175893 (596116), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

На современном этапе лучше всего себя зарекомендовал таким механизмом управленческий учет.

Отличительной особенностью управленческого учета от других подразделений (маркетинг, снабжение, производство, сбыт, бухгалтерия, плановый отдел) является то, что он:

- пользуется другими показателями (постоянные и переменные затраты, денежный поток, финансовая устойчивость, ликвидность, оборачиваемость, точка безубыточности, производственный и финансовый леверидж и др.);

- охватывает деятельность предприятия в комплексе;

- ведется ежедневно, чтобы держать под контролем "точку безубыточности";

- эффективность управления достигается через воздействия одного параметра на несколько других. Если предприятие умеет управлять соотношением актив / кредиторская задолженность, то и остальные коэффициенты улучшаются;

- направлен на улучшение финансовых показателей предприятия в целом;

- предназначен, прежде всего, для того, чтобы помочь руководству предприятия в принятии конкретных управленческих решений. Другими словами, он показывает, как завтра будет выглядеть баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств при принятии руководством того или иного решения сегодня.

Управленческий учет, кроме всего вышесказанного, на предприятии выполняет функцию постоянно действующей ревизии, так как постоянно контролирует все хозяйственные операции.

Введение управленческого учета не требует ни технических изменений, ни ощутимых финансовых вложений, в основном это организационное мероприятие, направленное на то, что бухгалтерский учет дополняется новыми показателями и методикой учета. Здесь наиболее важным является умение согласовать взаимодействие бухгалтерии и службы управленческого учета, так как только их взаимодействие дает необходимый эффект. Для предприятий, где руководство является единой командой, организация такого взаимодействия не является проблемой.

Чтобы провести анализ текущих снабженческой, производственной и сбытовой деятельности, всесторонне необходимо провести разделение затрат на "Переменные" и "Постоянные". С помощью этих составляющих можно просчитать такие показатели, как: ценовой коэффициент, точка безубыточности и удаление от точки безубыточности, прибыльность различных видов затрат, маржинальную прибыль, производственный леверидж и др. - обязательные характеристики по эффективному управлению финансовым состоянием предприятия. С точки зрения управления необходимо взять под контроль:

- постоянные и переменные затраты;

- точку безубыточности;

- темп роста (падения) актива и кредиторской задолженности.

Управленческий учет, который постепенно внедряется на российских предприятиях, дает реальное представление предприятию о его затратах и результатах на основе анализа, позволяет избавляться от необоснованных затрат, создавать стимулирующие системы оплаты труда, выбирать оптимальный вариант управленческого решения на стадиях планирования.

Деятельность любого хозяйствующего субъекта определяется конечным финансовым показателем. Финансовым результатом деятельности организации является прибыль, которая обеспечивает потребности самого предприятия и государства в целом, или убыток

Рассмотрим изменение отчета о прибылях и убытках ОАО "КЗАЭ" в отчетном периоде. Данные оформим в таблице (см. Приложение 20)

Из приведенных данных видно, что выручка от реализации ОАО "КЗАЭ" по сравнению за отчетный период значительно увеличилась (с 955177,0 тыс. руб. на конец 2004 года до 1206179,0 тыс. руб. на конец 2006 года). За анализируемый период изменение объема продаж составило 251002,0 тыс. руб. Тем прироста составил 26,3%

Валовая прибыль на конец 2004 года составляла 166623,0 тыс. руб. За анализируемый период она возросла на 27647,0 тыс. руб., что следует рассматривать как положительный момент и на конец. 2006 года составила 194270,0 тыс. руб.

Прибыль от продаж на конец 2004 года составляла 51557,0 тыс. руб. За анализируемый период она, в отличие от валовой прибыли, сократилась на --7421,0 тыс. руб., что следует рассматривать как отрицательный момент и на конец 2006 года составила 44136,0 тыс. руб., что объясняется ростом на 35068,0 тыс. руб. за анализируемый период коммерческих и управленческих расходов.

Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих расходов в структуре отчета о прибылях и убытках организации. На начало анализируемого периода они составляли 14,6%, от себестоимости реализованной продукции, а на конец периода - 14,8% от себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост себестоимости по отношению к росту выручки, который составил 128,3,6% по сравнению с ростом выручки (126,3%).

Отрицательным моментом являются убытки по прочим доходам и расходам - на конец 2006 года сальдо по ним установилось на уровне -42002,0 тыс. руб. К тому же наблюдается отрицательная тенденция – за период с 2004 года по 2006 года сальдо по прочим доходам и расходам снизилось на -12064,0 тыс. руб.

Как видно из таблицы (см. Приложение 20) чистая прибыль за анализируемый период сократилась на -6449,0 тыс. руб., и наконец 2006 г. она установилась на уровне 3607,0 тыс. руб. (темп падения чистой прибыли составил -64,1%).

В условиях рыночной экономики благополучие любого предприятия зависит от величины получаемой прибыли. Одним из инструментов управления и влияния на балансовую прибыль предприятия является операционный леверидж. Он позволяет оценить экономическую выгоду в результате изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции.

Производственный леверидж аналитики используют для определения степени чувствительности операционной прибыли компании к изменению объема продаж. Данный показатель тесно связан с расчетом области безубыточности, т.е. точки с нулевой операционной прибылью (общие доходы равны общим издержкам).

