143898 (594011), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Холодногнутые тонкостенные металлические несущие элементы применяются в качестве стоечно-балочных и плоских рамных систем, а также пространственных решетчатых ферм покрытий. Благодаря легкости обработки и разнообразию форм сечений их целесообразно использовать как несущие элементы зданий, кровли и стеновых панелей. Системы из монолитного железобетона на основе оставляемой опалубки из эффективных утеплителей являются стеновыми или каркасными. В зависимости от типа элементов опалубки они обеспечивают строительство стен и перекрытий зданий любой этажности, но особенно эффективны в малоэтажном жилищном строительстве в районах со сложными инженерно-геологическими и погодными условиями.

Для перехода к открытой архитектурно-строительной системе потребуется перестройка предприятий домостроения и промышленности строительных материалов. Решение этой проблемы должно исходить из необходимости преобразования производства на всех этапах создания готовой строительной продукции: от проектирования до возведения жилых зданий на базе разработки сырьевых запасов, производства строительных материалов и выпуска строительных конструкций.

Важнейшей частью нынешнего этапа жилищной политики на долгосрочную перспективу является не только новое строительство, но модернизация и реконструкция существующего фонда жилья с учетом его сохранения и обновления, снижения расходов энергопотребления и снижения выбытия по ветхости.

В настоящее время жилищный фонд России составляет более 2,8 млрд. м2, около 2 % из них является ветхим и аварийным, третья часть имеет физический износ более 30 %. Ежегодно выбывает около 4 млн. м2 жилья. Резкое сокращение финансирования на проведение капитального ремонта может привести к тому, что в ближайшие 10-15 лет значительное количество жилья из-за потери потребительских качеств станет неперспективным в качестве источника доходов местных бюджетов.

Сегодня требуется коренная комплексная реконструкция многих районов, изменение их пространственно-планировочной структуры, обновление архитектуры жилых домов, повышение технического качества квартир и инженерного оборудования. Основными объектами реконструкции должны стать районы морально и технически устаревшей по архитектурно-планировочным и техническим параметрам застройки, серой однообразной архитектуры, с большими ничейными и бесхозными дворами, внутриквартальными и микрорайонными пространствами, в которых человек не находит себе удобной экологической ниши и содержать которые в новых экономических условиях непосильное дело для муниципальных служб.

Проблема массового жилища особенно осложняется моральной и технической деградацией жилой застройки 1950-1960-х годов. Дома первых массовых серий требуют обновления, к тому же прошел нормативный срок проведения их капитального ремонта. Объем жилищного фонда пятиэтажек составляет порядка 250 млн. м2 общей площади, в Москве - более 20 млн. м2, в Санкт-Петербурге - более 10 млн. м2. В этом фонде размещается существенная часть социального жилья посемейного заселения (около 10 % всего жилищного фонда страны, в котором проживает более 15 млн. человек).

Зарубежный и отечественный опыт реконструкции показывает, что здание может быть повышено на 1-2 этажа за счет его расширения, увеличения размеров кухонь и летних помещений. Устройство мансард не только увеличивает общую площадь дома на 20-40 %, но и уменьшает потери тепла через кровлю на 7-9 %, значительно улучшая архитектурную выразительность здания.

В условиях рыночных отношений (установленной стоимости на землю, резко возросшей стоимости энергоносителей и основных строительных материалов) особенно ярко проявляется экономическая эффективность по следующим позициям:

• реконструкция не требует нового участка земли;

• прирост жилой площади происходит за счет реализации резервов на существующих территориях, а также градостроительного освоения малоуклонных, плоских крыш и пустующих чердаков зданий, пригодных для устройства надстроек (в том числе мансардного этажа как наиболее оптимального варианта) без отселения жителей, что в 1,5 раза дешевле, чем строительство на новых территориях. На 25-40 % снижаются расходы на создание инженерной и транспортной инфраструктуры;

• реконструкция - одно из средств гармонизации квартирной структуры в существующих районах;

• реконструкция повышает социальную привлекательность жилья, а с учетом получения дополнительных новых площадей (как правило, в центральных районах города) и его перспективность для инвесторов.

Начало эксперименту по реконструкции жилых домов первых массовых серий было положено в СССР еще в 1980-х годах, когда были реконструированы два здания в Минске и Краснодаре. Работы возобновились в середине 1990-х годов и в настоящее время развертываются в ряде регионов РФ.

Ведущими экспериментами стали пилотные проекты реконструкции 4-этажного дома в Лыткарино Московской области, 5-этажных панельных жилых домов в Санкт-Петербурге, Сургуте, кирпичного дома в Новочебоксарске Чувашской Республики. Завершаются работы по реконструкции 5-этажного панельного дома в Архангельске и 5-этажного кирпичного общежития в Северодвинске.

Главная цель эксперимента - капитальный ремонт существующих жилых домов с учетом утепления наружных ограждающих конструкций и замены внутренних сетей с установкой регулирующих приборов, системы инженерного оборудования, а также увеличение общей площади жилья за счет надстройки мансардного этажа. Работы проводились без отселения жильцов этих домов с обеспечением мероприятий безопасности во время производства строительных работ.

