161732 (595244), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Таблица 3.6
Удельный вес собственных средств ОПП в валюте баланса, %
| Предприятие | 1996 г. | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | 2000 г. | 2001 г. |
| ОПП №1 | 63 | 62 | 61 | 60 | 51 | 55 |
| ОПП №2 | 73 | 70 | 67 | 66 | 57 | 58 |
| ОПП №3 | 61 | 57 | 53 | 49 | 57 | 57 |
| ОПП №4 | 55 | 51 | 48 | 45 | 41 | 37 |
| ОПП №5 | 71 | 58 | 47 | 42 | 66 | 66 |
Рис. 3.2. Динамика среднего коэффициента маневренности
Помимо показателей ликвидности проанализируем показатели для оценки финансовых результатов, методы расчета которых приведены выше. В первую очередь рассмотрим структуру прибыли. (основные финансовые результаты сведены в табл. 3.7-3.9).
Таблица 3.7
Прибыль ОПП от основной деятельности (тыс. руб.)
| Предприятие | 1996 г. | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | 2000 г. | 2001 г. |
| ОПП №1 | 32 947 | 35 028 | 36 054 | 21 179 | 52 472 | 35 307 |
| ОПП №2 | 115 581 | 113 817 | 77 394 | 104 524 | 80 232 | 113 255 |
| ОПП №3 | 2 773 | 2 890 | 11 346 | 19 185 | 13 221 | 14 092 |
| ОПП №4 | 10 892 | 7 823 | 16 285 | 1 280 | 16 655 | 16 451 |
| ОПП №5 | -549 430 | -728 163 | -681 299 | -270 333 | 327 032 | 351 530 |
По данным табл. 3.7 можно увидеть, что самую успешную основную деятельность ОПП №2, а самые слабые результаты у ОПП №4.
Таблица 3.8
Балансовая прибыль ОПП (тыс. руб.)
| Предприятие | 1996 г. | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | 2000 г. | 2001 г. |
| ОПП №1 | 22 650 | 21 273 | 22 945 | 20 647 | 33 135 | 36 929 |
| ОПП №2 | 94 783 | 89 264 | 60 533 | 91 249 | 60 056 | 85 827 |
| ОПП №3 | -1 085 | -3 010 | 255 | 15 645 | 6 435 | 7 250 |
| ОПП №4 | 5 023 | 5 098 | 5 977 | 3 333 | 7 804 | 8 881 |
| ОПП №5 | -561 433 | -728 688 | -680 345 | -269 233 | 319 021 | 339 347 |
Балансовая прибыль включает в себя еще и прибыль от прочих операций, то есть позволяет оценить качество менеджмента в целом. По данным табл. 3.8 можно увидеть, что самые неудачные операции в рамках неосновной деятельности проводило ОПП №3.
Таблица 3.9
Чистая прибыль ОПП (прибыль после налогообложения, тыс. руб.)
| Предприятие | 1996 г. | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | 2000 г. | 2001 г. |
| ОПП №1 | 18 648 | 18 017 | 20 016 | 17 499 | 29 373 | 33 160 |
| ОПП №2 | 90 163 | 84 259 | 55 991 | 86 448 | 56 142 | 80 339 |
| ОПП №3 | -3 191 | -5 202 | -1 244 | 13 244 | 1 793 | 2 501 |
| ОПП №4 | 3 719 | 3 918 | 5 317 | 2 095 | 6 152 | 7 024 |
| ОПП №5 | -562 033 | -729 353 | -680 345 | -269 983 | 308 451 | 328 341 |
Полученные в результате расчетов данные позволяют проанализировать динамику различных видов прибыли оборонно-промышленных предприятий. По этим данным можно сделать несколько важных выводов:
-
все предприятия терпят убытки вне зависимости от географического положения;
-
наличие торговой марки не является единственным основанием для успешной деятельности, зачастую затраты на рекламу настолько высоки, что не позволяют получать достаточный объем прибыли;
-
объем убытков и прибыли не зависит от структуры финансирования деятельности, вне зависимости от коэффициента маневренности и коэффициента ликвидности предприятие либо несет убытки, либо получает прибыль.
