176272 (596136), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Основной целью Общества является получение прибыли.

Для достижения своих целей Общество осуществляет следующие виды деятельности:

производство строительных материалов;

оптовая, мелкооптовая, розничная, в т.ч. комиссионная торговля;

строительные и монтажные работы;

строительно-монтажные работы;

информационная и рекламно-коммерческая деятельность и услуги, маркетинг;

издательская деятельность;

разработка, внедрение и продажа программных продуктов, «ноу-хау», проведение научно-исследовательских работ;

осуществление комплексного инжиниринга, услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению процесса производства, реализации, строительства, монтажа и эксплуатации оборудования и сооружений;

проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по повышению технического уровня, качество и обновления оборудования;

освоение серийного производства новых типов аппаратуры, а также выпуск изделий единичного и мелкосерийного производства;

оказание научно-технических, лизинговых, коммерческих услуг российским и иностранным фирмам и предприятиям (организациям);

осуществление экспортно-импортных операций и иных видов внешнеэкономической деятельности;

а также другие виды деятельности не запрещенные действующим законодательством РФ.

Результаты деятельности зависят не только от степени обеспеченности предприятия основными ресурсами, но и от того, насколько эффективно функционирует система управления. Ее основой является организационная структура. Применительно к системе управления персоналом понятие организационной структуры означает иерархию распределения задач, обязанностей, полномочий и ответственности по управлению персоналом среди работников предприятия. В состав ООО «Строй-Энерго» входят:

производственные цеха (цех по производству строительных материалов, технологический цех 1 и 2);

обслуживающие цеха (электроцех, транспортный цех ).

Структура органов управления предприятия строится на основе традиционного типа функциональной структуры, то есть, функции управления выполняются работниками, обладающими полнотой прав в пределах своей компетенции; им подчинены все работники, занятые в данном структурном подразделении; руководитель несет ответственность за результаты работы на вверенном ему участке. Все задания и распоряжения работники получают непосредственно от своего руководителя, сам руководитель подчинен вышестоящему руководителю и получает задания и распоряжения только от него. Решение о выборе данной структуры было принято руководством высшего звена управления ООО «Строй-Энерго». Структура отвечает целям и задачам Общества, а также воздействующим на неё внешним и внутренним факторам.

Главный бухгалтер контролирует и редактирует деятельность расчетного отдела, сектора реализации и бухгалтеров, отвечает за составление годового бухгалтерского баланса и других форм бухгалтерской отчетности. В его руках сосредоточены все финансы предприятия.

Главный инженер осуществляет контроль за работой механических и теплоэнергетических служб, а также координирует деятельность инженеров по оборудованию и по охране труда.

Заместитель директора по производству ведет управление технологическим процессом. Ему подчиняются мастера цехов, которые следят за выполнением технологического процесса, а также за приготовлением продукции, соответствующей установленным стандартам.

Заместитель директора по снабжению осуществляет управление материально-техническим снабжением предприятия.

Заместитель директора по сбыту курирует весь сбыт продукции, контролирует отдел сбыта и отдел рекламы и маркетинга. Отдел сбыта осуществляет сбыт продукции по Белгородской области и за её пределами, занимается исследованием рынка и другими видами деятельности.

Заместитель директора по экономическим и правовым вопросам разрешает конфликтные ситуации, решает вопроса с налоговыми органами и контролирует деятельность юриста и планово-экономического отдела.

Заместитель директора по качеству отвечает за качество производимой продукции.

Начальник СЭБ и Охраны отвечает за охрану предприятия, разбирается с хищениями и нарушениями трудовой дисциплины.

Начальник отдела кадров контролирует деятельность инспектора по кадрам, делопроизводителя, оператора ПК и осуществляет текущее управление персоналом.

Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «Строй-Энерго» за период 2005 - 2007 года представлена в таблице 1.

Таблица 1

Динамика основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «Строй-Энерго» за 2005 – 2007 гг.

