Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Проведён расчет экономической эффективности при введение в действие нового оборудования и модернизации цеха обработки .

Рассмотрены организационно-экономические методы по совершенствованию оплаты труда в цехе обработки.

Предложены мероприятия по безопасности труда и жизнедеятельности рабочих и рассчитан их экономический эффект.

Теперь можно составить сводную таблицу и проанализировать влияние каждого мероприятия на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Таблица 5.1- Сводная таблица

Влияние проектных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия.

Расчеты для анализа оформлены в таблице

Таблица 5.2. – Образование и распределение прибыли, млн. руб.

5.2 Перечень работ по внедрению проектных мероприятий с указанием ответственного исполнителя

Для построения сетевого графика необходимо определить перечень всех работ и событий, которые предстоит выполнить для достижения поставленных целей, определить их рациональную технологическую последовательность и взаимозависимость. Так же необходимо определить продолжительность работ и исполнителей, несущих ответственность за их выполнение. Показатели сетевого графика сведём в таблицу 5.3.

Таблица 5.3.

№	Перечень работ		Продолжи-тельность, дн.		Код работ	Ответственный исполнитель
1	2		3		4	5
1	Издание приказа директора на проведение мероприятий и создание инициативной группы		13		1-2	Директор ОАО КЗМК
2	Проведение анализа качества продукции		26		2-3	Начальник отдела
3	Проведение анализа существующей технологии		20		2-4	Главный технолог, дипломант
4	Определение уровня травматизма на предприятии.		12		2-6	Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
5	Разработка технологического процесса		17		4-7	Главный технолог, дипломант
6	Определение производственной мощности по цеху.		26		5-8	Начальник цеха, дипломант
7	Проведение мероприятий по усилению безопасности труда.		25		6-9	Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
8	Проведение монтажа и наладки оборудования.		30		7-10	Начальник цеха, главный механик.
9	Передача сведений о составе оборудования.		5		8-10	Начальник цеха, дипломант
10	Определение себестоимости продукции.	13		8-11		Главный экономист, дипломант
11	Определение уровня и причин заболеваемости в цехах предприятия.	13		9-12		Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
12	Разработка детального технологического процесса.	16		10-13		Главный технолог, дипломант.
13	Определение основных показателей производства.	14		11-14		Главный экономист, дипломант
14	Проведение мероприятий по снижению уровня заболеваемости.	24		12-15		Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
15	Определение экономического эффекта одновременно с организационно экономическими мероприятиями.	12		13-17		Главный экономист, дипломант
16	Определение экономического эффекта организационно экономических мероприятий.	12		14-17		Главный экономист, дипломант
17	Определение мероприятий по охране окружающей среды.	26		15-16		Главный эколог, дипломант
18	Определение экономического эффекта мероприятий по безопасности и экологии.	12		16-17		Главный экономист, дипломант.
19	Подписание приказа директором о внедрение проектных мероприятий	6		17-18		Директор ОАО КЗМК

Далее на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график, рассчитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути (критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех работ, входящих в данный путь. Схема сетевого графика приведена в графической части работы.

5.3 Финансирование внедрения мероприятий и возврата заёмных средств

Выше нами было определено, что для того, чтобы осуществить все эти мероприятия, нам необходимы капиталовложения в размере около 31 млн. руб.

Из анализа финансово-хозяйственной деятельности, в частности из анализа распределения прибыли, мы получили, что прибыль , направленная на развитие производства составляет 159 млн.руб. таким образом, этой суммы хватит, чтобы провести все запланированные мероприятия без обращения к заёмным средствам.

Заключение

В аналитической части был дан подробный развёрнутый анализ хозяйственной деятельности ОАО «КЗМК».

В результате получилась следующая картина:

за 2009 год прибыль от реализации возросла на 190 024 тыс.руб. и составила 397 781 тыс. руб., таким образом темп прироста прибыли составил 91%, из этого следует что у предприятия имеются средства для оплаты долгов, формирования фондов развития

Товарная продукция возросла на +593 920 тыс руб, темп прироста составил 59%.

Повышение темпов производительности труда(+27%) над темпом прироста средней зарплаты одного работника (+5%) характеризует прогрессивную тенденцию развития предприятия. Следовательно, существует резерв повышения заработной платы работникам.

Рентабельность продаж увеличилась на 7,2%, что говорит о повышении эффективности использования затрат.

По относительным показателям финансового состояния предприятия можно сделать вывод, что предприятие находится в кризисном финансовом положении, коэффициенты финансовой устойчивости не достигают нормы и некоторые из них имеют отрицательную тенденцию в динамике.

И в 2008, и в 2009 году коэффициент Альтмана больше 2,99 , следовательно предприятие можно считать финансово устойчивым. Причём, в 2009 году коэффициент Альтмана увеличился, что говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия и о малой вероятности банкротства.

Анализ внешней конкурентной среды показал уменьшение рыночной доли предприятия на 13,6%, на это повлияло уменьшение выручки предприятия в анализируемом периоде и увеличение выручки у конкурентов.

Характеристики

Список файлов ВКР