104963 (590904), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Целью работы было исследование и совершенствование системы управления персоналом в администрации Алькеевского муниципального района, в частности, в отделе социальной защиты населения. Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от вариантов построения самой системы управления персоналом, то есть организационной структуры. Технологии и методы управления персоналом охватывают широкий спектр функций: наем, отбор, прием персонала, оценка при приеме на работу, мотивация трудовой деятельности, организация труда.
В данной работе обобщен опыт исследований различных авторов по вопросам управления персонала в социальных учреждениях, подробно рассмотрены методы управления персоналом, даны основные понятия и определения. Особое место в работе уделено мотивации трудовой деятельности работников социальных служб, так как мотивация является широко распространенным средством воздействия на работника и на данный момент является одним из «больных» мест в управлении персоналом.
Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ управления персоналом, раскрытию сущности основных понятий системы управления персоналом, дана характеристика методов управления персоналом и предложена оценка эффективности управления персоналом.
Во второй главе изложена характеристика деятельности организации на примере администрации Алькеевского муниципального района, в частности, отдела социальной защиты населения. Сделан анализ состояния кадров в организации, выявлены основные проблемы управления.
В третьей главе приведены основные направления по совершенствованию системы управления персоналом.
Предложена методика социологического исследования, с помощью тестирования и даны предложения по совершенствованию организации управления персонала в социальных учреждениях.
Итак, персонал – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Для кадров социальной работы, так и для персонала других сфер деятельности, важнейшими требуемыми свойствами являются здоровье, компетентность и профессионализм.
Управление персоналом во многом зависит от руководителя организации, его профессиональных и личностных качеств, а также от теоретических и практических взаимодействий с людьми.
Управление персоналом должно обеспечить благоприятную среду, в которой реализовывались бы творческие возможности работников, развивались их способности. В итоге люди должны получать удовольствие от выполняемой работы и общественного признания своих достижений.
Широко распространенным средством воздействия на работника, на складывающиеся трудовые отношения является мотивация труда.
В ходе выполнения данной работы проводилось исследование мотивации среди работников отдела социальной защиты населения Алькеевского муниципального района Республики Татарстан. Исследование проводилось в форме анкетирования (Приложение 15).
По результатам анкетирования сделаны выводы: наиболее благополучными мотивирующими факторами социальной работы являются теплая, дружеская обстановка в коллективе, взаимоотношения между руководством и подчиненными, комфортные рабочие места. Эти факторы в некоторой степени компенсируют низкий уровень заработной платы работников социальной защиты. Также помогают дополнительное стимулирование: премии, продвижения в должности, награды, карьерный рост и др.
Важно разработать для всех типов учреждений социального обслуживания стандарты профессиональной деятельности специалиста по социальной работе, профессиограммы. Кроме того, необходимы стандарты межпрофессионального взаимодействия специалистов.
Также надо создать организационную структуру – подразделение. Помимо начальника отдела кадров, нужен инженер по подготовке кадров.
Приоритетным направлением должна быть кадровая политика, внедрение и совершенствование в практику управления – методов нематериальной мотивации.
Эффективность организации управления персоналом социальных учреждений – залог успешной работы отрасли в целом. Успешная работа социальной защиты – залог повышенного качества жизни населения и в первую очередь – особо нуждающихся граждан, залог позитивного отношения людей к власти в целом. Поэтому необходимо повышать эффективность работы социальной защиты, в том числе и через организацию управления персоналом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. – М.: Юрид. лит., 1993.–96с.
2. Гражданский Кодекс РФ.– М.: Инфра–М; Норма, 1999.
3. Гражданский Кодекс РФ с изменениями и дополнениями на октябрь 2006 год// Нормативные акты, 2006, № 9–143 с
4. Приказ Министерства социальной защиты населения Российской Федерации «О проведении аттестации работников учреждений, организаций и предприятий системы социальной защиты населения Российской Федерации, находящихся на бюджетном финансировании» от 07.12 19992 г. № 265.
5. Федеральный Закон «Об основах социального обслуживания населения в Российской Федерации» от 10.12.1995 № 195–ФЗ//Консультант. Плюс.