Опыт реконструкции пилотных объектов показывает реальную возможность обновления жилья без больших материальных и финансовых затрат, экономию тепла на 30-35 %, воды на 50 %, получения до 20-25 % дополнительной площади при надстройке зданий мансардным этажом. Часть прибыли от реализации, включая экономию энергоресурсов, может реинвестироваться в продолжение реконструкции.

Совершенствование архитектурно-градостроительных и социальных решений за счет реконструкции возможно в любых условиях, в малых, средних и крупных городах. Проблема в том, каким образом и в каких объемах производить изменения, чтобы материальные затраты не были чрезмерно велики, чтобы не был нанесен ущерб культуре и традициям, чтобы создавалась соразмерная человеку жилая среда.

Одна из важнейших задач проведения реконструкции жилищного фонда - это разработка стратегических направлений, определяющих архитектурную, градостроительную и техническую политику, которая бы обеспечивала динамику роста возобновления жилья и устойчивое развитие городов России.

2. Анализ затрат на производство ООО «КРУ «Строй-Сервис»

2.1 Краткая характеристика ООО «КРУ «Строй-Сервис»

Объектом анализа данной работы является ООО «КРУ «Строй-Сервис», являющийся строительным предприятием и специализирующийся на промышленном и гражданском строительстве. ООО «КРУ «Строй-Сервис» является аффилированным предприятием ОАО «УК «Кузбассразрезуголь», организовано в июне 2006г. на базе ремонтно-строительных управлений угольных разрезов и ведет ремонтные и строительные работы по всем разрезам Угольной компании как основного заказчика. Помимо этого предприятие занимается строительством жилых домов на территории Кемеровской области.

Производственная структура ООО «КРУ «Строй-Сервис», представленная на рисунке 2.1, построена по территориальному признаку.

Рисунок 2.1. Производственная структура ООО «КРУ «Строй-Сервис».

Дивизионная структура — это разделение организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.

Преимущества дивизионной структуры:[38]

1. она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

2. обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

3. при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышению эффективности и качества производства;

4. более тесная связь производства с потребителями.

Минусы:

1. появление дублирующих функций в дивизионах:

2. ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов;

3. частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов;

4. отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами Генеральным директором предприятия.

2.2 Технико-экономический анализ ООО «КРУ «Строй-Сервис»

Данные для оценки основных технико-экономических показателей деятельности предприятия подставлены в таблице 2.1. "Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «КРУ «Строй-Сервис» за 2006-2007 г.г.

Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели ООО "КРУ "Строй-Сервис""

№	Показатели	Едини цы изме рения	2 полу годие 2006 г.	1 полу годие 2006 г.	2 полу годие 2007 г.	1 полу годие 2007 г.	Темпы роста, %
							1пол.07/ 2пол.06	2пол.06/ 1пол.06	1пол.07/ 2пол.06	1пол.07/ 2пол.07
1	Товарная продукция в отпускных ценах без НДС	Тыс. руб.	222 592	261 986	542 796	430 819	118%	207%	79%	194%
2	Себестоимость товарной продукции продукции	Тыс. руб.	221 107	262 267	518 306	432 997	119%	198%	84%	196%
3	Реализованная продукция в отпускных ценах без НДС и акциза.	Тыс. руб.	203 331	206 108	433 160	290616	101%	210%	67%	143%
4	Себестоимость реализованной продукции	Тыс. руб.	201 846	206 389	408 670	292794	102%	198%	72%	145%
5	Затраты на 1 рубль реализованной продукции.	Руб.	0,99	1,00	0,94	1,01	101%	94%	107%	101%
6	Незавершенное строительство	Тыс. руб.	19261	55878	109636	140203	290%	196%	128%	728%
7	Среднесписочная численность, всего.	Чел.	913	928	935	952	102%	101%	102%	104%
8	Среднесписочная численность рабочих.	Чел.	504	535	552	568	106%	103%	103%	113%
9	Среднегодовая выработка одного работающего.	Тыс.руб/чел.	243,9	282,3	580,5	452,5	116%	206%	78%	186%
10	Среднегодовая выработка одного рабочего	Тыс.руб/чел.	441,4	489,7	983,3	758,5	111%	201%	77%	172%
11	Фонд оплаты труда работников списочного состава.	Тыс. руб.	52 832	45 887	46 346	47 273	87%	101%	102%	89%
12	Зарплатоемкость		0,02	0,02	0,02	0,02	117%	100%	100%	117%
13	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов.	Тыс. руб.	23478	25027	26576	28076	107%	106%	106%	120%
14	Фондоотдача ОПФ	Руб./руб.	9,48	10,47	20,42	15,34	110%	195%	75%	162%
15	Фондоемкость ОПФ	Руб./руб.	0,11	0,10	0,05	0,07	91%	51%	133%	62%
16	Балансовая прибыль.	Тыс. руб.	1 486	-281	24 490	-2 178	-19%	-8715%	-9%	-147%
17	Чистая прибыль.	Тыс. руб.	-1515	-4704	6585	-7603	310%	-140%	-115%	502%
18	Прибыль на 1 рубль реализованной продукции	Руб.	-0,01	-0,02	0,02	-0,03	306%	-67%	-172%	351%

Анализируя данные таблицы 2.1, можно заметить, что деятельность ООО «КРУ «Строй-Сервис» за данный период является не совсем стабильной. Об этом говорит относительно неравномерное и разнонаправленное изменение основных технико-экономических показателей работы предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР