125409 (593108), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Анализ производится расчетным и графическим методами.
Коэффициент согласования Кс определяющий загруженность потока, определяется по формуле (19).
, (19)
где Tизд - трудоемкость изделия в потоке, сек, Nф - фактическое количество рабочих, τ - такт потока, сек.
Поток в целом считается согласованным правильно, если Кс = 1 ±0,02; если Кс < 1 – в потоке больше недогруженных операций, если Кс > 1 – в потоке больше перегруженных операций. Если коэффициент согласования отклоняется от единицы более допустимого, то уточняют такт потока. Графический анализ производится по графику синхронности, диаграмме синхронности операций и монтажному графику – схеме перемещения полуфабриката.
Рис.3.1.График синхронности
Г
рафик синхронности показывает время выполнения операции и отклонения времени от такта.
Диаграмма синхронности показывает загруженность операции и специализацию работ.
Монтажный график наглядно выявляет структуру потока, последовательность движения деталей в потоке, наличие кратных операций, порядок запуска деталей в поток, взаимосвязь между операциями.
На основании монтажного графика решается вопрос о возможности и целесообразности разбивки потока на отдельные секции, расставляются внутрипроцессные транспортные средства.
Рис 3.3.Монтажный график
3.5 Расчет и анализ технико-экономических показателей потока
Окончательный итог организационно-технологического построения швейных потоков подводится расчетом основных технико-экономических показателей (ТЭП), оценивающих процесс организации труда в потоке.
Для расчета ТЭП составляется сводная таблица 3.5.
Технико-экономические показатели процесса рассчитываются на основе организационно-технологической схемы потока и сводной таблицы рабочей силы и приводятся в сводной таблице 3.6.
Показатели рассчитываются по следующим формулам:
-
Выработка на одного рабочего в смену (производительность труда) характеризует технический уровень потока:
, (20)
где Мсм - выпуск в смену, ед, N р - расчетное количество рабочих, чел.
-
Средний тарифный разряд:
(21)
-
Средний тарифный коэффициент Qср
(22)
Показатели Qср, rcp характеризуют квалификационную сторону применяемой технологии, но не прогрессивность потока.
-
Стоимость обработки единицы изделия Ризд, руб.:
Pизд =33,8руб (23)
где: Рi - сумма расценок по организационным операциям
(24)
(25)
(26)
где: Ст дн 1 раз - дневная тарифная ставка 1 разряда; Ст час - часовая тарифная ставка 1 разряда: cумма тарифных коэффициентов (графа 17); Qср - средний тарифный коэффициент; Мсм - выпуск в смену;
ПТ - выработка на 1 рабочего в смену.
-
Коэффициент механизации потока Км.:
(27)
где: ∑t м, ∑t с, ∑t п, ∑tа - сумма времени по специальностям, сек; Тизд - трудоемкость изделия, сек.
-
Коэффициент использования оборудования
(28)
где:
,
,
,
- сумма времени по неделимым операциям машинных специальностей, сек;
,
,
,
- сумма времени по организационным операциям машинных специальностей, сек.
Ки.о. – характеризует качество разделения труда по специализации рабочих мест.
-
Съем продукции с 1 м2 производственной площади:
, (29)
где: Мсм - выпуск изделий в смену, ед.; Sпот - площадь потока, м2.
ед.
Таблица 3.6- Технико-экономические показатели проектируемого потока
| № п/п | Технико-экономические показатели | размерность | Числовое значение |
| 1 | Выпуск в смену, Мсм | ед. | 65 |
| 2 | Трудоемкость изготовления изделия, Тизд | сек | 5728,6 |
| 3 | Численность рабочих: расчетная, Nр Фактическая,Nф | чел. | 13 13 |
| 4 | Выработка на одного рабочего в смену (производительность труда), ПТ | ед. | 5 |
| 5 | Средний тарифный разряд, rср | 3,06 | |
| 6 | Средний тарифный коэффициент, Qcр | 1,31 | |
| 7 | Стоимость обработки единицы изделия, Ризд | руб. | 33,8 |
| 8 | Коэффициент загрузки (согласования), Кс | 1 | |
| 9 | Коэффициент механизации потока, Км | 0,8 | |
| 10 | Коэффициент использования оборудования, Ки.о. | 0,82 | |
| 11 | Съем продукции с 1 м2 производственной площади,σ | ед. | 0,40 |
4. Организация внутрипроцессного транспорта
Работа промышленного предприятия, особенно в условиях непрерывного поточного производства, связана с необходимостью перемещения большого количества разнообразных грузов. Перемещение грузов, необходимых для производственной деятельности швейных предприятий, осуществляется с помощью транспорта, который по территориальному признаку делят на внешний и внутренний. Внешний транспорт доставляет на предприятие сырье, полуфабрикаты, внутренний обеспечивает перемещение грузов в пределах предприятия в соответствии с требованиями технологии и организации производства.