6. Устав муниципального образования Алькеевский муниципальный район РТ. Решение №25 от 7.12.2005.
7. Реестр муниципальных должностей муниципальной службы в РТ. Форма №5 на 1.01.2007.
8. Аверин А.Н. Социальная политика и подготовка управляющих кадров: Учебн.пособие. –М.: Изд.–торг. Корпорация «Дашков и К», 2004
9. Албегова И.Ф. Исследование мотивации социальных работников//Социс, 2005 № (248)–С.78–81.
10. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебн.пособ.–2е изд.перераб. и доп.–М.: Инфра М, 2001.
11. Антикризисное управление: Общественные основы и особенности России: Учеб. Пособие/ Под.ред. Ларионова И.И.–М.: Издан «Дашков и К»,2001.–248с.
12. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова Е.А. и др. Управление персоналом.–М.: Юнити, 2000.
13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.–М.: Юристъ, 1998–496 с.
14. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник.–М.: Инфра–М, 2001.–176 с.
15. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.–М.: Дело ЛТД, 1993.–208 с.
16. Деловое администрирование / Под.ред. Страховой О.А.: Питер, 2001.
17. Дырин С.П., Локтев А.В. Состояние работы с персоналом на современных предприятиях.–Наб.Челны, 1999.–58 с.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом – Новгород: Март,2000.
19. Ерусланова Р.И. Социальная работа: вопросы истории, теории, прктики: Учебн. пособие.–Чебоксары, 2001–246 с.
20. Жариков Е.С., Парамонов А.А. Риски в кадровой работе: Книга для руководителей и менеджеров по персоналу.–М.: МиФЭР, 2005–288 с.
21. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебн.пособие–М.: Экзамен, 2004.–448 с.
22. Золотарева Т.Ф. Моделирование управления и профессионализм кадров как основной капитал социальной работы // Социальная политика и социология.–2004.–№ 2–с.п–21
23. Иванов В.Н. Социальное управление в парадигме XXI века //Социальная политика и социология.–2004.–№ 2–с.п–21
24. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.–М.: Гардарики, 1999.
25. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / Под.ред. Ильенкова С.Д. и др.–2е издание, перераб. и дополн.: Юнити–Дана, 2004.–343с.
26. Институт экономики управления в промышленности. Материалы к семинару: Социальная защита населения: теория и практика.–М.: Академия труда и социальных отношений, 2003.
27. Информационные технологии управления: Учебн.пособие / Под.ред. Черкасова Ю.М.–М.: Инфра–М. 2001.–216 с.
28. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебн.пособие.–М.: Российское педагогическое агентство, 2002.–323 с.
29. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебн.пособие.–3-е изд.–Минск: «Новое издание», 2000.
30. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.–М.: 2005.–304 с.
31. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник.–М.: Финансы и статистика, 2005.–320 с.
32. Кураков Л.П. и др. Управление социальной сферой.–М.: Пресс-Сервис, 1997.
33. 300 лет. История российских социальных служб. Хронограф/ Под.ред. Кареловой Г.Н. Жукова, В.Н.–н.: Издательско-полиграфический комплекс МГСУ, 2001.–196 с.
35. Череманкина Л.В. Современные проблемы мотивации труда // Ученые записки РГСУ, 2005, № 2(«.).–с. 14–23.
36. Хорошев Г., Савруков Н. Управление персоналом: конспект лекций.–СПГ.: Политехника, 2000.–125 с.
37. Холостова Е.Н. Социальная работа: Учебн.пособие.–М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.–692 с.
38. Фопель К. Уверенное управление: тренинг, каучниг, саморазитие / пер.с.нем.–2 изд.–М.: Генезис, 2004–122 с.
39. Фомичев А.Н. Административный менеджмент: Учеб.пособие.–М.: Изд.торг.корпорация «Дашков и К», 2003.
40. Управление персоналом организации: Учебник/ Под. ред. Кибанов А.Я.-2-е изд, доп. и перераб.–М.: Инфра–М, 2003–638 с.
41. Румянцева З.П. Общественное управление организацией. Теория и практика- М.: Инфра –М, 2004-304 с.