Показатели	годы			отклонение, (+,-)			темп роста, (%)
	2005	2006	2007		2006/ 2005	2007/ 2006		2006/ 2005	2007/ 2006
Выручка в действующих ценах, тыс. руб.	741	1850	3080		1109	1230		249,7	166,5
Выручка в сопоставимых ценах, тыс. руб.	741	1668,2	2825,7		927,2	1157,5		225,1	152,7
Себестоимость, тыс. руб.	620	1630	2830		1010	1200		262,9	173,6
Уровень себестоимости, в %	83,67	88,11	91,88		4,44	3,78		105,3	104,3
Валовая прибыль, тыс. руб.	127,00	220,00	250,00		93,00	30,00		173,2	113,6
Управленческие расходы, тыс. руб.	46,00	152,00	165,00		106,00	13,00		330,4	108,6
Прибыль от продаж, тыс. руб.	75,00	68,00	85,00		-7,00	17,00		90,7	125,0
Прочие расходы, тыс. руб.	-	21	34		21	13		-	161,9
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	68	47	51		-21	4		69,1	108,5
Чистая прибыль, тыс. руб.	52	36	39		-16	3		69,2	108,3
Рентабельность, %	7,02	1,95	1,27		-5,07	-0,68		27,7	65,1
Индекс цен	-	1,109	1,09		-	-		-	-

Данные таблицы 1 показывают, что за анализируемый период наблюдается увеличение выручки в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 49,7%. В 2007 году по сравнению с 2006 годом выручка в действующих ценах также возросла - на 66,5%.

В сопоставимых ценах выручка в 2006 году увеличивается на 25,1%, а в 2007 году возросла на 52,7%.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг на протяжении всего периода увеличивается – в 2006 году себестоимость увеличилась в 2 раза, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом – на 73,6%.

Уровень себестоимости на протяжении всего периода также растет - в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 4,44 п. п., а в 2007 году по сравнению с предыдущим годом увеличился на 3,78 п.п. В целом же за анализируемый период, уровень себестоимости увеличился на 8,21 п.п.

Управленческие расходы на протяжении анализируемого периода также имеют тенденцию к росту. Так в 2006 году по сравнению с 2005 годом они увеличились в 3 раза, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом – на 8,6%.

Валовая прибыль в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 73,2%. В 2007 году по сравнению с 2006 годом, вследствие роста выручки, она также увеличилась на 30 тыс. руб. и составила 250 тыс. руб.

Прибыль от продаж изменяется на протяжении анализируемого периода следующим образом: в 2006 году по сравнению с 2005 годом она снизилась - на 9,3%, а в 2007 году увеличилась - на 25%.

Прочие расходы в 2006 году отсутствуют, что связано с отсутствием выплат по штрафам, пеням, неустойкам.

Прибыль до налогообложения была наибольшей в 2005 году (68 тыс. руб.), в 2006 году она по сравнению с предыдущим годом она сократилась на 21 тыс. руб. и составила 47 тыс. руб. В 2007 году по сравнению с предыдущим годом она возросла на 8,5% и составила 51 тыс. руб.

Чистая прибыль также в 2006 году сократилась по сравнению с 2005 годом на 30,8%, а в 2007 году ее рост составил 3 тыс. руб., что выше значение данного показателя предыдущего года 8,3%.

Рентабельность продаж на протяжении всего периода имеет тенденцию к снижению - в 2006 году она составляла 1,95%, что нише аналогичного показателя предыдущего года на 5,07 п.п., а в 2007 году, наблюдается его дальнейшее снижение на 0,68 п.п. Это объясняется не совпадением темпов роста выручки, себестоимости и прибыли.

Все результаты хозяйственной деятельности предприятия в значительной степени зависят от обеспеченности имуществом и уровня его использования.

Рассмотрим динамику имущества ООО «Строй - Энерго» (таблица 2).

Таблица 2

Динамика состава имущества ООО «Строй-Энерго»за 2005-2007 г.г.

(тыс.руб.)

Показатели	годы				отклонение, (+/-)			темп роста,(%)
	2005	2006	2007		2006/2005	2007/2006		2006/2005	2007/2006
Внеоборотные активы		394	799	604		405	-195		202,8	75,6
Оборотные активы		456	702	798		246	96		153,9	113,7
Итого		850	1201	1402		351	201		141,3	116,7

Данные таблицы 2 показывают, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом наблюдается рост внеоборотных активов в 2 раза, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом наблюдается снижение их стоимости 24,4%.

Характеристики

Список файлов ВКР