С целью предотвращения рассыпания предметов труда при использовании ВТП пачка либо связывается тесьмой, либо закрепляется в устройствах фиксации – зажимах.
В швейной промышленности получили широкое распространение бесприводные средства транспортировки пачек деталей и полуфабрикатов. Для ООО "Арктика" можно предложить следующие средства:
Таблица 3.9- Характеристика внутрипроцессных транспортных средств
| Наименование транспортного средства | Марка | Размер | Количество установленное в потоке |
| Тележка-контейнер напольного транспортирования | Т-1М.00.000 | 500×510×770 | 1 |
| Тележка- стеллаж напольной транспортировки | ОТЗ.00.000 | 900×450×800 | 1 |
| Тележка- стеллаж напольной транспортировки | СД-1 | 600×400×600 | 1 |
| Тележка – кронштейн напольной транспортировки | ТР-2С 718.00.000 | 1183×500×1680 | 1 |
5. Расчет объема незавершенного производства
Незавершенным производством называются предметы труда, сходящиеся на разных стадиях технологической обработки в цехах предприятия и еще не ставшие готовой продукцией. Наличие незавершенного производства является необходимым условием бесперебойного выпуска продукции. Определение объема незавершенного производства является важным этапом в проектировании потока.
В швейном цехе объем незавершенного производства устанавливают из расчета бесперебойной работы потока в течение 2- 3 ч. Этот объем зависит от многих факторов: объема производства, вида изделия, продолжительности производственного цикла, типа потока. Рассмотрим, из чего складывается объем незавершенного производства швейного цеха.
Таблица 5.1-Расчет незавершенного производства
| Наименование производственного участка | число рабочих | Объем незавершенного пр-ва | Объем незавершенного пр-ва, ед. |
| 1. Запас полученного кроя | 1 | 2-3 часовой запас | Мсм × 2(3) 8=65×2/8=16 |
| 2. Запас проверенного кроя, подготовленного к запуску. | 2-3 часовой запас | 16 | |
| 3. Запас полуфабриката на заготовительной секции | 7 | по 2 пачки на рабочего | 7×2×10=140 |
| 4. Запас п/ф между заготовительной и монтажной секциями. | 2-3 часовой запас | 16 | |
| 5. Запас п/ф на монтажной секции. | 3 | По 1- 2 пачки на рабочего | 3×1×10=30 |
| 6. Запас п/ф между монтажной и отделочной секциями | 2-3 часовой запас | 16 | |
| 7. Запас п/ф на отделочной секции | 2 | По 1- 2 пачки на рабочего | 2×1×10=20 |
| 8. Запас п/фабриката у контролеров ОТК | 1 | По 1- 2 пачки на рабочего | 1×1×10=10 |
| ИТОГО | 14 | 264 |
Производственный цикл равен 4 дня.
6. Контроль качества. Организация управления качеством продукции в цехе, на потоке
Всемирное повышение качества швейных изделий является комплексной задачей, решение которой осуществляется мероприятиями, направленными на техническое перевооружение предприятий, внедрение комплексно - механизированных поточных линий, планов инженерного обеспечения, на совершенствовании технологии, моделирование и конструирование изделий, освоение новых материалов, создание новых видов изделия. Выпуск одежды высокого качества способствует четкий контроль ее качества на всех этапах швейного производства.