Леверидж и анализ безубыточности служат инструментом для:

- текущего планирования при определении возможной величины прибыли, убытков, "интервала выживаемости";

- обеспечения информацией при принятии решения путем анализа влияния изменений цены продукции, объемов производства, величины издержек на прибыль;

- оценки новых проектов на основе прогнозируемых издержек и доходов.

Рассчитаем фактическую точку безубыточности ОАО "КЗАЭ".

Как видно из таблицы на конец 2006 г, точка безубыточности возросла на 260390,8 тыс. руб., и составила 1148040,1 тыс. руб., что говорит о том, что предприятию для безубыточной работы необходимо поддерживать уровень выручки не ниже 1148040,1 тыс. руб. Рост показателя точки безубыточности в абсолютном выражении был связан прежде всего с увеличением выручки и снижением доли переменных затрат в себестоимости продукции.

Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении показывает при снижении выручки, на какую величину предприятие перестанет получать прибыль.

Таблица 6 Динамика точки безубыточности ОАО "КЗАЭ"

Наименование показателя	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Изменения 2006г. к 2004 г.
				В абс.выражении, , тыс.руб.	Темп прироста %
Выручка, тыс. руб.	955177,0	1191769,0	1206179,0	251002,0	26,3
Переменные затраты, тыс. руб.	225905,0	280022,5	290510,8	64605,8	28,6
Постоянные затраты, тыс. руб.	677715,0	840067,5	871532,3	193817,3	28,5
Точка безубыточности, тыс. руб.	887649,3	1098075,4	1148040,1	260390,8	29,3
Валовая маржа, тыс. руб.	729272,0	911746,5	915668,3	186396,3	25,6
Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении, тыс. руб.	67527,7	93693,6	58138,9	-9388,8	-13,9
Запас прочности по точке безубыточности, %	7,1	7,9	4,8	-2,3	-32,4

Значение показателя, на начало анализируемого периода составлявшее 67527,7 тыс. руб., уменьшилось на 9388,8 тыс. руб., что следует рассматривать как отрицательную тенденцию, и составило на конец анализируемого периода 58138,9 тыс. руб.

Запас прочности по точке безубыточности, показывающий, на сколько процентов может быть снижена выручка, также уменьшился на -2,3%, что следует рассматривать как отрицательную тенденцию, и составил на конец анализируемого периода 4,8%

Базовым элементом концепции левериджа является взаимосвязь показателей операционного рычага и постоянных расходов. До тех пор пока полученная компанией прибыль недостаточна для покрытия постоянных издержек, фирма терпит убытки. После того как достигнут объем производства, при котором обеспечивается покрытие постоянных расходов, любое наращивание выпуска продукции обеспечивает рост прибыли. Следующие данные позволяют проиллюстрировать природу операционного левериджа.

В ОАО "КЗАЭ" следующая структура затрат: постоянные издержки - 100 000 руб.., доля переменных - 60%. Рассмотрим действие операционного левериджа.

Данные таблицы (см. Приложение 21) иллюстрируют прибыль или убытки при растущем уровне продаж, а также сравнение относительных изменений в объеме продаж и прибыльности.

Согласно приведенным данным, начиная с точки безубыточности (прибыль равна нулю), в результате первых 20% увеличения объемов продаж происходит значительный рост прибыли, поскольку оно начинается с нулевого уровня. Следующие 20% повышения объемов продаж увеличивают прибыль на 120% относительно предыдущего показателя, а дальнейший рост продаж - только на 65% по сравнению с предшествующим уровнем. Эффект рычага снижается по мере того, как объем продаж увеличивается по сравнению с уровнем безубыточности.

Леверидж, безусловно, действует в обоих направлениях. Заметим, что в результате падения объемов продаж с 200 000 до 100 000 руб., то есть на 50%, ОАО "КЗАЭ" терпит убытки в трехкратном размере.

Из этого можно сделать вывод, что компании, работающие в непосредственной близости от точки безубыточности, будут иметь относительно большую долю изменений прибыли или убытков на заданное изменение объема. В зоне выше точки безубыточности эта изменчивость будет благоприятной, в зоне ниже - может привести к отрицательным результатам.

Понимание сути операционного левериджа и умение управлять им представляют дополнительные возможности для использования данного инструмента в инвестиционной политике компании. Так, производственный риск во всех отраслях в определенной степени может регулироваться менеджерами, например при выборе проектов с большими или меньшими постоянными издержками. При выпуске продукции, имеющей высокую емкость рынка, при уверенности менеджеров в объемах продаж, значительно превышающих точку безубыточности, возможны использование технологий, требующих высоких постоянных затрат, реализация инвестиционных проектов по установке высокоавтоматизированных линий, других капиталоемких технологий. В сферах деятельности, когда компания уверена в возможности завоевания устойчивого сегмента рынка, как правило, целесообразно внедрение проектов, имеющих меньший удельный вес статичных затрат.

3.2 Предложения по увеличению прибыли и рентабельности

Рассмотрим резервы увеличения суммы прибыли ОАО "КЗАЭ".

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения вне реализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный.

На первом этапе выделяют и количественно оценивают резервы; на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов; на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

Характеристики

Список файлов ВКР