42.Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. 6-е изд., 2006
43. Справочник кадровика. Оформление документов.- М.:Бератор-Пресс, 2003-320 с.
44. Справочник кадровика. Инструменты мотивации, с. 105, № 10, М.: 2007
45. Кузнецова Т.В., Кузнецов С.Л. Кадровое делопроизводство.-М.: ООО «Интел-синтез АПР»; 2005
Приложение 1
«УТВЕРЖДАЮ»
Руководитель исполкома Алькеевского муниципального района
В. В. Мошков
«____» ________________2007г.
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
аппарата исполнительного комитета
Алькеевского муниципального района
на 1 января 2007 года
| № | Наименование должности | Кол-во штатныхединиц | Должност-ной оклад | Компенса-ционныевыплаты | МесячныйФОТ |
| 1 | Руководитель исполкома | 1 | 5030 | | 5030 |
| 2 | Заместитель руководи- теля | 3 | 4475 | 13425 | |
| 3 | Управляющий делами | 1 | 4200 | 4200 | |
| 4 | Главный специалист | 2 | 2645 | 5290 | |
| 5 | Ведущий специалист | 1 | 2395 | 2395 | |
| 6 | Специалист 1 категории | 1 | 2130 | 2130 | |
Итого | 9 | 32470 | | 32470 | |
ОТДЕЛ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | |||||
| 1 | Начальник отдела | 1 | 3700 | | 3700 |
| 2 | Главный специалист | 1 | 2645 | 2645 | |
| 3 | Ведущий специалист | 1 | 2395 | 2395 | |
| 4 | Специалист 1 категории | 1 | 2130 | 2130 | |
Итого | 4 | 10870 | 10870 | ||
ОТДЕЛ ПО МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКЕ И СПОРТУ | |||||
| 1 | Начальник отдела | 1 | 3700 | | 3700 |
| 2 | Главный специалист | 1 | 2645 | 2645 | |
Итого | 2 | 6345 | 6345 | ||
ОТДЕЛ ЗАГС | |||||
| 1 | Начальник отдела | 1 | 3700 | | 3700 |
| 2 | Ведущий специалист | 1 | 2395 | 2395 | |
Итого | 2 | 6095 | 6095 | ||
АРХИВНЫЙ ОТДЕЛ | |||||
| 1 | Начальник отдела | 1 | 3295 | | 3295 |
| 2 | Специалист 1 категории | 1 | 2130 | 2130 | |
Итого | 2 | 5425 | | 5425 | |
ОТДЕЛ ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ | |||||
| 1 | Начальник отдела | 1 | 3700 | | 3700 |
| 2 | Главный специалист | 1 | 2645 | 2645 | |
| 3 | Специалист | 2 | 2130 | 4260 | |
Итого | 4 | 10605 | | 10605 | |
ОТДЕЛ КУЛЬТУРЫ | |||||
| 1 | Начальник отдела | 1 | 3700 | | 3700 |
| 2 | Специалист 1 категории | 1 | 2130 | 2130 | |
Итого | 2 | 5830 | 5830 | ||
ОТДЕЛ ОБРАЗОВАНИЯ | |||||
| 1 | Начальник отдела | 1 | 3700 | | 3700 |
| 2 | Главный специалист | 1 | 2645 | 2645 | |
| 3 | Главный специалист | 1 | 2600 | 2600 | |
| 4 | Ведущий специалист | 2 | 2395 | 4790 | |
Итого | 5 | 13735 | 13735 | ||
ОБЩИЙ ОТДЕЛ | |||||
| 1 | Начальник отдела | 1 | 3295 | | 3295 |
| 2 | Специалист 1 категории | 1 | 2130 | 2130 | |
| 2 | Машинистка | 1 | 1555 | 1555 | |
ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ | |||||
| 3 | Уборщица | 2 | 1279 | 368 | 3294 |
| 4 | Водители | 5 | 1548 | 291 | 9195 |
| 5 | Сторож | 2 | 1279 | 368 | 3294 |
Итого | 12 | 19836 | 2927 | 22763 | |
| ВСЕГО 42 (из них муниципальных служащих - 32) | 111211 | 2927 | 114138 | ||
Председатель
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
