143898 (594011), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Таким образом, баланс предприятия нельзя считать абсолютно ликвидным, т.к. текущая платежеспособность ООО «КРУ «Строй-Сервис» не обеспечена. Однако, при условии повышения платежной дисциплины, своевременного погашения дебиторской и кредиторской задолженности и наблюдаемой тенденции роста суммы денежных средств к концу анализируемого периода ликвидность баланса может улучшиться.
Таблица 2.5
Коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «КРУ «Строй-Сервис»
№ | Показатели | Формула расчета | Предельное значение | 2 полугодие 2006г. | 1 полугодие 2007г. | 2 полугодие 2007г. | 1 полугодие 2006г. | Темпы роста, % | |||
1пол.05/ 2пол.04 | 2пол.05/ 1пол.05 | 1пол.06/ 2пол.05 | 1пол.06/ 2пол.04, % | ||||||||
1. | К-т независимости | (П3+П4)/ВБ | ≥0,5 | 0,16 | 0,22 | 0,19 | 0,17 | 144,9% | 83,3% | 88,3% | 106,6% |
2. | К-т соотношения собственных и заемных средств | (П4+П5)/П3 | ≤1 | 7,71 | 4,41 | 5,15 | 6,02 | 57,2% | 116,9% | 116,8% | 78,1% |
3. | К-т маневренности | А2 / 290-610-620-630-660 | ≥0,1 | 46,10 | 14,05 | -629,73 | -15,09 | 30,5% | -4483,3% | 2,4% | -32,7% |
4. | Обеспеченности собственными средствами | (П3-А1) / А2 | ≥0,1 | -0,02 | 0,02 | -0,03 | -0,10 | -67,9% | -188,8% | 314,4% | 403,3% |
5. | К-т реальной стоимости основных и материальных оборотных средств | (НА+ОС+СМ-НП) / ВБ | ≥0,5 | 0,22 | 0,15 | 0,24 | 0,22 | 69,7% | 156,0% | 91,6% | 99,6% |
6. | К-т абсолютной ликвидности | НЛА / КСЗ | ≥0,1-0,7 | 0,01 | 0,07 | 0,04 | 0,16 | 509,5% | 60,0% | 367,0% | 1122,8% |
7. | К-т а ликвидности (критической оценки) | (НЛА+БРА) / КСЗ | ≥0,8 | 0,64 | 0,61 | 0,58 | 0,58 | 95,2% | 95,9% | 100,3% | 91,6% |
8. | К-т текущей ликвидности | А2 / КСЗ | 2-3,5 | 1,02 | 1,07 | 1,00 | 0,93 | 104,6% | 93,4% | 93,5% | 91,3% |
9. | Коэффициент общей платежеспособности | А/ЗК | (≥2) | 1,13 | 1,23 | 1,19 | 1,17 | 108,6% | 97,3% | 97,7% | 103,2% |
2.3 Анализ соблюдения сроков продолжительности строительства
Высокие конечные результаты деятельности строительных организаций достигается при обеспечении ввода в действие производственных мощностей и других объектов строительства в установленные сроки с высоким качеством и минимальными затратами производственно-технических ресурсов. При разработке плана строительно-монтажных работ и контроля за его выполнением используют нормы продолжительности строительства предприятий, пусковых комплексов, цехов, зданий и сооружений. Нормы продолжительности строительства (СНиП) включают время от начала работы подготовительного периода до ввода в действие производственных мощностей, их очередей, пусковых комплексов, цехов и других объектов при полном выполнении работ, предусмотренных проектами.
Плановые сроки устанавливаются в титульном списке, нормативные – действующими строительными нормами и правилами (СНиП) объектов, а фактические определяют от месяца отнесения бухгалтерией затрат на производство работ по объекту до времени утверждения акта приемки объекта в действие.
По монтажу оборудования фактическое начало работ устанавливается по актам готовности объекта (фундаментов, опорных конструкций) к производству монтажных работ. В общую продолжительность монтажных работ входит время, необходимое на испытания, механическую наладку агрегатов, аппаратов и т. п.
Сроки ввода в действие объектов должны соответствовать строительным нормам и правилам (СНиП), которые обязательны как при разработке планов, так и контроле за их выполнением. Необходимо, чтобы объемы незавершенного производства по титульным спискам обеспечивали создание нормальных заделов для ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства с учетом объемов работ по объектам, начатым и заканчиваемым строительством в планируемом году.
Величина незавершенного строительства зависит от структуры вводимых в действие объектов и мощностей, норм продолжительности строительства, так и планируемых годовых объемов строительно-монтажных работ, а также изменения их остатков на начало и конец планируемого периода. Объем незавершенного производства выражается формулой:
где - незавершенное производство на конец года;
- то же, на начало года;
- планируемый объем работ на год;
- объем работ по сданным заказчику объектам, мощностям и комплексам работ.
В процессе анализа соблюдения сроков продолжительности строительства сравнивают фактические сроки строительства с плановыми, нормативными, а также фактически сложившимися в предыдущие отчетные периоды по аналогичным объектам и мощностям, а также проверяют степень напряженности плановых и нормативных сроков строительства.
При анализе также устанавливают факты нарушения нормативных сроков продолжительности строительства и причины, вызвавшие их. Отклонение фактической продолжительности строительства от предусмотренной планом свидетельствует о недостатках в производственно-хозяйственной деятельности подрядной организации и заказчиков, а отклонение плановых сроков (в сторону увеличения) от установленных нормативов указывает на недостатки планирования ввода в действие мощностей и объектов. На соблюдение норм продолжительности строительства оказывают влияние различные факторы: своевременная обеспеченность проектно-сметной документацией, материально-техническими ресурсами, рабочей силой, недостаточная увязка объемов работ с мощностями строительных организаций, сроками поставки оборудования для монтажа и др.
В анализируемой строительной организации отклонение фактических сроков строительства от нормативных и плановых характеризуется следующими показателями ( таблица 2.6)
Таблица 2.6
Анализ сроков строительства ООО «КРУ «Строй-Сервис»
Наименование мощностей и объектов строительства | Продолжительность строительства в месяцах | Отклонения (+, -) | ||||
по СНиП | по плану | фактически | от СНиП | от плана | ||
Жилой комплекс «Серебряный бор» Котельная Детский сад Жилой дом Цех № 2 Цех подсобных производств Дом культуры | 24 9 14 8 12 18 12 15 | 24 9 16 8 13 17 12 14 | 22 11 20 8 12 15 12 - | -2 +2 +6 - - -3 - - | -2 +2 +4 - -1 -2 - - |
Отклонения по сданным в действие объектам свидетельствуют о недостатках в производственно-хозяйственной деятельности строительной организации и заказчиков, в планировании производства работ. Так, по котельной вместо нормативного срока строительства 14 месяцев планом предусмотрено 16 месяцев, или завышено на 2 месяца. Фактически введен в действие с задержкой на 6 месяцев по сравнению со СНиП.
Нарушены сроки продолжительности строительства и по другим объектам, введены в действие по сравнению со СНиП. Планом предусматривалось сокращение нормативного срока продолжительности строительства цеха № 2 завода технологического оборудования на месяц. Фактическое выполнение этого плана показало, что он был перевыполнен на 2 месяца, а по сравнению с нормами СНиП – на три месяца. Это заслуживает положительной оценки в работе строительной организации.
Несмотря на досрочный ввод в действие на 2 месяца главного корпуса ремонтного завода, получить экономический эффект не представилось возможным, поскольку котельная была введена с задержкой на 2 месяца по сравнению со СНиП и на 2 месяца против плана, т. е. Нарушен установленный планом комплекс вводимых в действие мощностей и объектов.
Положительным результатом работы строительной организации является досрочный ввод в действие цеха № 2 завода технологического оборудования на 1 месяц. Сокращение сроков свидетельствует о том, что усилия коллектива строительной организации направлены на повышение эффективности строительного производства. Нарушение нормативных сроков продолжительности строительства детского сада на 6 месяцев по сравнению со СНиП привело к значительным потерям экономического эффекта. Расчет потерь экономического эффекта производится по следующей формуле:
где - потери экономического эффекта, тыс. руб.
- нормативный коэффициент эффективности (установлен для каждой отрасли народного хозяйства) для промышленности 0,16;
- полная сметная стоимость объекта, тыс. руб.;