельного веса в составе внеоборотных и оборотных активов в отчетном периоде свидетельствует о снижении производственных возможностей.

Кроме того, анализ аналитического баланса за 2009 г. выявил снижение статьи баланса "Запасы и затраты" и увеличение по статье "Дебиторская задолженность". Запасы и затраты в абсолютном выражении снизились на 907,0 тыс. руб, при этом их доля в активах снизилась с 36,35% до 32,09%. Уменьшение запасов оказывает отрицательное влияние на оборачиваемость оборотных средств.

Характеристики

Список файлов ВКР