131183 (593574), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Этот результат может говорить а) о несовершенстве нашей методики; б) действительно невысокой связи между личностными качествами руководителя и выбором им линий поведения в ситуациях необходимости принимать решение.
-
На четвертом этапе мы строили исследование согласно рабочей гипотезе: линии поведения при принятии решения выбираются руководителем согласно привычному для него индивидуальному стилю управления.
Представим данные в сгруппированном виде в Таблице 6, Таблице 7 и Таблице 8.
Таблица 7
| Линии поведения | директивный | коллегиальный | d |
| |||||
| % | ранг | % | ранг | ||||||
| Личная продуктивность | 75 | 3,5 | 100 | 3 | 0,5 | 0,25 | |||
| Официальные отношения | 25 | 8 | 0 | 7,5 | 0,5 | 0,25 | |||
| Воспитательные позиции | 75 | 3,5 | 100 | 3 | 0,5 | 0,25 | |||
| Оперативное руководство | 100 | 1 | 100 | 3 | - 2 | 4 | |||
| Самокритичность | 62,5 | 5 | 100 | 3 | 2 | 4 | |||
| Авторитарность | 25 | 8 | 0 | 7,5 | 0,5 | 0,25 | |||
| Производственные отношения | 50 | 6 | 100 | 3 | 3 | 9 | |||
| Демонстрация деятельности | 25 | 8 | 0 | 7,5 | 0,5 | 0,25 | |||
| Волевое руководство | 87,5 | 2 | 0 | 7,5 | - 5,5 | 30,25 | |||
d 2.rs = 0,65. (уровень значимости 0.01). Значимого сопряжения нет. Руководителя с различными индивидуальными стилями выбирают в напряженных ситуациях разные линии поведения.
Таблица 7
| Линии поведения | директивный | попустительский | d |
| |||||
| % | ранг | % | ранг | ||||||
| Личная продуктивность | 75 | 3,5 | 100 | 2 | 1,5 | 2,25 | |||
| Официальные отношения | 25 | 8 | 0 | 6,5 | 1,5 | 2,25 | |||
| Воспитательные позиции | 75 | 3,5 | 100 | 2 | 1,5 | 2,25 | |||
| Оперативное руководство | 100 | 1 | 0 | 6,5 | - 5,5 | 30,25 | |||
| Самокритичность | 62,5 | 5 | 100 | 2 | 3 | 9 | |||
| Авторитарность | 25 | 8 | 50 | 4 | 4 | 16 | |||
| Производственные отношения | 50 | 6 | 0 | 6,5 | - 0,5 | 0,25 | |||
| Демонстрация деятельности | 25 | 8 | 0 | 6,5 | 1,5 | 2,25 | |||
| Волевое руководство | 87,5 | 2 | 0 | 6,5 | - 4,5 | 20,25 | |||
.rs = 0,70. (уровень значимости 0.01). На данном уровне значимости значимых связей не обнаружено.
Это означает, что руководители с директивным и попустительским стилями выбирают линии поведения в разной последовательности или прибегают в одной и той же напряженной ситуации к разным линиям поведения.
Таблица 8
| Линии поведения | коллегиальный | попустительский | d |
| |||||
| % | ранг | % | ранг | ||||||
| Личная продуктивность | 100 | 3 | 100 | 2 | 0,5 | 0,25 | |||
| Официальные отношения | 0 | 7,5 | 0 | 6,5 | 0,5 | 0,25 | |||
| Воспитательные позиции | 100 | 3 | 100 | 2 | 0,5 | 0,25 | |||
| Оперативное руководство | 100 | 3 | 0 | 6,5 | - 2 | 4 | |||
| Самокритичность | 100 | 3 | 100 | 2 | 2 | 4 | |||
| Авторитарность | 0 | 7,5 | 50 | 4 | 0,5 | 0,25 | |||
| Производственные отношения | 100 | 3 | 0 | 6,5 | 3 | 9 | |||
| Демонстрация деятельности | 0 | 7,5 | 0 | 6,5 | 0,5 | 0,25 | |||
| Волевое руководство | 0 | 7,5 | 0 | 6,5 | - 5,5 | 30,25 | |||
.rs = 0,65. (уровень значимости 0.01). Значимых связей не обнаружено.
Это означает, что руководители с коллегиальным и попустительским стилями управления выбирают разные линии поведения в одной и той же напряженной ситуации.
Как следует из изложенных данных и результатов, стили управления определяют выбираемые руководителями линии поведения в ситуациях, требующих управленческого решения.
Проиллюстрируем полученные данные Графиком 3. На нем приведены сравнения выборов руководителями линий поведения и индивидуальных стилей управленческой деятельности. Управленцы, проявляющие директивный стиль предпочитают оперативное и волевое руководство в большей степени, чем все остальные линии поведения. Управленцы, проявляющие коллегиальный стиль руководства – производственные отношения, самокритичность, воспитательные позиции и оперативное руководство. Вообще вес оперативного руководства в нашей выборке очень большой – руководители этого ранга и рода занятий ценят скорость и правильность принятого решения. Обладатели попустительского стиля предпочитают самокритичность и воспитательные позиции. Склонность выбирать воспитательные позиции, на наш взгляд, связана с тем, что управление во многом держится на авторитете руководителя, который отчасти, традиционно является родительской фигурой.
График 3
Зависимость выбора линий поведения при принятии управленческого решения и индивидуального стиля управления
3.3. Интерпретация результатов исследования и пути их
практического применения
Основным результатом нашего исследования является подтверждение основной гипотезы в части, касающейся несомненной взаимосвязи волевых качеств личности руководителя и его индивидуального стиля управления.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
