176620 (596158), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Сталеплавильное производство

Горячая прокатка

Холодная прокатка

Горячее цинкование

Нанесение полимерных покрытий

Контроль качества

Продукция

Продукция отвечает большинству основных российских и международных стандартов качества.

Чугун

Слябы

Горячий прокат

Холодный прокат

Горячеоцинкованный прокат

Прокат с полимерным покрытием

Электротехническая сталь

Рынки сбыта.

В 2008 году Группа НЛМК поставляла металлопродукцию в более чем 70 стран мира. По итогам конкурса "Лучший российский экспортер года" Компания удостоена Диплома Министерства промышленности и торговли РФ за победу в номинации "Черная металлургия (черные металлы) - Лучший экспортер отрасли". НЛМК поставляет свою продукцию всем промышленным секторам российской экономики - в строительстве, производстве машин и оборудования, транспортном, энергетическом и сельскохозяйственном машиностроении, производстве труб.

Сбыт осуществляется по двум каналам:

на экспорт зарубежным потребителям через трейдинговые компании, принадлежащие компании;

напрямую отечественным заказчикам и оптовикам.

Служба вице-президента по продажам НЛМК отвечает за разработку и внедрение политики ценообразования, а также сбыт продукции. В её состав входят также два сервисных центра в г. г. Липецке и Уссурийске.

Сбытовая политика Компании основана на развитии долгосрочных взаимоотношений с заказчиками, включая конечных потребителей, которые закупают продукцию через наших партнеров-оптовиков посредством обеспечения стабильного качества, конкурентных цен и своевременных поставок.

Структура управления.

Структура управления Новолипецким комбинатом, обеспечивает четкое разделение функций Совета директоров и Правления по стратегическому и оперативному управлению Компанией. Распределение полномочий и разграничение сфер деятельности позволяет зафиксировать ответственность за разработку и принятие решений на всех уровнях управления.

Совет директоров.

В настоящее время в Совет Директоров входят девять членов, которые были избраны 5 июня 2009 г. Трое из девяти членов Совета директоров являются независимыми.

Правление

Правление является коллегиальным исполнительным органом. Персональный состав Правления утверждается Советом директоров по представлению президента (председателя Правления).

К компетенции президента (председателя Правления) и Правления относятся вопросы руководства текущей деятельностью Общества, а также осуществление полномочий в отношении деятельности дочерних, зависимых обществ и иных юридических лиц (участником, учредителем или членом которых является Общество) в соответствии с положениями Устава Общества.

Обзор отрасли.

Для мировой черной металлургии 2008 год запомнится пиковыми значениями цен на сталь, которые сменились беспрецедентным падением рынка, начавшимся в 3 квартале года. Сталь является одним из основных "строительных материалов" мировой экономики, ее потребление напрямую связано с инвестиционным циклом. Поэтому, кризис отразился на отрасли в глобальном и страновом масштабе и выразился в падении цен на 30-60% и снижении спроса на 20-25%. Падение спроса заставило многие компании отрасли пересмотреть стратегии своего развития и подход к управлению. В этих условиях наши ключевые конкурентные преимущества - эффективная вертикальная интеграция и качественные производственные активы - позволяют нам успешно справиться с кризисом, развивать нашу компанию, используя те возможности, которые дает нам сегодняшняя ситуация. Итоги 4 квартала прошлого года и работа компании в 1 квартале 2009 года дают нам уверенность в правильности выбранной нами долгосрочной стратегии развития.

В изменившихся условиях менеджмент Компании принял ряд мер, позволивших сократить операционные и инвестиционные расходы, стимулировать сбыт продукции и оптимизировать рабочий капитал. Эти меры снизили влияние негативного развития ситуации на рынках стали, наблюдавшегося в конце 2008 года, на состояние Группы НЛМК.

В 4 квартале 2008 года на фоне кризисной ситуации инвестиционная программа НЛМК была скорректирована за счет переноса сроков реализации некоторых проектов, а также снижения стоимости строительных работ и приобретаемого оборудования. С учетом этого, на инвестиционные нужды в 2008 году было направлено 1,9 млрд долларов, что примерно на 30% ниже ранее запланированных объемов инвестиций.

Компания гибко отреагировала на падение спроса в последнем квартале прошлого года резким снижением производства продукции, в первую очередь низких переделов. В течение 4 квартала были остановлены на ремонт три из пяти доменных печей на основной площадке в Липецке. Таким образом, снижение производства в 4 квартале составило около 40% к 3 кварталу 2008 года.

В конце года, на фоне ухудшения ценовой конъюнктуры на рынке стали мы провели переговоры с поставщиками с целью снижения цен на сырье, материалы и оборудование. Это позволило существенно снизить операционные и инвестиционные расходы.

Кроме этого, менеджмент НЛМК осуществил ряд мер по оптимизации рабочего капитала Компании. НЛМК ужесточила контроль за оплатой продукции, усилила мониторинг финансового состояния клиентов, лимитировала выдачу авансов под покупку материальных ценностей, что позволило ограничить рост просроченной дебиторской задолженности.