После анализа ликвидности и прибыли рассмотрим и проанализируем основные показатели прибыльности.
Анализ прибыльности начнем с прибыльности переменных затрат (табл. 3.10). Она позволяет выяснить соотношение прибыли от основной деятельности и переменных затрат ОПП.
Таблица 3.10
Прибыльность переменных затрат ОПП, %
| Предприятие | 1996 г. | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | 2000 г. | 2001 г. |
| ОПП №1 | 53,8 | 57,3 | 74,4 | 45,7 | 56,8 | 31,3 |
| ОПП №2 | 90,8 | 85,9 | 52,0 | 53,4 | 53,0 | 50,9 |
| ОПП №3 | 7,9 | 7,2 | 46,6 | 60,6 | 35,9 | 36,1 |
| ОПП №4 | 12,1 | 8,6 | 20,2 | 1,5 | 14,0 | 13,1 |
| ОПП №5 | -65,7 | -76,3 | -48,1 | -33,4 | 38,4 | 40,2 |
По данным табл. 3.10 можно сделать вывод о том, что наибольшая прибыльность переменных затрат у ОПП №2 и ОПП №1. Это свидетельствует о том, что на них достаточно низкие переменные затраты, а основная часть затрат приходится на постоянные. Этот вывод подтверждается данными табл. 3.11, в которой рассмотрены показатели прибыльности постоянных затрат.
Таблица 3.11
Прибыльность постоянных затрат ОПП, %
| Предприятие | 1996 г. | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | 2000 г. | 2001 г. |
| ОПП №1 | 44,0 | 39,8 | 45,6 | 29,2 | 33,4 | 21,8 |
| ОПП №2 | 44,7 | 48,3 | 54,1 | 34,1 | 33,9 | 32,5 |
| ОПП №3 | 5,3 | 5,7 | 28,6 | 42,1 | 22,0 | 25,1 |
| ОПП №4 | 8,4 | 5,5 | 14,6 | 0,9 | 9,0 | 8,7 |
| ОПП №5 | -32,4 | -42,9 | -50,0 | -21,3 | 24,6 | 25,7 |
По данным таблиц 3.10 и 3.11 можно заключить, что на двух указанных предприятиях достаточно высокий общий уровень прибыльности, то есть не только переменные, но и постоянные затраты минимизируются и проводится работа по повышению эффективности затрат. Таким образом, можно сделать вывод о том, что наиболее грамотная политика по управлению структурой затрат проводится на ОПП №1 и ОПП №2. Это еще раз подтверждается данными табл. 3.12.
Таблица 3.12
Прибыльность всех затрат ОПП, %
| Предприятие | 1996 г. | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | 2000 г. | 2001 г. |
| ОПП №1 | 24,2 | 23,5 | 28,3 | 17,8 | 21,0 | 12,9 |
| ОПП №2 | 29,9 | 30,9 | 26,5 | 20,8 | 20,7 | 19,8 |
| ОПП №3 | 3,2 | 3,2 | 17,7 | 24,8 | 13,6 | 14,8 |
| ОПП №4 | 5,0 | 3,3 | 8,5 | 0,6 | 5,5 | 5,2 |
| ОПП №5 | -21,7 | -27,5 | -24,5 | -13,0 | 15,0 | 15,7 |
Показатель прибыльности всех затрат разнится у предприятий более чем в 9 раз, причем у ОПП №4 он отрицательный и по модулю практически совпадает с положительными значениями ОПП №1. По этим данным можно заключить, что в течение 1996-2001 гг. ОПП №4 практически находился на грани банкротства и нуждался в немедленных мерах по оздоровлению, что и было сделано в 2000-2001 гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
