175699 (596093), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Применение «плавающего» коэффициента обеспечивает прямую зависимость уровня оплаты труда от конечных результатов деятельности производств, цехов, отделов и всего предприятия, создавая материальную заинтересованность работников в производительном труде.

В условиях полной самостоятельности предприятия для установления прямой зависимости между величиной средств, направленных на потребление, и достигнутыми экономическими результатами, разработана система формирования фонда оплаты труда работников ЗАО «НКМЗ».

Фонд оплаты формируется за счёт двух источников: себестоимости продукции и прибыли завода. При этом в состав затрат, включаемых в себестоимость продукции относятся все расходы на зарплату основного производственного персонала, надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам, очередных и дополнительных отпусков, оплата времени нахождения в командировке и др.

Одним из важных факторов усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности труда на

ЗАО «НКМЗ» является действие «Положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности».

Премирование руководителей, специалистов и служащих управлений, отделов, конструкторских и технологических служб, не вошедших в состав производств, вспомогательных цехов производится за результаты работы завода в целом и итоги деятельности каждого структурного подразделения. Руководители, специалисты и служащие производственных цехов премируются за результаты работы цеха.

В условиях рыночных отношений основным показателем работы предприятия является получение средств (платежей) за изготовленную и проданную продукцию в связи с этим этот показатель установлен как основной оценочный для премирования руководителей, специалистов и служащих производств, отделов, общества.

Кроме этого основного оценочного показателя премирования для каждого структурного подразделения определен показатель, характеризующий основную сторону деятельности подразделения.

Так, например, для металлургического производства установлены следующие показатели премирования – выполнение плана по получению средств за продукцию по производству и выполнение плана по объёму комплектной поставки производством с соблюдением сроков договорных обязательств, выполнение плана по себестоимости продукции по производству.

Для цехов металлургического производства установлены следующие показатели премирования – выполнение плана по объёму комплектной поставки в номенклатуре планируемого перечня заказов с соблюдением договорных сроков и выполнение плана по себестоимости продукции по цеху.

Для производств: металлургического оборудования, горнорудного и кузнечно-прессового, серийных машин, товаров народного потребления установлены показатели премирования – выполнение плана по получению средств за продукцию по производству и выполнение плана по объёму механоизделий товарного выпуска в заданной номенклатуре с соблюдением сроков договорных обязательств по поставкам продукции по производству.

Производственные цехи, входящие в состав вышеуказанных производств, премируются за выполнение плана по объёму механоизделий товарного выпуска в заданной номенклатуре с соблюдением сроков договорных обязательств по поставкам продукции и за выполнение плана по себестоимости продукции по цеху.

Для всех остальных функциональных отделов и вспомогательных цехов, не вошедших в состав производств, в качестве оценочных показателей эффективности работы установлены показатели премирования – выполнение плана по получению средств за продукцию по заводу и показатель, характеризующий основную сторону деятельности структурного подразделения. При перерасходе фонда оплаты труда по цеху, отделу, управлению, производству премии руководителям, специалистам и служащим резервируются на сумму допущенного перерасхода. При восполнении в последующие месяцы календарного года перерасхода фонда оплаты труда зарезервированные суммы премий выплачиваются полностью.

Отчисление в фонд поощрения вспомогательных цехов, УСС по показателю выполнения плана по получению средств за продукцию по объединению производится только в случае не превышения сметы затрат по цеху, управлению (основание: отчёт ПЭУ).

Для всех структурных подразделений, которым установлены задания и разработаны мероприятия по экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов, отчисления в фонд поощрения по показателям: выполнение плана по получению средств за продукцию по объединению, выполнение плана по себестоимости по цеху производятся при условии выполнения структурным подразделением установленных заданий и обеспечения выполнения мероприятий по экономии ресурсов (основание: справки главного энергетика, начальника ОТД).

Обязательным условием начисления поощрительного фонда для производственных цехов по объёмному показателю, для вспомогательных цехов, отделов, управлений, конструкторских и технологических служб по показателю характеризующему итоги деятельности каждого подразделения является соблюдение установленных требований к качеству продукции (работ).

Премия за отчётный период начисляется коллективом, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчётного периода.

Премия руководителям, специалистам и служащим выплачивается из средств фонда оплаты труда, предназначенных для премирования, в пределах части средств фонда по соответствующей статье сметы.

На заводе также действует система премирования рабочих-сдельщиков и рабочих повременщиков за конечные результаты деятельности.

Размеры премий рабочим установлены дифференцированно по профессиям и подразделениям с учётом сложности, трудоёмкости, значимости выполняемых работ.

Приоритет в установлении размеров премии отдан рабочим-сдельщикам, сталеварам и их подручным, разливщикам стали, шихтовщикам, шлаковщикам, формовщикам, обрубщикам, станочникам на металлорежущем оборудовании, ремонтному персоналу.

Начисление размеров премии производится по рабочим-сдельщикам на всю сдельную зарплату, по рабочим-повременщикам – на базовые тарифные ставки, месячные оклады с учётом фактически отработанного времени.

Показатели для начисления премии рабочих разрабатываются и утверждаются непосредственно в трудовых коллективах. Количество показателей не должно быть более трёх.

Так, для рабочих-сдельщиков основными оценочными показателями являются выполнение плановых заданий в объёме и заданной номенклатуре и обеспечение качества изготавливаемой продукции.