Ограничение производства продукции, закупок сырья, а также максимальное использование собственных ресурсов позволило предотвратить необоснованный рост запасов и дополнительное связывание денежных средств в кризисный период.

Все эти действия своевременно перевели Компанию на режим жесткой экономии и адаптировали к работе в изменившихся рыночных условиях.

Проанализируем основные технико-экономические показатели ОАО "НЛМК" за 2007-2008 гг.

Таблица 1.1. Основные технико-экономические показатели предприятия

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2007год	2008год	Абсолютное отклонение	Темп прироста, %
1	2	3	4	5	6	7
1	Выручка от реализации продукции	млн. руб.	154880,5	202102,7	+47222,2	+30,5
2	Валовая прибыль	млн. руб.	61831	86995,5	+25165	+40,7
3	Себестоимость общая	млн. Руб.	93 050	115 107	+22 057	+23,7
4	Чистая прибыль, (П)	тыс. руб.	40423,9	71675,9	+31252	+44
5	Основные производственные фонды. (ОПФ)	млн. руб.	27796,2	34033,2	+6237	+22,4
6	Численность ППП	Чел	35,2	34,2	-0,7	-2
7	Общий ФЗП с начислениями	тыс. руб.	8794,8	10670,4	+1 875,6	+21,3
8	Средняя зарплата одного работника	руб. /чел	21000	26000	+5000	+23,8
9	Фондоотдача	руб. /руб.	7,3	4,6	-2,7	-37
10	Фондоемкость	руб. /руб.	0,14	0,22	+8	+60
11	Рентабельность продукции	%	35	26	-9	-26
12	Рентабельность производства	%	43	40	-3	-9
13	фондовооружённость	тыс. руб/чел.	795	995	+200	+25

Выручка от реализации увеличилась примерно на 30%, валовая прибыль - на 41%, общая себестоимость и основные производственные фонды увеличились соответственно на 59 и 22%.

Общий фонда заработной платы, средняя заработная плата увеличились на 23,8%.

Фондоёмкость увеличилась на 60%, а рентабельность и производства и продукции уменьшились соответственно на 26 и 9%.

Чистая прибыль увеличилась на 44%.

Численность персонала уменьшилась на 2%.

Фондоотдача также уменьшилась на 37% по сравнению с прошлым годом.

Итак, многие показатели говорят о неплохих результатах хозяйственной деятельности предприятия, хотя и произошло

В стратегии развития ключевое место занимает повышение стандартов в области корпоративной ответственности.

Создаются необходимые условия для высокопроизводительного труда работников Компании, обеспечивается устойчивый рост их благосостояния и социальной защищенности. В условиях вынужденного снижения производства в 2008 году компания избежала существенных сокращений персонала, задействовав высвободившихся сотрудников в ремонтах и на других видах работ.

С целью увеличения эффективности труда работников компания повышает их квалификацию, а при необходимости, проводит их переподготовку на другие, востребованные в Компании, профессии.

Анализ персонала.

Среднесписочная численность работников предприятия за 2008 год составила 34 242 человека. Спрос на рабочие специальности удовлетворяется за счет приема на работу выпускников.

Таблица 1.2 - Общая характеристика персонала

№№ п/п	Наименование	ед. изм.	2007 г.	2008 г.	Изменение, +. - чел	Темп Роста %
1	Среднесписочная численность, в том числе:	чел.	34 895	34 242	-653	-1,9
2	Руководители	чел.	3 317	3 246	-71	-2,1
3	Специалисты	чел.	3 750	3 508	-242	-6,5
4	Служащие	чел.	417	381	-36	-8,6
5	Рабочие	чел.	27 411	27 107	-304	-1,1

Анализируя таблицу 1.2, можно заключить, что среднесписочная численность уменьшилась на 1.9%, что составило 653 человека. Из них 304 человека -рабочие (1,1%), 71 (2,1%) - руководители, 36 (8,6%) - служащие 242 (6,6%) специалисты.

Таблица 1.3 - Половая характеристика персонала

№№п/п		Наименование		2007 г.			2008 г.		изменение, +. - чел
				чел.		%	чел.			%
1	всего		34 895		100	34 242		100	-653
2	мужчины		23 694		67,9	23 490		68,6	-204
3	женщины		11 201		32.1	10 752		31.4	-449

По данным таблицы можно заключить, что в структуре персонала наибольшую долю составляют мужчины (67,9% в 2007 году, 68,6% в 2008 году). В 2008 году их доля в структуре увеличилась, а женщин - уменьшилась

Таблица 1.4 Возрастная характеристика персонала

п/н	возраст	2007 г.			2008 г.			изменение, +. - чел
		чел.	%	чел.		%
1	до 30 лет	7 223	20,7	7 088		20.7	-135
2	30-50	18 320	52,5	18 148		53	-172
3	старше 50	9 352	26,8	9 006		26,3	-346
4	итого	34 895	100	34 242		100	-653

Рис.1.1 Возрастная характеристика персонала на 2008 год

Характеристики

Список файлов ВКР