Для рабочих-повременщиков, например, машинистов кранов, основными оценочными показателями для начисления премии являются: качественное и своевременное выполнение заданий по обслуживанию рабочих мест, содержание кранов и подкрановых путей в соответствии с правилами Гостехнадзора, выполнение работы на другом кране по требованию мастера или другого руководителя участка.

Для строгальщиков установлены показатели: качественное и своевременное выполнение заданий по обслуживанию рабочих мест, отсутствие простоев рабочих участков по вине стропальщиков, отсутствие нарушений правил по технике безопасности.

Премирование рабочих производится по результатам работы за расчётный месяц из фонда заработной платы независимо от его расходования по цеху, участку.

Премии членам бригады в пределах общей начисленной суммы определяются дифференцировано, в соответствии с личным вкладом каждого в общий результаты работы и максимальными размерами не ограничивается.

Новая система поощрения – выплата премии за общие результаты работы предприятия за определенный период (премия-бонус) стимулирует закрепление работников на предприятии, повышение уровня квалификации и заинтересовывает коллективы работников в выполнении заданных объемов продаж.

На предприятии уделяется большое внимание восстановлению престижа творческого труда, повышению побудительных мотивов к творческому труду. Политика ЗАО «НКМЗ» направлена на максимально полное удовлетворение требований потребителей количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на её разработку в производство с одновременным обеспечением научно-технических нововведений.

На ЗАО «НКМЗ» действует положение о порядке поощрения за реализацию творческих идей, инициатив и заключение выгодных контрактов.

Согласно положениям премированию подлежат работники структурных подразделений, занятые:

• разработкой творческих идей и инициатив и внедрением их в производство с целью расширения номенклатуры изготавливаемой продукции;

• дилерской деятельностью связанной с заключением выгодных контрактов, способствующих увеличению объёмов производства.

Премирование осуществляется за счёт средств, образованных путём отчислений в размерах:

• до 1,5% от полученных средств за разработку, изготовление, реализацию нетрадиционной (ранее не изготавливаемой) продукции;

• до 1,0% от полученных средств за проявленную инициативу по заключению выгодных контрактов, приносящих прибыль и увеличивающих объёмы производства.

Основными инициаторами по заключению выгодных контрактов выступают ведущие конструктора таких структурных подразделений, как отделы главного конструктора прокатного оборудования и горнорудного. Сумма премии на одного человека составляет от 100 до 200 гривен.

Таким образом, данным положением предусмотрено существенно расширить спектр экономических стимулов в создании новых машин, оборудования, товаров народного потребления и увеличить их объём производства. В целом сформированная система оплаты труда на ЗАО «НКМЗ» направлена на возрождение трудовых традиций, заинтересованность работников в росте трудовой отдачи.

2.3 Анализ использования фонда оплаты труда

Анализ показателей использования фонда оплаты труда и его структуры проведем в целом по предприятию.

Приступая к анализу использования фонда оплаты труда, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой по всему персоналу предприятия и по его категориям [12].

Абсолютное отклонение определим по формуле:

ФЗП_абс = ФЗП_ф - ФЗП_пл , (2.6)

где ФЗП_абс - абсолютная экономия ( - ) или перерасход ( + ) по фонду заработной платы, грн.;

ФЗП_ф и ФЗП_пл – отчетный и плановый фонд зарплаты, грн.

Если план производства продукции не выполнен или перевыполнен определяем относительную экономию или перерасход:

ФЗП_отн = ФЗП_ф – (ФЗП_{пл.перем} × К_вп ) - ФЗП_{пл.пост} , (2.7)

где ФЗП_отн – относительная экономия ( - ) или перерасход ( + ) по фонду заработной платы, грн.;

ФЗП_{пл.перем} – плановый переменный фонд зарплаты, грн.;

К_вп – процент выполнения плана по товарно-валовому выпуску;

ФЗП_{пл.пост} – плановый постоянный фонд зарплаты, грн.

Размер фонда заработной платы зависит от двух факторов, - от численности работающих и их среднего заработка:

ФЗП = СЗП × ЧР , (2.8)

где ФЗП – фонд заработной платы в данный период, грн.;

СЗП – средний заработок работников, грн.;

ЧР – численность работников, чел.

Так как фонд заработной платы находится под влиянием двух указанных факторов, то и абсолютные размеры экономии или перерасхода также складываются под влиянием этих же факторов:

ФЗП_чр = ( ЧР_ф – ЧР_пл ) × СЗП_пл , (2.9)

ФЗП_сзп = ( СЗП_ф – СЗП_пл ) × ЧР_ф , (2.10)

где ЧР_ф , ЧР_пл – отчетная и плановая численность работающих, чел.;

ФЗП_чр – абсолютная экономия или перерасход по фонду заработной платы, образовавшиеся в связи с изменением численности работающих, грн.;

ФЗП_сзп – абсолютная экономия или перерасход по фонду заработной платы, образовавшиеся в связи с изменением средней зарплаты работающих, грн.

СЗП_ф, СЗП_пл – отчетная и плановая средняя заработная плата работников, грн.

Используя данные о фонде заработной платы, численности и средней заработной плате по предприятию за 2004год проведем расчеты

(таблица 2.10).

Характеристики

Список файлов ВКР